【正文】 度表 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 問(wèn)題清單 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 輸出文件 延鋒偉世通 七 .項(xiàng)目小組成員 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 項(xiàng)目小組成員組成但不限于： ? 項(xiàng)目工程師 /產(chǎn)品工程師 （負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程工作） ? 物流 /包裝工程師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和供應(yīng)商的包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)、物流方案的制定） ? 測(cè)試工程師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試測(cè)量） ? （前期）制造工程師 （負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)、過(guò)程 FMEA等） ? 模具 /檢具工程師（ 負(fù)責(zé)本公司模具 /檢具設(shè)計(jì)與制造，供應(yīng)商模具 /檢具的設(shè)計(jì)與制造確認(rèn)） ? 設(shè)計(jì) /造型工程師（ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì) /造型、設(shè)計(jì) FMEA等） ? 工廠代表 （負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的布局，產(chǎn)品試制及批產(chǎn)的交接） ? 質(zhì)量 /APQP協(xié)調(diào)員（ 負(fù)責(zé)制定與監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)、控制計(jì)劃以及 APQP狀態(tài)的跟蹤） ? 成本分析員 （分析與監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、收益等） ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理 延鋒偉世通 七 .項(xiàng)目小組成員（續(xù)） II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 采購(gòu)工程師 （負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝等的采購(gòu)） ? 銷(xiāo)售 /市場(chǎng)代表 （負(fù)責(zé)與客戶信息傳遞、維護(hù)客戶關(guān)系） ? 人力資源代表 （負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組成員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、調(diào)配） ? 客戶代表 （負(fù)責(zé)客戶要求和信息輸出給項(xiàng)目小組） ? 主要供應(yīng)商代表 （負(fù)責(zé)關(guān)鍵外協(xié)零件的要求、信息輸入） 供應(yīng)商項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理（必須）和主要職能部門(mén)至少一人參與組成（小組成員必須覆蓋以上成員的職責(zé)） 延鋒偉世通 八 .權(quán)力和責(zé)任 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，覆蓋了多個(gè)職能。 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 延鋒偉世通 一 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段 概念 0 1 3 2 4 5 報(bào)價(jià)及定點(diǎn) 產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證 投產(chǎn)準(zhǔn)備 批產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段 延鋒偉世通 ? 基于客戶的要求制定業(yè)務(wù)計(jì)劃； ? 明確產(chǎn)品定義； ? 明確過(guò)程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇； ? 報(bào)價(jià)準(zhǔn)備并提交客戶； ? 啟動(dòng)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組 。 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段 , 我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)流程。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn) ? 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放 （物料清單 BOM/生產(chǎn)用圖等） ? 過(guò)程生產(chǎn)發(fā)放 （工裝圖紙 /設(shè)備夾具要求等） ? 供應(yīng)商 OTS交樣 （ OTS:off－ tooling sample 即工裝樣件） 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段 , 我們完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放 , 制造樣品并進(jìn)行測(cè)試。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ? 批量生產(chǎn)條件準(zhǔn)備完成 （設(shè)備 /夾具 /檢具 /效率等） ? 進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)確認(rèn) ? 客戶批準(zhǔn) PPAP III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 在生產(chǎn)確認(rèn)階段 , 我們證明產(chǎn)品及流程已作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 延鋒偉世通 二 .APQP系統(tǒng)要求 ? 多階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系 ? 