【正文】 中遵循 “ 合理檢查、合理用藥、合理治療 ” 原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的 “ 樸素治療 ” ，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。 四：在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的 “ 八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律 ” ，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。 （二）改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識(shí)，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資 余萬元修建了職工臨時(shí)住房和衛(wèi)生院墻磚、地板，投 入 萬購(gòu)買了鋼床和藥架。我院為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對(duì)來就診的患者免掛號(hào)費(fèi)，制做了各種指示牌，并設(shè)立 “ 平莊衛(wèi)生院六條便民措施 ” ，方便患者就醫(yī)。 （三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持 24 小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。大力開展健康教育活動(dòng)，積極參與政府，中、小學(xué)校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動(dòng)。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。 （四）創(chuàng)建 “ 平安衛(wèi)生院 ” ，保生命健康。 （五）加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。 二、廉政廉潔自律 情況 本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學(xué)習(xí)，本人未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動(dòng)。工作中未有吃卡要行為。未有截留、私分、貪污、挪有公款等行為。 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。做到 “ 思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量 ” 。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安 排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。在藥品購(gòu)銷中做到公開，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu)，按最低價(jià)采購(gòu)的原則購(gòu)入，由院藥品管理小組管理藥品購(gòu)進(jìn)工作，從不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重 要，這次參加述職述廉評(píng)議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)議員提出批評(píng)意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。 三；找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向 總的看來，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取 （二）衛(wèi)生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象； （三）工作督促不夠，有重部置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象。敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作： 一、加強(qiáng)精神文明和行風(fēng)建設(shè)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，樹立了衛(wèi)生院良好形象。對(duì)違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理，職工積極表示擁護(hù) 和支持，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格按照國(guó)家基本藥物目錄實(shí)行零差價(jià)收費(fèi)，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動(dòng)改進(jìn)工作，及時(shí)受理、妥善處理患者的 投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。 三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。 （二）堅(jiān)持民主決策。 （三）加強(qiáng)藥品器械購(gòu)銷管理。 （四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。 第五篇： 2021 年衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 院長(zhǎng)述廉述職報(bào)告 尊敬的區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，全院職工： 翻過去的一頁已成為歷史，成績(jī)只能為將來醫(yī) 院發(fā)展奠基，面對(duì)未來，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡。 這一年在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院干部職工，認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，迎難而上，堅(jiān)定信心，理清思路，趨利避害，勇敢摸索和實(shí)踐，最終順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。定期參加局黨委、院黨支部安排的中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我自身的黨性覺悟和政策理論水平。 在廉政方面我堅(jiān)持從自身做起，保持誠(chéng)實(shí)正直、廉潔奉公的品德；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度 。勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)， 多謀善斷的作風(fēng) 。過去的一年雖然付出更多的辛苦，但為了我們大家共同的事業(yè)，我始終竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對(duì)完全投入，不計(jì)個(gè)人得失成敗 ! 二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益轉(zhuǎn)型 過去數(shù)年醫(yī)院效益在很大程度上以藥品利潤(rùn)為主，醫(yī)療收入為輔，新醫(yī)改政策實(shí)施以后，我院全面執(zhí)行基本藥物制度，實(shí)施藥品零利潤(rùn)銷售，這一舉措深得民心的同時(shí)對(duì)醫(yī)院效益造成嚴(yán) 重打擊。認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院不能為社會(huì)供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。其價(jià)值的大小決定服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會(huì)可接收的程度。 全年完成門急診量 —— 人次，業(yè)務(wù)收入 —— 萬元，其中藥品收入 ——萬元， 醫(yī)療收入 —— 萬元，醫(yī)療收入同比增長(zhǎng) —— %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ——萬元。與去年相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由 —— 元增長(zhǎng)到 —— 元，增長(zhǎng) —— %，同時(shí)患者滿意度大幅提高。 為了有效完成我鎮(zhèn)轄區(qū)公共衛(wèi)生工作，我與分管人員一起制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的專項(xiàng)實(shí)施方案，增設(shè)公共衛(wèi)生工作辦公室，新投入了專用電腦 3 臺(tái)，接入了光纖網(wǎng)絡(luò)，配置專兼職人員 5 名。舉辦各類知識(shí)講座和健康咨詢活動(dòng) 17 次，發(fā)放各類宣傳材料５萬余份，接受健康教育人次 5 萬余人次。一般診療費(fèi) 3098 人次，報(bào)銷 萬元。 四、直面問題，腳踏實(shí)地，放眼未來 思想觀念不夠解放，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。在決 策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動(dòng)性，貽誤發(fā)展機(jī)遇。 今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政 “ 一把手 ” ，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要保持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略 。三是抓落實(shí) 。當(dāng)好院長(zhǎng)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，先知先覺才干先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，變?cè)谑袌?chǎng)前面，才干創(chuàng)造市場(chǎng)。 二〇一四年十二月二十六日