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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理部管理手冊(cè)doc26-項(xiàng)目管理(參考版)

2024-08-21 15:49本頁面
  

【正文】 。 所有處罰金額,崗位人員、施工班組責(zé)任人、分包隊(duì)責(zé)任人在收到處罰單或通知時(shí)間起 3 天內(nèi)主動(dòng)交到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理員處,否則加倍處罰。對(duì)于其單位考核按《項(xiàng)目部關(guān)于施工隊(duì)伍管理及考核辦法的通知》執(zhí)行。 對(duì)勞務(wù)中心施工班組考核按項(xiàng)目部此考核辦法執(zhí)行。在季度考核時(shí),對(duì)月工作質(zhì)量不僅達(dá)標(biāo),而且不斷尋求工作進(jìn)步者,給予 300500 元加獎(jiǎng)。執(zhí)行時(shí)間至少三個(gè)月。 考核時(shí)間按月、季、半年、年度四檔考核。若涉及影響相關(guān)崗位工作質(zhì)量者,扣 80130 元 /項(xiàng);若影響第三方單位的工作,扣 100150 元 /項(xiàng);若引起第三方單位對(duì)我單位有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工罰款,對(duì)負(fù)管理責(zé)任的崗位處罰 50100 元 /項(xiàng),對(duì)崗位第一責(zé)任人或直接責(zé)任人,首先按罰金額大小按累進(jìn)比例進(jìn)行處罰, 500 元及以下者按 50 元 /項(xiàng)處罰,在 5003000 元(包括 3000 元)者,累進(jìn) 10%罰金 /項(xiàng)處罰, 3000元以上者,累進(jìn) 5%罰金 /項(xiàng)處罰,相關(guān)崗位責(zé)任人處罰 50100 元 /項(xiàng)。 考核計(jì)量單位以職責(zé)中各條款所述的基本分項(xiàng)工作為計(jì)量單位,不以標(biāo)識(shí)條款為考核計(jì)量單位。 凡是工作未達(dá)到目標(biāo)者,均從目標(biāo)收入中扣減,扣至底線為 800元 /月。 項(xiàng)目部采用目標(biāo)工資制,并實(shí)行崗位工作質(zhì)量考核和經(jīng)營目標(biāo) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁 共 30 頁 完成情況考核, 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目或工號(hào)主管、經(jīng)營部人員實(shí)行 50%目標(biāo)工資作為過程崗位工作質(zhì)量考核,另外 50%目標(biāo)工資項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)考核,其余人員實(shí)行 70%目標(biāo)工資作為過程崗位考核。成員如下:組長(zhǎng):倪明東 副組長(zhǎng):毛躍春 組員:陽海軍 賈鳳明 辦 公室負(fù)責(zé)各部門相關(guān)考核的工作質(zhì)量,收集考核資料于每月30 日前提交考核小組,審定后歸入項(xiàng)目部個(gè)人人事檔案,作為最終經(jīng)營考核依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理由公司考核小組進(jìn)行考核,項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理考核。 考核時(shí),不能摻和個(gè)人恩怨主觀意識(shí),只針對(duì)崗位而不針對(duì)具體人員本身。 未經(jīng)主管人員同意,不得私自出車。 保持車輛清潔,愛護(hù)車輛。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 25 頁 共 30 頁 司機(jī)職責(zé) 聽從調(diào)度,服從統(tǒng)一安排,做好服務(wù)工作。區(qū)域用電協(xié)調(diào)、區(qū)域排水去向協(xié)調(diào)工作。 工程土方的調(diào)度工作,土方的外運(yùn)堆放場(chǎng)地、回填土方取土地點(diǎn)確定,土方運(yùn)輸?shù)缆穮f(xié)調(diào)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁 共 30 頁 調(diào)度員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)度工作。 建立進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員名冊(cè),及其健康狀況臺(tái)帳。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁 共 30 頁 綜合治理管理員職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄所有人員的暫住及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。 建立周檢查、月檢查制度,周檢 情況報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,月檢情況除報(bào)各施工負(fù)責(zé)人外,必須上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。 分項(xiàng)目建立文明施工管理臺(tái)帳,負(fù)責(zé)文明施工資料歸口管理。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁 共 30 頁 文明施工管理員職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)及各生活區(qū)文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、組織、整改、考核。 建立周檢查、月檢查制度,周檢查情況報(bào)各工程施工負(fù)責(zé)人;月檢除 報(bào)各施工負(fù)責(zé)人外,必須上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。 