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延鋒偉世通項目管理培訓(xùn)(ppt57)-項目管理(參考版)

2024-08-21 15:43本頁面
  

【正文】 P r o g r a m A n a l y s i sS e c t .財務(wù)工程師F i n a c i a lE n g i n e e r胡蓉H u R o n gG保存在規(guī)劃部謝玉林關(guān)控記錄頁上簽字確認(rèn)1300 SC向顧客提交報價S u b m i t Q u o t a t i o nT o C u s t o m e r報價書Q u o t a t i o n客戶業(yè)務(wù)管理部C u s t o m e r /B u s i n e s sM a n a g e m e n t D e p t .業(yè)務(wù)經(jīng)理A c c o u n tM a n a g e r尤天強Y o u T i a n q i a n gG保存在客戶部,尤天強關(guān)控記錄頁上簽字確認(rèn)1500 SI關(guān)控審核G a t e R e v i e w關(guān)控 1 #記錄頁G a t e 1 A p p r o v a lS h e e t質(zhì)量系統(tǒng)科Q u a l i t y S y s t e mS e c t i o n質(zhì)量工程師Q u l i t y E n g i n e e r郭亮G u o L i a n g0 2 F e b 0 4 G發(fā)布日期:I s s u e D a t e : 1 5 A p r 2 0 0 4項目名稱 : C 3 0 7 門內(nèi)板P r o g r a m N a m e : C A F C 3 0 7 D o o r P a n e l更新日期:U p d a t e : 0 4 J u n 2 0 0 4階段 1 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備P h a s e 1 B u s i n e s s P r e p a r a t i o n延鋒偉世通 ? 前期質(zhì)量工程師牽頭在設(shè)計開發(fā)階段召開 ? 項目初期確認(rèn)項目范圍和項目要求 ? 項目初期確定項目小組成員相應(yīng)的職責(zé) ? 會議結(jié)束后,開展定期的供應(yīng)商 APQP跟蹤 ? 對項目問題進(jìn)行審核,制定措施并跟蹤措施有效性 iv. 項目進(jìn)度管理 APQP月度核報告實例附后 延鋒偉世通 更新日期: 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項目 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY1 計劃和項目的確定 定點確認(rèn) A P Q P 小組成立 項目開發(fā)時間計劃 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 技術(shù)協(xié)議簽訂 開發(fā)依據(jù)發(fā)放 圖紙數(shù)模實樣材料標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)計完成延鋒確認(rèn) 初始物料清單 編制完成延鋒確認(rèn) 試驗大綱 編制完成延鋒確認(rèn) 特殊特性清單 DFMEA 樣件控制計劃 原材料選擇和確定 外協(xié)供方清單延偉扶手(p v c 2 N 5 )扶手(p v c 1 T 3 )嵌飾板(織物1 T 3 ) 嵌飾板(p v c 1 T 3 ) 嵌飾板(p v c Z H E )延偉 延偉 延偉 延偉C 3 0 7 外協(xié)零件供應(yīng)商A P Q P 狀態(tài)報告附表--- APQP狀態(tài)報告 延鋒偉世通 更新日期: 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項目 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY3 過程設(shè)計和開發(fā) 過程流程圖 PFMEA 模具設(shè)計 設(shè)計完成延鋒確認(rèn) 模具制造 第一次試模 第二次試模 檢具設(shè)計及制造 原材料供應(yīng)商試驗報告及質(zhì)保書 試生產(chǎn)控制計劃 O T S 樣品試制 樣件提交測量報告提交延鋒批準(zhǔn)皮紋樣件提交 ( 第二次 O T S 樣件 )延偉扶手(p v c 2 N 5 )扶手(p v c 1 T 3 )嵌飾板(織物1 T 3 ) 嵌飾板(p v c 1 T 3 ) 嵌飾板(p v c Z H E )延偉 延偉 延偉 延偉C307 外協(xié)零件供應(yīng)商APQP狀態(tài)報告附表--- APQP狀態(tài)報告 延鋒偉世通 更新日期: 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項目 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY4 生產(chǎn)準(zhǔn)備及能力評審 平面布置圖 工藝文件編制 包裝確認(rèn) 包裝設(shè)計延鋒確認(rèn)包裝協(xié)議簽訂 人員配置及培訓(xùn) 過程能力研究P p k 生產(chǎn)控制計劃編制 設(shè)備能力研究C m k M S A 分析及評價 節(jié)拍生產(chǎn)研究2 T P4 . 1 0 產(chǎn)品審核4 . 1 1 批產(chǎn)前評審4 . 1 2 P P A P 送樣及文件提交4 . 1 3 P P A P 延鋒認(rèn)可4 . 1 4 驗收協(xié)議簽訂4 . 