【正文】 。 3 年多來，我的工作表現(xiàn)和能力大家是有目共睹的，有成績也有不足，對于我的不足，希望大家能給予批評和指正，同志們能給予我一個實(shí)事求是的評價，同時，在這里我要感謝局領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對我院的關(guān)心和幫助，還要感謝風(fēng)雨共濟(jì)的 **衛(wèi)生院的全體干部職工，謝謝你們的支持和努力。我堅(jiān)信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力，xx 衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書寫出更加美好的新篇章！ 三；找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向 總的看來，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取 （二）衛(wèi)生院人員少 、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象； （三）工作督促不夠，有重部置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管 xx 衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項(xiàng)考核指標(biāo) 5 年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，隨著醫(yī)療服務(wù)競爭的日趨激烈，我院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在人類歷史的長河中， 5 年，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝。二是堅(jiān)持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。 5 年來，堅(jiān)持每 10 天更換一次。我們推出了一個集補(bǔ)償辦法、問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。 5 年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生，力求實(shí)現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實(shí)惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。 3 年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓，逢會必講，時時提醒，警鐘長鳴，做到防患于未然，保障醫(yī)療安全。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。 2021 至 20219 連續(xù) 3年， xx 衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文 明單位。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021 年，組織上委任我擔(dān)任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長。 （四）加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍。 （三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。 （二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行精細(xì)化管理的模式，推行 iso9000 質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作?；舅幬镏贫取⒐残l(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基 層衛(wèi)生院改革工作，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （一）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育，完善了監(jiān)督機(jī)制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理 及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費(fèi)，否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人。 五、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息化建設(shè)逐步完善 為促進(jìn)醫(yī)院管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，我院信息化建設(shè)取得跨躍式發(fā)展， 2021 年轄區(qū)衛(wèi)生所實(shí)行單機(jī)版微機(jī)錄入并與衛(wèi)生院聯(lián)網(wǎng)，共設(shè)微機(jī) 40 部， 2021 年，隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)及工作需要，增設(shè)業(yè)務(wù)辦公微機(jī) 8 臺，為提高工作效率 、提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量， 2021 年煙臺浩園軟件公司為我院投資 27 萬元安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng)軟件，實(shí)行了電子處方、電子病歷，各科室又增設(shè)微機(jī) 24 臺，現(xiàn)院內(nèi)外共有微機(jī) 72臺，形成院內(nèi)辦公局域網(wǎng)，減少了患者等候時間。 09 年 9 處衛(wèi)生室已全部達(dá)到省級規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合新醫(yī)改規(guī)劃建設(shè)了個。落實(shí)了各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)及規(guī)范、強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度，推動了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展。 四 、加強(qiáng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)，做好基礎(chǔ)性工作 扎實(shí)做好公共衛(wèi)生工作，延伸服務(wù)范圍，積極開展了居民健康檔案的建立、隨訪，農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、婦幼保健、重點(diǎn)傳染病防控等各項(xiàng)工作，開展了上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、走村入戶等多種服務(wù)模式，切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān) 督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會十七大會議精神 ,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作， } 三、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，不斷提高診療水平 強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法： 強(qiáng)化了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，每月開展一次業(yè)務(wù)講座、每季度一次業(yè)務(wù)考試、每周一次醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查等已形成制度化，并嚴(yán)格落實(shí)了獎懲，實(shí)行了醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，并層層簽訂了責(zé)任書，強(qiáng)化了責(zé)任心；落實(shí)招標(biāo)辦藥品集中采購工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品及麻醉藥品專人專賬的嚴(yán)格規(guī)范管理，認(rèn)真落實(shí)了醫(yī)療集團(tuán)專家坐診、會診、手術(shù)、雙向轉(zhuǎn)診和急診搶救協(xié)作制度；加強(qiáng)中醫(yī)工作，定期加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)，指導(dǎo)衛(wèi)生所開展中醫(yī)適宜技術(shù)，使中醫(yī)藥水平不斷提高， 2021 年 11 月代表全縣迎接了國家級中醫(yī)藥檢查，專家對中醫(yī)藥開展情況給予較高評價，現(xiàn)已被評為市級 中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度，強(qiáng)化規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫，并在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病歷質(zhì)量評比中，獲得第一名的好成績；加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量管理，組織全院護(hù)士開展護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，在全縣“三基三嚴(yán)”護(hù)理理論知識競賽中，連續(xù)兩年獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，一年獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二名的好成績；內(nèi)外婦三大病房積極創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)示范病房， 2021 年 4 月在我院召開了全縣護(hù)士現(xiàn)場會， 2021 年 12 月外科病房被評為“泰安市護(hù)理服務(wù)示范病房”。 {三是帶頭廉潔自律。重大節(jié)日向住院病人免費(fèi)送慰問飯，病房內(nèi)安裝了閉路電視，讓患者感受到在家的溫暖；免費(fèi)為住院患者復(fù)印合作醫(yī)療報(bào)銷材料，并由醫(yī)護(hù)人員代替辦理，內(nèi)、外、婦護(hù)士辦公室門口放置了健康教育宣傳架，更換存放各種健康教育處方和明白紙，為患者提 供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。門診大廳設(shè)立了導(dǎo)診臺，放置了熱水桶、輪椅、單架、便民服務(wù)箱，免費(fèi)提供一次性杯子。為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，免掛號費(fèi)，對出入院病人免費(fèi)用救護(hù)車接送。 全院干部職工樹立了“以病人為中心”的服務(wù)理念，視病人為“衣食父母”的觀念，對科室布局進(jìn)行了調(diào)整，突出了以病人方便為目的。就醫(yī)環(huán)境條件的改善，本身就是為服務(wù)搭建平臺，使醫(yī)院總體面貌得到提升。 整個門診樓、大廳內(nèi)各大窗口科室全部更換成整體透視大玻璃，透明度增加了，與病人的距離拉進(jìn)了；走廊全部用乳膠漆粉刷，對門診、醫(yī)技、職能各科室原七十年代的老式門全部進(jìn)行了更換，裝飾成賓館式門 48 套，走廊候診椅冬季鋪設(shè)人性化軟墊。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。我們衛(wèi)生院一班人緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。對患者來說，上泰安、去二院交通都非常方便。 二、改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識， 方便群眾就醫(yī)。盡心盡力，不留余力。要求我們的中層有高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，既要思想跟上、又要行動一致，讓中層發(fā)揮中流砥柱作用。大事講原則，小事講風(fēng)格。與副職相處的準(zhǔn)則：一是“突出主管”，自己該管的絕不當(dāng)“不管部長”；二是對副職“權(quán)力給夠”尤其在所分管的范圍內(nèi)說了算；三是責(zé)任明確；四是壓力加足，使副職有動力，也有壓力；五是敢于實(shí)施監(jiān)督和保護(hù)。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓了班子建設(shè)，班子之間分工明確，多通氣，多商量，相互配合，協(xié)調(diào)工作。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 XXX20210710 第五篇： 2021 年衛(wèi)生院院長述職述廉報(bào)告 我是 2021 年 10 月份擔(dān)任南驛衛(wèi)生院院長職務(wù)的，自上任始深感肩上的重任：如何把南驛衛(wèi)生院建成一個切實(shí)為居民提供常 見病、多發(fā)病的治療場所及周圍血管病?？漆t(yī)院綜合性衛(wèi)生院，如何解決病人的住院不方便，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展？??這都是我一直在思考并努力去解決的問題，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。 （五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。同時推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。努力提高群眾滿意度。對這項(xiàng)工作將 6 認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展深化改革。