【摘要】?復(fù)習(xí)尺寸公差的定義.?引入形位公差.高級公差培訓(xùn)基本幾何量精度(續(xù))形狀和位置精度課題:形狀和位置公差及檢測?內(nèi)容:形位誤差和形位公差的基本概念,形位公差的標(biāo)注及公差帶的分析.?重點:形位公差的標(biāo)注,公差帶四要素分析公差原則.?難點:形位公差帶四要素分析.
2024-08-21 11:50
【摘要】關(guān)于品質(zhì)保證活動~概要~第1部關(guān)于品質(zhì)保證/品質(zhì)管理第2部工程管理的基本思路第3部工程管理手法第4部工程監(jiān)察第5部變化點管理及異常處理第1部關(guān)于品質(zhì)保證/管理◎為了判斷是否達(dá)到了使用目的而進(jìn)行評價時作為評價對象的固有性質(zhì)、性能。◎工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品、
2025-02-10 12:01
【摘要】品質(zhì)管理講座之一品質(zhì)意識培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識,并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)
2025-01-14 16:44
【摘要】高級管理顧問培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問也是出色的培訓(xùn)師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓(xùn)是需要成本的,沒有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢
2025-01-18 16:20
【摘要】品質(zhì)意識培訓(xùn)教材目錄???一、品質(zhì)的概念五位品管大師對品質(zhì)的定義一﹑戴明(EdwardsDeming)品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)手段﹐制造出市場最有用的制品﹒------品質(zhì)是制造出來的﹐而非檢驗出來的二﹑朱蘭(JosephJuran)品質(zhì)是一種適用性﹒
2024-08-21 16:35
【摘要】??【品質(zhì)管理中心培訓(xùn)教材】Quality教材編號:QCC-003版本:核準(zhǔn):審核:編寫:一、料號編碼定義16xxx-xxxxxx注:以16開頭的料號表示PCB類
2025-01-14 21:23
【摘要】品質(zhì)培訓(xùn)教材(1)序序言言企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須要有利潤。利潤的創(chuàng)造建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。因此品質(zhì)的好壞,是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。品質(zhì)代表著利潤,代表著生產(chǎn)力,代表這市場占有率。因此,企業(yè)的競爭就是品質(zhì)的競爭。沒有品質(zhì),就沒有明天。目目錄錄
2025-01-14 16:54
【摘要】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作第四節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目
2025-02-22 11:38
【摘要】GeometricDimensioningandTolerancing形狀和位置公差說明產(chǎn)品工程圖是傳遞設(shè)計要求和合格部件幾何形狀的真正功能限制的基本手段。為了確保所有圖紙的統(tǒng)一解釋,每個使用人對圖紙上的所有符號必須有共同的理解。本課程集中注意力于形位公差的基本原則(規(guī)則,特性控制符號和基準(zhǔn)的
2025-01-20 05:41
【摘要】界定重要的問題,找出績效不佳之處,描述問題採用問題分析解決五步驟Step2分析問題Step3提出對策Step5潛在問題分析Step1發(fā)現(xiàn)問題ProblemFindingProblemAnalysisSolutionProvidingDecisionAnalysisStep
2024-08-22 20:26
【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn)品管部夏自貴2023年4月一、品質(zhì)是什么??人的品質(zhì)=工作品質(zhì)=產(chǎn)品的品質(zhì)1、人的因素2、過程因素一、品質(zhì)是什么品質(zhì)的意義?顧客的口?老板的口?員工的口用最少的成本生產(chǎn)大家都說好的產(chǎn)品或服務(wù)的能力注意,員工的流動,員工的口,真正影響質(zhì)量
2025-03-12 21:52
【摘要】班組長之品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請勿任意走動、交談、接聽電話?保持教室寧靜并按照座位就坐?請準(zhǔn)時到課,不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長角色認(rèn)知篇企業(yè)即人,人
2025-01-18 11:08
【摘要】日期:2022-2-25初級PCB品質(zhì)培訓(xùn)教材新員工教材目錄?0.前言?1.PCB的材質(zhì)(覆銅板):?2.PCB的生產(chǎn)流程;?3.開料:?4.鉆孔:?5.沉銅:?6.板電:?7.外層線路:目錄?8.圖形電鍍:?9.
2025-01-13 15:58
【摘要】目目標(biāo)標(biāo)管管理理目標(biāo)管理學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容為什么實行目標(biāo)管理如何理解目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處u目標(biāo)管理的流程v確立目標(biāo)v行動計劃v進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控v目標(biāo)考核和反饋u影響目標(biāo)達(dá)成的因素目標(biāo)管理為什么實行目標(biāo)管理為什么實行為什么實行“目標(biāo)管理目標(biāo)管理”?目標(biāo)管理
2025-02-28 10:45
【摘要】品質(zhì)意識培訓(xùn)教材,,目錄,1.品質(zhì)概念2.品質(zhì)發(fā)展簡介3.品質(zhì)理念,一、品質(zhì)的概念,五位品管大師對品質(zhì)的定義一﹑戴明(EdwardsDeming)品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)手段﹐制造出市場最有用的制品﹒---...
2024-11-22 01:26