組織安排施工班組、分包隊(duì)伍的入場(chǎng)施工安全教育、勞動(dòng)保護(hù)教育;負(fù)責(zé)安排、落實(shí)各施工班組的日常安全教育,并建立各項(xiàng)記錄。是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)公司認(rèn)證文件歸口管 理工作,制定項(xiàng)目部各部門的質(zhì)量職責(zé)。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程質(zhì)量事故的整改。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制進(jìn)行跟蹤檢查,以半月、月按主要分部向項(xiàng)目總工程師上報(bào)質(zhì)量情況,并提出處理措施。負(fù)責(zé)開展質(zhì)量月活動(dòng)及 QC 小組管理工作。 負(fù)責(zé)搞好本公司及工程所在地相關(guān)部門的業(yè)務(wù)對(duì)口工作。 編寫施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,組織制定各單位工程質(zhì)檢計(jì)劃,編制工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。 每項(xiàng)單位工程完工后,對(duì)各種機(jī)械設(shè)備實(shí)際費(fèi)用、修理費(fèi)用、購買配件費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),與施工預(yù)算進(jìn)行比較,一個(gè)月內(nèi)將統(tǒng)計(jì)分析資料 及報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理。工程完工后,全部清理,向項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理提交有關(guān)資料。 所有機(jī)電設(shè)備(包括配電箱)、機(jī)具均建立臺(tái)帳,內(nèi)容包括規(guī)格、功率、造價(jià)、采購時(shí)間、完好情況。 作好機(jī)電設(shè)備(包括配電箱)、機(jī)具維修及庫存完好工作 ,保證機(jī)具隨時(shí)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全使用。 對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員提出的機(jī)電設(shè)備(包括配電箱)、機(jī)具計(jì)劃及時(shí)配備,并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試工作,正常運(yùn)轉(zhuǎn)后交施工工號(hào)負(fù)責(zé)人,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備機(jī)具的監(jiān)督、檢查、考核。采購前,多方詢價(jià),選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的,有資質(zhì)、有信譽(yù)的供應(yīng)商。是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。 每項(xiàng)單位工程完工后,按主材、地材、大宗材、輔助材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),與施工預(yù)算量進(jìn)行比較, 30 天內(nèi)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料及有關(guān)加強(qiáng)管理的建議措施資料,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理。 按單位工程及部位建立采購材料臺(tái)帳,每月上報(bào)計(jì)劃用量及實(shí)際采購量統(tǒng)計(jì)表,報(bào)表包括規(guī)格、使用部位、數(shù)量、單價(jià)。 根據(jù)計(jì)劃合理配備周轉(zhuǎn)材料,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的清理,租、借管理及辦理有關(guān)手續(xù)。不合格材料、構(gòu)件不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員的計(jì)劃有考核的權(quán)利。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,建立其信譽(yù)檔案。是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)編制工程施工完工后的技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)搞好與公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)對(duì)口工作,參與公司內(nèi)部及第三方單位組織的施工技術(shù)質(zhì)量、安全措施檢查。兼任質(zhì)檢員的部分職責(zé)。 負(fù)責(zé)施工構(gòu)件及半成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作 ,負(fù)責(zé)工程配合比試驗(yàn)及施工現(xiàn)場(chǎng)配合比的調(diào)整工作。 負(fù)責(zé)外委構(gòu)件的計(jì)劃委托,特殊材料、預(yù)埋件的計(jì)劃、特殊機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃,計(jì)劃明確單位工程及工程部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整編,交工資料編制,辦理有關(guān)交接手續(xù)。 加強(qiáng)合同學(xué)習(xí),提出合同范圍外和標(biāo)外內(nèi)容;組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì);隨現(xiàn)場(chǎng)施工條件
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