某綠色食品集團組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵方案(doc22)-組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2024-08-21 15:07本頁面
【正文】 。 14 附錄二： xx 股份有限公司業(yè)績考核簡表 銷售人員月度考核簡表（供參考） 年 季（月） 填表日期： 姓名： 部門： 崗位： 考核內(nèi)容 直接上級打分 一、指標和計劃完成情況（ 70%） 指標和計劃 計劃數(shù) 完成數(shù) A、渠道開發(fā)指標（ 30 分） B、銷售指標（ 20 分） C、回款指標（ 20 分） D、計劃任務 1（ 10 分） E、計劃任務 2（ 10 分） F、計劃任務 3（ 10 分） 二、工作能力評價（ 15%） G、工作能力（ 100 分） 三、工作態(tài)度表現(xiàn)（ 15%） H、工作態(tài)度（ 100 分） 總 評分： {總評分 =（ A+B+C+D+E+F） *70%+G*15%+H*15%} 評語： 注：定量的指標按完成率打分，例如： B=100*完成數(shù) /計劃數(shù)； 定性的考核內(nèi)容由直接上級根據(jù)完成情況進行評判打分。 – 關鍵能力：人品優(yōu)秀；豐富的財務知識；精通財務、稅收政策；良好的財務分析能力；會計電算化能力；極強的融資能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)；具有超前意識、勇于探索和吸收外部經(jīng)驗的能力。 – 學歷與專業(yè)：本科或以上學歷；財會專業(yè)；中級以上職稱。 – 關鍵能力：極強的貨源開發(fā)能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)；極強的采購組織能力、談判能力、發(fā)貨組織能力；協(xié)調(diào)能力；計劃能力；應變能力；溝通能力 ；人際能力。 – 學歷與專業(yè)：本科或以上學歷；食品、農(nóng)業(yè)、管理、貯運，或相關專業(yè)。 – 關鍵能力：極強的銷售組織和渠道開發(fā)能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品市場；熟悉 市場營銷理論；極強的談判能力；協(xié)調(diào)能力；計劃能力； 6 應變能力；口頭表達能力 ；人際能力。 – 學歷與專業(yè)：本科或以上學歷；營銷、食品、農(nóng)業(yè)、管理或相關專業(yè)。 – 關鍵能力：極強的市場策劃能力，市場活動組織能力；精通市場營銷理論；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品知識；計劃能力；文字表達與口頭表達能力。 市場部總經(jīng)理 ： – 主要職責：組織并開展品牌管理、貼牌管理、市場策劃、市場活動組織、市場調(diào)研、競爭對手研究、市場布點研究、產(chǎn)品線規(guī)劃 – 學歷與專業(yè)：本科或以上學歷；營銷、管理、食品、農(nóng)業(yè)，或相關專業(yè)。 – 工作經(jīng)驗：五年以上戰(zhàn)略管理或投資管理工作經(jīng)驗，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗者。 5 戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 ： – 主要職責：組織并開展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、投資、兼并、收購、新業(yè)務研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。 – 工作經(jīng)驗：大型或外資企業(yè)中高層管理工作五年以上工作經(jīng)驗。 – 關鍵能力：具備戰(zhàn)略眼光、農(nóng)業(yè)高科技眼光；對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有系統(tǒng)認識；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品知識；精通采購和生產(chǎn)管 理，很強的生產(chǎn)和采購組織能力；計劃能力；協(xié)調(diào)能力；溝通能力。 – 學歷與專業(yè)：本科或以上學歷；食品、農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)管理，或相關專業(yè)。 – 關鍵能力：具備戰(zhàn)略眼光，思路清晰，極強的營銷規(guī)劃能力；極強的國際營銷組織能力；很強的市場策劃能力，市場 活動組織能力；銷售組織和渠道開發(fā)能力；精通市場營銷理論；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品營銷知識；良好的協(xié)調(diào)能力、決策能力、計劃能力、市場應變能力、文字表達與口頭表達能力。 – 學歷與專業(yè)：本科或以上學歷；營銷、食品、農(nóng)業(yè)、管理，或相關專業(yè)。 1 x 股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵方案 2 目 錄 xx股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 ................................................................. 1 xx股份有限公司銷售隊伍結(jié)構(gòu)圖 ......................................................... 2 xx股份有限公司各部門主要職能 ......................................................... 3 xx股份有限公司管理團隊建設 ............................................................. 4 xx股份有限公司薪酬激勵管理規(guī)定 ...........................................
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