【正文】 、嚴(yán)密嚴(yán)格的合同管理、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)、獨(dú)立平行的質(zhì)量檢測(cè)等切實(shí)和有效的方法 ,確保了一流的工程質(zhì)量。 2 .通過機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化和調(diào)整、通過合理的設(shè)計(jì)來節(jié)約投資 ；以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段 ， ,提 高項(xiàng)目建設(shè)各階段、工程各方面的科技含量 ，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，節(jié)省了相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。通過經(jīng)濟(jì)制約手段 ,有效、及時(shí)、規(guī)范地健全了浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目檔案。合同規(guī)定 ,工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料 。其中 ,采取的一個(gè)有效管理方法是賦予機(jī)場(chǎng)檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力 :工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。 、規(guī)范化管理。實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制 ,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度控制工作中 ,以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵 ,保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后 ,機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主 提出了于 1 999 年 1 0 月 1日機(jī)場(chǎng)正式動(dòng)用的進(jìn)度控制總目標(biāo)。對(duì)于為期 4 年左右的建設(shè)工期 ,首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度 ,分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。 這樣在每一個(gè)工程上 ,都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告 ,可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況 ,確保得到一流的施工質(zhì)量。獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料 。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作 ,在具體的做法上采取了特殊的措施 ,即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定 :工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú) 此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè) ,包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具 。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證 ,建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制 ,形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系 。 2 .獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作 ,建立公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境 ,以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題 ,又為節(jié)約投資提供了有力的支持?？刂茩C(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo) ,依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以規(guī)劃設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制 ,以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作 ,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn) ,由此才有機(jī)場(chǎng)規(guī)劃位置的東移、航站樓設(shè)計(jì)方案的國(guó)際征集等的出現(xiàn)。 1 .通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加 3 %作為工程不可預(yù)見費(fèi)用 ,充分考慮和保證承包單位的利益 ,引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng) ,集中力量用于工程的實(shí)施 ,從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí) ,努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件 ,使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 。 ,在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的大部分主要工程上均實(shí)行閉口總價(jià)合同 ,鎖定建設(shè)成本。 ,合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面 ,以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施機(jī)場(chǎng)工程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì) ,機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到 ,浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制 ,必須以 合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下 ,招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。 實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo) ,實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn) ,在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下 ,其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn) ,必須要有真正堅(jiān)持 剝奪每一個(gè)人的特權(quán) 的精神和勇氣 ,要敢于戰(zhàn)勝自我。它不是以 標(biāo)底 作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度 ,而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。以及實(shí)施閉口總價(jià)合同的措施等。工程招標(biāo)文件的編制方法 。承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法 。在這樣的指導(dǎo)思想下 ,機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的實(shí)際 ,進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購的方式和方法進(jìn)行了探索 ,研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性 ,在上海市有關(guān)部門的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度 ,具體包括 :無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法 。