【正文】 中國(guó)人力資源 003(8) ,4849. [5] 柳軍城 .中小企業(yè)實(shí)施系統(tǒng) [M], 安徽省人民出版社。 感謝： 本文受到中國(guó)國(guó)家自然科學(xué)基金（ 70671030）和中國(guó)廣東省自然科學(xué)基金（ 06021493）支持。公司還可以調(diào)整勞動(dòng)工序計(jì)件工資，以便目標(biāo)產(chǎn)品的利潤(rùn)和成本可以控制在預(yù)期水平。企業(yè)在基于基礎(chǔ)輸出系統(tǒng)的管理中也面臨很多挑戰(zhàn)?；A(chǔ)輸出系統(tǒng)是 SMME使用最廣泛的薪酬制度。根據(jù)該項(xiàng)目，我們開發(fā)了薪酬管理制度。同時(shí)確保計(jì)件工資水平的相對(duì)穩(wěn)定，任何計(jì)件工資水平如明顯偏離了預(yù)期的水平，應(yīng)作立刻相應(yīng)調(diào)整。管理部門應(yīng)聽取工人的意見，以便采取適當(dāng)措施，糾正錯(cuò)誤。有些工作配額水平可能非常寬松，計(jì)件率在新的輸出系統(tǒng)下就應(yīng)調(diào)低，管理層應(yīng)解釋這樣調(diào)整的原因。據(jù)調(diào)查，當(dāng)公司的技術(shù)和福利補(bǔ)貼占工資總額 2030％時(shí)，對(duì)職工的激勵(lì)效果最大 [5]。技術(shù)補(bǔ)貼為了鼓勵(lì)更多的技術(shù)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，提高操作技能，從而提高員工的整體素質(zhì)。 IV. 福利和技術(shù)的補(bǔ)貼 上面的輸出是基于計(jì)件工資率，還要加上 福利 和技術(shù)補(bǔ) 貼。 D. 調(diào)整輸出計(jì)件工資率。 n I = 批量 i的抽樣樣本中的次品數(shù) Ni = 批量 i的樣本數(shù) 。 h =相對(duì) 材料消耗 的工人數(shù) Cq, Cr分別 是材料消耗 和特定配額的 材料消耗 量。 N =一個(gè)工人的總輸出量 。 批量 在 200到 500間 ， = ，批量 在 500至 1000間 ， = ，等等 6）調(diào)整 勞動(dòng)工序 i的計(jì)件工資率： C. 加入 質(zhì)量和物耗 在輸出為基礎(chǔ)的系統(tǒng)， 為 防止工人更注重?cái)?shù)量 而非 質(zhì)量和成本，質(zhì)量和成本控制變量應(yīng)列入計(jì)算。 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論， 批量數(shù)量 對(duì)生產(chǎn)力 有很大 影響，因此，應(yīng) 該有 批量 修正系數(shù) 來(lái)修正計(jì)件工資率。 2. 基于計(jì)劃時(shí)薪率的 勞動(dòng)工序計(jì)件工資率 ： t i = i階段勞動(dòng)工序的時(shí)間配額 3） 基于計(jì)劃時(shí)薪率的 產(chǎn)品計(jì)件工資率： m = 產(chǎn)品 勞動(dòng)工序的數(shù)量 4）確定的計(jì)件工資率調(diào)整系數(shù)： 5） 決定批量 修正系數(shù) . 。 我們可以設(shè)置 計(jì)劃 工資率 ， 然后 根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格和 計(jì)劃 工資率，可以決定產(chǎn)品的計(jì)件工資，并進(jìn)一步按以下方法 計(jì)算過(guò) 程 計(jì)件工資： 1. 基于計(jì)劃工資率的 計(jì)件工資率： P=單位產(chǎn)品價(jià)格 。 這可作為基礎(chǔ)的水平調(diào)整工資 。 n = 階段數(shù) 。 計(jì)件設(shè)置應(yīng)遵循兩個(gè)步驟：第一，根據(jù)前一年的實(shí)際工資數(shù)據(jù)和輸出值，可得到平均工資KeV: Sj =j階段總工資 。 當(dāng)工人 做相同工作，卻比在其他企業(yè)拿錢少時(shí) ，他們可能會(huì)離開公司，離職率 會(huì) 提高。 這 跟 管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率有關(guān)。 一般來(lái)說(shuō)，工作 需求 高技能和 大 勞動(dòng)強(qiáng)度 要 有一個(gè)相對(duì)較高的計(jì)件工資 。 B． 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資調(diào)整方法 計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)確定 時(shí) 考慮許多 因素。 當(dāng)試圖調(diào)整時(shí)薪 時(shí) ，管理者應(yīng) 用 充分的理由來(lái)解釋 原因并 說(shuō)服他們接受的調(diào)整。 β i的 差異反映工人做不同的工作 得到不公平的薪酬，這很容易使職工感到不滿 。 β i 1，表明工資水平太 偏 高， 會(huì) 導(dǎo)致成本增加 ，在這種情況下，時(shí)薪率要降低。 β i=每份工作工資率水平的合理系數(shù) W oi =工作 i的時(shí)薪率 一般來(lái)說(shuō) β i應(yīng)該符合以下兩個(gè)條件： ③ β i≈ 1。 首先，根據(jù)每個(gè)職位的技能 、 受教育程度和工作強(qiáng)度， 參考 該 行業(yè)的平均工資水平，來(lái)確定每個(gè)職位 的 時(shí)薪。 Si =工作 i的實(shí)際月薪 。 A． 計(jì)件工資率不平衡調(diào)整基礎(chǔ) 為了糾正工作中的不 合理 計(jì)件工資制度， 在對(duì) 許多 不同的工資數(shù)據(jù) 進(jìn)行 詳細(xì)分析 后， 通過(guò)比較 不同工作的工人的當(dāng)前工資，會(huì)發(fā)現(xiàn)這種不平衡的存在 。 工件配額水平應(yīng)得到有效的管理。 III. 在 SMME中工人工資的平衡和調(diào)節(jié) 工件配額設(shè)置是一個(gè)基本的管理職能 ， 它反映了公司的整體管理能力。 在技能低的情況下，大量產(chǎn)品 必須返工重做，這大大增加了工時(shí)和材料的浪費(fèi)。 產(chǎn)品 質(zhì)量主要依賴于工人的操作技能和經(jīng)驗(yàn)。 在輸出的系統(tǒng) 中 ，工人的工資 主要由 數(shù)量決定。 因此，很難預(yù)測(cè)和保 證交貨 的 時(shí)間 ， 從而 使得 延遲交付變得相當(dāng)普遍。企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)施 、 無(wú)法事先準(zhǔn)備好物資供應(yīng)時(shí)間 、 質(zhì)量和數(shù)量不能滿足生產(chǎn)要求 等原因， 很少 能制定 有效的生產(chǎn)計(jì)劃。 因此 ， 工件配額的失衡 將增加管理困難，這可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和危機(jī) 。 疏忽監(jiān)測(cè)和控制將帶來(lái)的統(tǒng)計(jì)誤差，從而使生產(chǎn)成本上升的異常增加。 