某綠色食品集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)方案(doc22)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2024-08-17 15:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】銷售部總經(jīng)理1人；銷售助理2人；地區(qū)總經(jīng)理7人；地區(qū)經(jīng)理4人；業(yè)務(wù)經(jīng)理：26人；會(huì)計(jì)6人。信息化與電子商務(wù)建設(shè)。的國(guó)際營(yíng)銷組織能力；很強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力，市場(chǎng)活動(dòng)組織能力；力、文字表達(dá)與口頭表達(dá)能力。驗(yàn)，三年以上中高層管理背景。產(chǎn)和采購(gòu)組織能力；計(jì)劃能力；協(xié)調(diào)能力；溝通能力。副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。食品行業(yè)知識(shí)；具有獨(dú)立分析判斷能力；戰(zhàn)略思考能力；談判能力；投資管理能力；新業(yè)務(wù)開發(fā)組織能力；產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)能力；規(guī)劃能力；溝通能力；文字能力。
【正文】 務(wù)部執(zhí)行 12 第八章 附則 第三十九條 根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案 第四十條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整 第四十一條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第四十二條 本規(guī)定從 2020 年 1 月 1 日起開始實(shí)行 第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn) xx 股份有限公司 2020 年 9 月 13 附錄一：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 金發(fā)放比例對(duì)照表 業(yè)績(jī)考評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率 高層管理人員 銷售部總經(jīng)理 地區(qū)總經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 部門總經(jīng)理 部門職員 銷售助理 辦事處會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員 60 以下 0 0 0 0 60～ 64 20% 30% 50% 30% 65～ 69 30% 40% 55% 40% 70～ 74 40% 50% 60% 50% 75～ 79 50% 60% 65% 60% 80～ 84 60% 70% 70% 70% 85～ 89 70% 80% 80% 80% 90～ 94 85% 90% 90% 90% 95～ 99 100% 100% 100% 100% 100 120% 120% 120% 110% 100 以上 銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)分可能會(huì)超過(guò) 100 分， 每超一分，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率增加 1%。 14 附錄二： xx 股份有限公司業(yè)績(jī)考核簡(jiǎn)表 銷售人員月度考核簡(jiǎn)表（供參考） 年 季（月） 填表日期： 姓名： 部門： 崗位： 考核內(nèi)容 直接上級(jí)打分 一、指標(biāo)和計(jì)劃完成情況（ 70%） 指標(biāo)和計(jì)劃 計(jì)劃數(shù) 完成數(shù) A、渠道開發(fā)指標(biāo)（ 30 分） B、銷售指標(biāo)（ 20 分） C、回款指標(biāo)（ 20 分） D、計(jì)劃任務(wù) 1（ 10 分） E、計(jì)劃任務(wù) 2（ 10 分） F、計(jì)劃任務(wù) 3（ 10 分） 二、工作能力評(píng)價(jià)（ 15%） G、工作能力（ 100 分） 三、工作態(tài)度表現(xiàn)（ 15%） H、工作態(tài)度（ 100 分） 總 評(píng)分： {總評(píng)分 =（ A+B+C+D+E+F） *70%+G*15%+H*15%} 評(píng)語(yǔ)： 注：定量的指標(biāo)按完成率打分，例如： B=100*完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)； 定性的考核內(nèi)容由直接上級(jí)根據(jù)完成情況進(jìn)行評(píng)判打分。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 員工月度考核簡(jiǎn)表（供參考） 年 季（月） 填表日期： 姓名： 部門： 崗位： 考核內(nèi)容 直接上級(jí) 打分 一、指標(biāo)和計(jì)劃完成情況（ 50%） 指標(biāo)和計(jì)劃 計(jì)劃數(shù) 完成數(shù) A、指標(biāo) 1（ 20 分） B、指標(biāo) 2（ 10 分） C、指標(biāo) 3（ 10 分） D、計(jì)劃任務(wù) 1（ 30 分） E、計(jì)劃任務(wù) 2（ 20 分） F、計(jì)劃任務(wù) 3（ 10 分） 二、工作能力評(píng)價(jià)（ 25%） G、工作能力（ 100 分） 三、工作態(tài)度表現(xiàn)（ 25%） H、工作態(tài)度（ 100 分） 總評(píng)分： {總評(píng)分 =（ A+B+C+D+E+F） *50%+G*25%+H*25%} 評(píng)語(yǔ)： 注：定量的指標(biāo)按完成率打分，例如： B=100*完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)； 定性的考核內(nèi)容由直接上級(jí)根據(jù)完成情況進(jìn)行評(píng)判打分。
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