由此 ,浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)形成并確定了工程招標(biāo)采購的總體構(gòu)思 ,其核心思想和總則是 :在工程招標(biāo)采購中要 剝奪每一個(gè)人的特權(quán) 。 二、工程無標(biāo)底招標(biāo)采購的方法及實(shí)踐 浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)單體項(xiàng)目眾多且復(fù)雜 ,一期工程建設(shè)總投資達(dá) 1 3 0多億人民幣 ,工程的招標(biāo)采購是面臨的一項(xiàng)非常嚴(yán)肅和艱巨的重要工作。各建設(shè)分指揮部、社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下 ,各司其職 ,負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。 此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 社會(huì) 化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少 ,業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn) ,項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建設(shè)成本。在工程的具體事務(wù)管理中 ,機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作 ,充分利用市場(chǎng)機(jī)制為機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理提供服務(wù) ,使機(jī)場(chǎng)建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。除此之外 ,充分借用和發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量 ,將部分專業(yè)工程委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理。場(chǎng)內(nèi)任何項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)均必須符合機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃的要求 ,決不允許各行其是。 浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的投資是多元化的 ,投資多元化必然涉及到工程項(xiàng)目的管理組織問題。在設(shè)計(jì)浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目管理組織時(shí) ,機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式 ,形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng) 化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。 一、工程建設(shè)社會(huì)化管理的組織模式 項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。貨物處理能力 75 萬噸 /年。四座規(guī)模各約為 3 0萬平方米的單元式航站樓。 大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法的研究與實(shí)踐 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)是一個(gè)超大型的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 ,一期工程于 1995 年 6 月正式啟動(dòng) , 1 999 年 9月 1 6 日建成通航?！辈懖惑@的改制成功真正讓李東生無愧于其“謀略家”的稱號(hào)， TCL 已經(jīng)真正成 為中國(guó)企業(yè)的另外一面旗幟。 TCL改制的成功，標(biāo)志著 TCL 集團(tuán)股份公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，多元股權(quán)的治理體制從此建立。 今年 4 月，李東生的“阿波羅登月計(jì)劃”秘密行動(dòng)浮出水面，他帶領(lǐng) TCL 完成了體制的重 此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 大改變。敏銳的商業(yè)感覺使李東生抓住了國(guó)內(nèi)家電業(yè)高速增長(zhǎng)的機(jī)遇，他從彩電入手，利用 自建的一套完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，借助影星劉曉慶深入人心的廣告，一舉把 TCL“王牌彩電”推向了市場(chǎng)。直到 1996 年， 39 歲的李東生全面接手 TCL，企業(yè)的騰飛才真正來臨。 另一方面，也正是李東生造就了 TCL 的巨大成功。讓李東生沒想到的是，他在這里一呆就是二十年。 可以說， TCL 的歷史就是李東生的職業(yè)生涯史。 四、引入戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)家素質(zhì) 實(shí)施戰(zhàn)略管理，使企業(yè)家能夠集中精力于企 業(yè)環(huán)境分析，思考和確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問題，造就一大批社會(huì)主義企業(yè)家和戰(zhàn)略人才。 TCL 集團(tuán)的成功之處正好是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，這些企業(yè)不僅僅是不善于實(shí)施以品牌當(dāng)龍頭的戰(zhàn)略管理，而且它們中的大多數(shù)尚處于品牌推廣無術(shù)甚至缺乏品牌意識(shí)的低級(jí)階段。與其它公司一樣， TCL 在國(guó)內(nèi)的企業(yè)形象宣傳由總部統(tǒng)一策劃實(shí)施，而各地分公司的情況就有所不同， TCL規(guī)定，各地分公司每年銷售額的 1％用來做廣告，而各地廣告額的一半憑廣告發(fā)票由集團(tuán)補(bǔ)貼， TCL 的成功很大程度是品牌宣傳的成功，在生產(chǎn)大屏幕彩電之前，曾有一家韓國(guó)公司要求和 TCL 合作生產(chǎn)彩電，做的是韓國(guó)企業(yè)的品牌，由 TCL 負(fù)責(zé)銷售，雖然這種 方式對(duì) TCL 來說風(fēng)險(xiǎn)較小，但 TCL 還是決定放棄，全力打造自己的品牌。品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)這兩項(xiàng)關(guān)鍵性資源控制在 TCL 集團(tuán)手中，使其在戰(zhàn)略聯(lián)盟中不會(huì)導(dǎo)致被動(dòng)和失控。 此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 這種分工極有利于雙方在聯(lián)盟中各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。 三、引入戰(zhàn)略管理可以增強(qiáng)管理活力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)行戰(zhàn)略管理，就可以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行組織等方面的相應(yīng)調(diào)整，理順內(nèi)部的各種關(guān)系，還可以順應(yīng)外部的環(huán)境變化，隨時(shí)審時(shí)度勢(shì)，正確處理企業(yè)目標(biāo)與國(guó)家政策、產(chǎn)品方向與市場(chǎng)需求、生產(chǎn)與銷售、競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合等一系列關(guān)系。”在這一原則下， TCL 王牌在 1993 年上半年就開始推出功能簡(jiǎn)單的“ TCL 王牌”大屏幕彩電， 29寸彩電的市場(chǎng)價(jià)格在 6000元左右，到年底已經(jīng)售出十多萬臺(tái)。 “而當(dāng)時(shí)我們的目標(biāo)是，功能再簡(jiǎn)單也要把大屏幕彩電做出來，”高孝先說，“在中國(guó)你要全制式干什么？要麗音干什么？我們把能夠減掉的功能盡量減掉。 當(dāng)時(shí)具有這種超前