【正文】 還是要干當(dāng)前， 想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相聯(lián)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精力，尋求醫(yī)院永遠的活力。四是抓廉政。二是抓班子 。能維護班子團結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。以致我院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，目前從硬件、軟件上都落后于其他兄弟醫(yī)院的發(fā)展。累計孕產(chǎn)婦補助 101 人次，報銷 萬元。 新農(nóng)合全年累計報銷門診 3120 人次，報銷 萬元，住院 1634 人次，報銷 萬元。通過全院職工的努力，轄區(qū)內(nèi)服務(wù)人口建檔率已經(jīng)達 到 90%以上，老年人服務(wù)率達到 72%，高血壓規(guī)范管理率為 90%，糖尿病規(guī)范管理率為 75%。 三、堅持以人為本，推進惠民利民政策 堅持 “ 以人為本 ” 的理念，創(chuàng)新思路，大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)，推 進新農(nóng)合制度實施。出院病人 —— 人次，同比增長 —— ％。在醫(yī)院的發(fā)展過程中必須要把生存發(fā)展的壓力，變成改良和進步服務(wù)動力，保持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信用是效益的觀念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，及時改變戰(zhàn)略路線，調(diào)整經(jīng)營策略，有效實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)型。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟運動，本身含有價值。 為了有效改變醫(yī)院困境，我多次走訪兄弟單位，親自到臨床一線，和醫(yī)生、患者廣泛交換意見。容人之過，諒人之短的胸懷。嚴于律己，自知之明的姿態(tài) 。堅持對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志 “ 三個代表 ” 講話精神的學(xué)習(xí)，使我樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀。 今天就個人述職的機會，首先向多年來關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們，風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支撐的班子成員、中層干部、向支撐我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝 !然后我就本年度的工作述職如下： 一、堅持學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員本色 作為一名黨的干部，必須保持共產(chǎn)黨員的本色，保持一顆虔誠的求知心態(tài)。過去的一年里危機、艱苦和尋釁是客觀存在的。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中 “ 開單提成 ” 、收受 “ 紅包 ” 和亂收費等不正之風(fēng)。在藥品的采購和設(shè)備的購置方面，醫(yī)院實行 藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，嚴格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，嚴格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機制。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （一）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。 搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，對東風(fēng)鄉(xiāng) 60 歲以上老人進行了健康體檢，為全鄉(xiāng)居民建立了健康檔案，建檔率 90%，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了專案管理，對龍安區(qū)養(yǎng)老中心老人專人負責(zé)保健救治，對全區(qū)五保孤 寡老人進行了健康體檢，兒童計劃免疫建卡率 100%，預(yù)防接種率 95%，0—— 7歲兒童系統(tǒng)管理 100%，孕產(chǎn)婦管理率 100%，傳染病管理 100%，通過以上舉措使人民群眾意識到東風(fēng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的 衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。 三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持 從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，對急危重病人開通了綠色救治通道，對家庭條件特別困難的，我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。 二、建章立制，接受監(jiān)督 制定建立健全相關(guān)制度。 在全院積極深入地開展創(chuàng)建 “ 標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 ” 活動， 公開向社會作出服務(wù)承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設(shè)立舉報箱，成立了院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了院務(wù)公開制度，院務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，院 務(wù)公開監(jiān)督考核小組，聘請了院務(wù)公開監(jiān)督員和社會行風(fēng)監(jiān)督員，并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。 2021 年是我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，在 “ 三個代表 ” 和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下， 在各級黨委、政府的關(guān)懷下 ，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標(biāo)，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“ 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題 ” 的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員！ 第四篇： 2021 年衛(wèi)生院院長述職述廉報告 2021 年衛(wèi)生院院長述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 現(xiàn)在，我代表東風(fēng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院向大家作述職述廉報告。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認真領(lǐng)會十七大會議精神 ,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。三是帶頭廉潔自律。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，聽取有關(guān)各方面人員的意見。二是帶頭堅持民主決策。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好團結(jié)。未有優(yōu)親厚有行為。未有收錢斂財行為。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派 2 人次的技術(shù)人員去州、縣醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，通過二年來的努力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由 3 年前的 10 余萬增加至進 20 萬元，較 3 年前增加了 1 倍。 以創(chuàng)建 “ 平安衛(wèi)生院 ” 為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦 ，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。這二年來我鄉(xiāng)的麻風(fēng)病、結(jié)核病有所增長，但其它的傳染病有很大的降低。為了認真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實施，對全鄉(xiāng)進行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每 月21—— 23 日定點對全鄉(xiāng) 07 歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，