此外，在 不同 企業(yè) 工作 ， 為了應(yīng)付產(chǎn)品品種的變化，工人都必須有不同的技能，并能執(zhí)行各種任務(wù)。 對(duì)于手工作業(yè)的基礎(chǔ)上，時(shí)間 工資的通常 導(dǎo)致 低生產(chǎn)率。 時(shí)間工資制度通常會(huì)成為一個(gè)選擇。在實(shí)踐中，因?yàn)楣ぜ漕~是難以合理確，因?yàn)殡y也以確定一個(gè)合理的工件配額水平，許多 SMME往往根據(jù)工人的 實(shí)際工資水平調(diào)整配額水平。對(duì)于分配到高配額的工人，他們會(huì)感到不滿，他們的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量將受到影響。后者導(dǎo)致不同工作間完成相同配額的不公平性。 A．工件配額失衡將導(dǎo)致低勞動(dòng)生產(chǎn)率 在“生產(chǎn) 訂單”型企業(yè)，工件配額絕對(duì)化和相對(duì)化失衡是主要問(wèn)題 [3,4]。隨著產(chǎn)品品種，數(shù)量的頻繁變化，如何確保配額的合理性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)它確定合理的職工工 資水平。此方法易于管理，但它不能激勵(lì)工人。傳統(tǒng)上，工人的工資是按小時(shí)計(jì)酬或按件計(jì)酬。工件配額管理水平影響著一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，交貨期，人員編制，職工工資，生產(chǎn)成 本及其他重要問(wèn)題 [2]。隨著任務(wù)的頻繁變化，如何確定和調(diào)整計(jì)件將在相當(dāng)大程度上決定企業(yè)是否能正常發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。多樣性，變批量性和隨機(jī)性對(duì) SMME帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn) 。傳統(tǒng)上，經(jīng)銷商通常以周期性 購(gòu)置大量產(chǎn)品，但現(xiàn)在他們更愿意多次為多種產(chǎn)品下小批量隨機(jī)訂單。為了滿足客戶的需求，降低風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商也改變了他們的訂購(gòu)模式。市場(chǎng)需求變得更加多樣化，個(gè)性化和瞬息化。 關(guān)鍵詞 ：計(jì)件工資 ，勞動(dòng)生產(chǎn)率，批 量 生產(chǎn)。 為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，對(duì)薪酬制度的創(chuàng)新能有效促進(jìn)多種類、大批量生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。 suggestions in order to adopt appropriate measures to correct the mistakes and the weakness in the pay system. The production and technology conditions will change along with the process of time, so the pany should evaluate the implementation results of the output based system periodically. While ensuring the relative stability of piecerate level, any piecerate level, which obviously deviate the expected level, should be adjusted accordingly. VI. CONCLUSIONS The above is part of a management consultation project done for an enterprise in Nanhai city of Guangdong Province. Based on the project, we have developed a pay management system. The new system has been adopted for about a year and obvious improvement has been achieved. Output based system is the most widely used pay system in SMME. In madetoorder enterprises, because the work tasks change frequently, it is difficult to determine the work piecequota level accurately. Enterprises face many challenges in Output based system management. The paper suggests that the panies should determine the target piece rate based on planed output value wage rate, and work out their own target piecerate based on planed hourly rate. After considering the two conditions, panies can adjust the workingprocedure piecerate, thus the target product profits and costs can be controlled within expected level. By monitoring the changes in real hourly rate of each workingprocedure, piecerate imbalance among different workingprocedures can be identified and adjusted. ACKNOWLEDGMENT This paper is supported by the national natural science foundation (70671030) of China and the natural science foundation of Guangdong province, china. (06021493). REFERENCE [1] Teng Yixian. Modem Enterprise Human Resource Resolve Scheme Performancemanagement and Implement, [M]. China Material Book . 163185. [2] Jim Schell, Smallbusiness Management Guide, CITIC Publishing . 5760 [3] Wang Xueli. Enterprise Salary Designing an