每個(gè)項(xiàng)目都將任命項(xiàng)目和啟動(dòng)經(jīng)理 ? 將由各功能部門(mén)人員組成一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目分工負(fù)責(zé) ? 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)將定期召開(kāi)會(huì)議回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況 ? 召開(kāi)月管理層會(huì)議以協(xié)助該團(tuán)隊(duì)克服困難，協(xié)調(diào)資源 ? 最高管理層參與各階段項(xiàng)目審核 ? 用綠，黃，紅色對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)劃分，以點(diǎn)明重點(diǎn)。 R78. 6 . 2 . 3 . 3 . 3 檢具驗(yàn)收79. 6 . 3 包裝設(shè)計(jì)及確認(rèn)80. 7 O T S 階段81. 7 . 1 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制和確認(rèn)82. 7 . 2 簽訂臨時(shí)驗(yàn)收協(xié)議 與延鋒83. 7 . 3 制定產(chǎn)品審核指導(dǎo)書(shū)84. 7 . 4 試制設(shè)備準(zhǔn)備85. 7 . 5 O T S 樣品試制86. 7 . 6 樣品尺寸測(cè)量87. 7 . 7 樣品性能試驗(yàn)88. 7 . 8 更新初始 P F M E A89. 7 . 9 提交 O T S 樣品及測(cè)試、測(cè)量報(bào)告90. 7 . 1 0 O T S 認(rèn)可91. 8 過(guò)程策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段92. 8 . 1 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制93. 8 . 1 . 1 過(guò)程流程圖的編制及提交94. 8 . 1 . 2 確定關(guān)鍵過(guò)程特性 K C C 的初始清單95. 8 . 1 . 3 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制及提交96. 8 . 2 場(chǎng)地布置97. 8 . 2 . 1 設(shè)施、場(chǎng)地布局及物流的確定98. 8 . 2 . 2 調(diào)整布局、設(shè)備到位99. 8 . 3 工藝文件及目視管理100. 8 . 3 . 1 制定工藝文件 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)ID W BS 項(xiàng)目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開(kāi)始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 101. 8 . 3 . 2 布置場(chǎng)地102. 8 . 4 工位器具及包裝103. 8 . 4 . 1 工位器具、包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定104. 8 . 4 . 2 包裝確認(rèn) 延鋒確認(rèn)105. 8 . 4 . 3 內(nèi)部工位器具的購(gòu)置106. 8 . 4 . 4 廠際工位器具的購(gòu)置107. 8 . 5 測(cè)量系統(tǒng)分析及評(píng)價(jià)108. 8 . 6 設(shè)備能力研究109. 8 . 7 過(guò)程能力研究110. 8 . 8 人員配置111. 8 . 8 . 1 人力資源及技能研究112. 8 . 8 . 2 人員調(diào)配或招聘113. 8 . 8 . 3 人員培訓(xùn)資料準(zhǔn)備114. 8 . 8 . 4 人員培訓(xùn)115. 8 . 8 . 5 培訓(xùn)效果評(píng)估116. 8 . 9 原材料、外協(xié)件的購(gòu)置117. 9 試生產(chǎn)和提高階段118. 9 . 1 試生產(chǎn)119. 9 . 2 自我評(píng)價(jià)：如過(guò)程能力、產(chǎn)品審核、工藝 文件、人120. 9 . 3 改進(jìn)、提高121. 10 P P A P 認(rèn)可程序122. 1 0 . 1 P P A P 樣品生產(chǎn)123. 1 0 . 2 更新 P F M E A124. 1 0 . 3 評(píng)審及評(píng)價(jià)125. 1 0 . 3 . 1 2 T P / G P 9 評(píng)審 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)ID W BS 項(xiàng)目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開(kāi)始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 126. 1 0 . 3 . 2 批產(chǎn)前評(píng)審127. 1 0 . 3 . 3 產(chǎn)品審核128. 1 0 . 4 P P AP 送樣及文件提交129. 1 0 . 5 P P AP 認(rèn)可130. 1 0 . 6 簽訂驗(yàn)收協(xié)議131. 1 0 . 7 簽訂供貨協(xié)議132. 11 正式生產(chǎn)133. 12 建立物料清單134. 13 確認(rèn)物料清單 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)ID W B S 項(xiàng)目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1 編制 : 審核： 日期：D u r a t i 開(kāi)始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 二 .項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法 1. 項(xiàng)目小組例會(huì) （問(wèn)題清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表） 2. 公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì) （月度項(xiàng)目審核報(bào)告） 3. 項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì) （ gate1～ 6關(guān)控審核清單） 4. APQP月度審核 （ APQP狀態(tài)清單） iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理