【正文】 讓 **衛(wèi)生院建設(shè)得更美好，更好地為嚴(yán)關(guān)人民群眾的健康服務(wù)。 八、不計(jì)個(gè)人得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心接受群眾意見，不打擊報(bào)復(fù)。 做，是一種態(tài)度； 用心做，又是一種態(tài)度；全力以赴做，更是一種境界的態(tài)度；態(tài)度造就一個(gè)人的能力。但在我人生的經(jīng)歷中， 2021 至 2021 的這 5 年，卻是刻骨銘心。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠，我們 要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對病人當(dāng)天用藥和治療情況，利用查房機(jī)會(huì)，積極向患者推薦、解答“新農(nóng)合”政策疑問。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策。對欄目內(nèi)容，我們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。 一是堅(jiān)持用“宣傳專欄”動(dòng)態(tài)更新政策。 三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民 生 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位， 2021 年一舉成為我市首家 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn)，警鐘長鳴嚴(yán)管理從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)，在市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 5年來，自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)“五級(jí)跳”，業(yè)務(wù)收入從 2021 年的 368 萬元上升到 2021 年的 639 萬元，絕對增幅率達(dá)到 64%。 （五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個(gè)互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng) 村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。努力提高群眾滿意度。對這項(xiàng)工作將認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展深化改革。 （一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。 三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。 2021 為村衛(wèi)生所更換了一體化管理軟件，與衛(wèi)生院、衛(wèi)生局進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)傳輸衛(wèi)生所一體化收入和新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷數(shù)據(jù)，達(dá)到資源共享，大大提高了工作效率，提高了管理水平 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了村級(jí)衛(wèi)生所信息化管理及鄉(xiāng)醫(yī)業(yè)務(wù)管理，使農(nóng)民在家門口能夠看上病。 08 年 09 年改貌建設(shè) 12 處衛(wèi)生室：新建 6 處衛(wèi)生室，改、擴(kuò)建 6 處衛(wèi)生室，均已達(dá)到市規(guī)范化要求。 扎實(shí)建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到 95%以上，五苗接種率 98%以上，對重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測和防控。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展與提升，其他縣市區(qū)及兄弟單位來我院參觀學(xué)習(xí)22 次，醫(yī)院聲譽(yù)不斷擴(kuò)大。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的院長，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還 有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。如今，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面已得到基本扭轉(zhuǎn)。開設(shè)了中藥煎藥房，購置了一臺(tái)全自動(dòng)中藥煎藥機(jī)，免費(fèi)為患者煎中藥，解除了病人煎煲中藥的煩惱。門診樓和住院樓各安置了 1 個(gè)電熱水器， 24 小時(shí)免費(fèi)供應(yīng)開水，病區(qū)設(shè)立了病人小廚房免費(fèi)提供煤氣做飯、設(shè)立了洗澡間，安裝了太陽能免費(fèi)洗澡，大大方便了住院患者。實(shí)行溫馨服務(wù)，從細(xì)節(jié)著手 ，不斷完善各項(xiàng)服務(wù)措施。 二是改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)。三大病房內(nèi)新配備了 82 張雙搖四輪多功能病床、高檔床頭櫥 82 張、床尾凳 60 張，一次性更換 120 套新被子、褥子、被單及被套，溫馨舒適，安裝電暖氣 55 臺(tái)，配備三樓會(huì)議室辦公桌 椅 50 套，空調(diào) 32 臺(tái)、新上美國 GE 彩超、全自動(dòng)生化分析儀等設(shè)備 6 臺(tái)件，新建高標(biāo)準(zhǔn)配電室 30平方米，配齊相應(yīng)用電設(shè)備硬件設(shè)備的更新，共投資 3６ 0 萬元，我院的裝修格調(diào)、設(shè)備檔次，即讓老百姓感覺到比自己的家里要好些，但又不富麗堂皇，讓病人住得進(jìn)、留的住。為改善院容院貌，對門診樓、病房樓進(jìn)行了室內(nèi)外全面裝修改建，內(nèi)墻刮瓷、外墻涂料共計(jì) 4500 平米。 一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。要想吸引眾多患者在本院就診，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。 南驛衛(wèi)生院上有“泰安市中心醫(yī)院”、“泰安附屬醫(yī)院”等市級(jí)醫(yī)療單位，本轄區(qū)“縣第二人民醫(yī)院”縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。帶動(dòng) 全體醫(yī)務(wù)人員心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，發(fā)揮最大的效能，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。班子成員、中層隊(duì)伍都把醫(yī)院的事當(dāng)做自己的事對待，像過自己的日子一樣，完完全全處于一種主人翁的地位，做到有令必行，有禁則止。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成 員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，使向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，從而提高工作效率；醫(yī)院的發(fā)展僅靠院長和副職的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，任何一個(gè)有生命力的單位，一定要有一批高素質(zhì)的中層管理隊(duì)伍，才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力、有凝聚力，充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì)，也就是所說的贏在中層。從關(guān)心出發(fā)，及時(shí)把關(guān)、及時(shí)督促；如副職有失誤，敢承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鼓勵(lì)副職大膽工作。即要求全責(zé)備又要細(xì)心呵護(hù)，在工作中，用人不疑但不是撒手不管，而要善于為副職出點(diǎn)子、想辦法，協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。主要述職有以下幾個(gè)方面： 一、加強(qiáng)班子、中層建設(shè)，帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)班子是醫(yī)院發(fā)展的核心力量，醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵在于醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，三年以來，在縣衛(wèi)生局及磁窯鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要 思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，認(rèn)真履行院長職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職盡責(zé)，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)管理能力和工作開展等方面都逐步得到提高。 以上是我向組織匯報(bào)的工作述職，懇請組織對我本人及 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （四）加大人才培養(yǎng)，包括村衛(wèi)生站的人才建設(shè)和儲(chǔ)備，建立一支高水平的責(zé) 任醫(yī)生隊(duì)伍。 （三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。 （二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行精細(xì)化管理的模式，推行 ISO9000 質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。主要表現(xiàn)為： （一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大。 四、主要存在的問題。 （四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取公開招標(biāo)的辦法。 （三）加強(qiáng)藥品器械購銷管理。 （二）堅(jiān)持民主決策。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。 三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育，完善了監(jiān)督機(jī)制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理及時(shí)、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費(fèi)，否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。 加 強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間，增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。圍繞這項(xiàng)活動(dòng)，主要抓三項(xiàng)工作： 改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。先后購置了全自動(dòng)生化儀、血常規(guī)儀、尿常規(guī)儀等設(shè)備，提高了我院的診療水平。與懷集縣婦幼保健院建立牽手扶持關(guān)系，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗、診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美