1 5 供貨協(xié)議簽訂延偉扶手(p v c 2 N 5 )扶手(p v c 1 T 3 )嵌飾板(織物1 T 3 ) 嵌飾板(p v c 1 T 3 ) 嵌飾板(p v c Z H E )延偉 延偉 延偉 延偉C 3 0 7 外協(xié)零件供應(yīng)商A P Q P 狀態(tài)報告附表--- APQP狀態(tài)報告 延鋒偉世通 一 .項目成功的因素 ? 有一套規(guī)范的流程指導(dǎo)項目管理活動 ? 清楚地界定項目的范圍和目標(biāo) ? 獲得高層管理者的積極支持 ? 項目相關(guān)方的主動參與 ? 訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理 ? 團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的項目團(tuán)隊 ? 充足的資源 ? 通暢的溝通 ? 有效地控制和反饋 ? 正確的技術(shù) v. 總結(jié)項目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 二 .項目管理失敗的因素 ? 沒有真正理解客戶的要求 ? 項目開始時對目標(biāo)的定義不當(dāng) ? 沒有提供足夠的資源 ? 缺乏管理層的支持 ? 項目計劃不夠充分 ? 沒有建立起一支真正意義上的多功能小組 ? 對團(tuán)隊成員的工作能力缺乏了解 ? 沒有預(yù)測問題和風(fēng)險的能力 ? 缺乏有效的信息傳遞過程 ? 角色和職責(zé)不明確---誰該做什么?何時做? ? 固執(zhí)、掉以輕心、過于樂觀、滿足現(xiàn)狀、無視客戶等不良態(tài)度 v. 總結(jié)項目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 謝謝! 。黃云波/ F o r dR e v i s e d m i d s e r i e s C o n s o l ed e s i g n n o t a v a i l a b l e u n t i l A u g3 1 s t . L o w s e r i e s d a t a a v a i l a b l ea n d r e v i e w e d . T o b e p r o v i d e d t os u p p l i e r 2 1 J u l 0 4 . S u p p o r t D Bb u i l d s f r o m T h a i l a n d . W i n g s a n dR e i n f o r c e m e n t n o t a v a i l a b l e u n t i lA u g 3 0 t h R e v i e w o f m i d s e r i e sd a t a t2 1 J u l 0 4 3 1 A u g 0 4D e s i g n I s s u e s H e l d i n P r o c e s s E n g i n e e r s D E S I G N O P E N I S S U E S L I S TZ h a o J u n C o n s o l e amp。2 1 M a y 0 4D e l a y k i c k i n g o f f m i ds e r i e s t o o l i n g u n t i l d a t a i sa v a i l a b l e . K i c k o f f L o ws e r i e s c o n s o l e m a i nm o u l d i n g延遲附表板 (M) 發(fā)包,直到設(shè)計數(shù)據(jù)確認(rèn)完成。附表板接在面板上2 1 J u l 0 4 2 3 J u l 0 462 R C o n s o l eC o n s o l e d e s i g n f o r F A P i s s t i l l n o tc o m p l e t e i n E u r o p e . U n t i l d e s i g n i sf i n a l i s e d t h e t o o l s c a n n o t b e k i c k e do f f .附表板的 F A P 的歐洲設(shè)計部分還沒有完成。 延鋒偉世通 ? 項目小組會議目的 ? 項目小組會議議程 iv. 項目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項目小組會議目的 ? 理解客戶需求和明確目標(biāo) ? 將小組融入整個進(jìn)度中 ? 開發(fā)小組精神 ? 將實施目的反饋給小組成員 ? 用相關(guān)程序培訓(xùn)小組成員 ? 在職能部門中處理問題 ? 增加交流溝通,確保項目信息的充分傳遞 iv. 項目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項目小組會議目的(續(xù)) ? 建立協(xié)同工作 ? 匯報來自客戶或項目中任何更改 ? 明確各人角色和職責(zé) ? 適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)膱龊嫌懻撨m當(dāng)?shù)氖? ? 幫助做出決定 iv. 項目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項目小組 會議議程 ? 時間進(jìn)度表 ? 輸出文件提交(注意文件的審核) ? 開口問題清單 ? 專題討論 ? 上次會議跟蹤 iv. 項目進(jìn)度管理 開口問題清單實例附后 延鋒偉世通 附表--- 開口問題清單實例 NoR / Y /GA r e a I s s u eD a t eO p e n e dA c t i o n s R e s p
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