【正文】 檔率達 86%。三扎實建設(shè)閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。四扎實抓好公共衛(wèi)生信息化管理。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。輸液室配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。開展首問首診責任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗、診區(qū)標志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。加強業(yè)務(wù)學習，開 展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。與懷集縣婦幼保健院建立牽手扶持關(guān)系，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。先后購置了全自動生化儀、血常規(guī)儀、尿常規(guī)儀等設(shè)備，提高了我院的診療水平。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提 升。圍繞這項活動，主要抓三項工作： 改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。 加強急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。在全院進行了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)督機制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實，將嚴肅處罰當事人。 三、嚴以律己，勤政廉潔。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。 （二）堅持民主決策。 （三）加強藥品器械購銷管理。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采取公開招標的辦法。 （四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。 四、主要存在的問題。主要表現(xiàn)為： （一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學科帶頭人?；舅幬镏贫取⒐残l(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。 （二）強化內(nèi)部管理， 實行精細化管理的模式，推行 ISO9000 質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進工作。 （三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。 （四）加大人才培養(yǎng)，包括村衛(wèi)生站的人才建設(shè)和儲備，建立一支高水平的責任醫(yī)生隊伍。 以上是我向組織匯報的工作述職，懇請組織對我本人及 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。為了更好地履行自己的職責，不負所望，三年以來，在縣衛(wèi)生局及磁窯鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，忠實實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，認真履行院長職責，嚴格按照相關(guān)要求約束自 己，任勞任怨，盡職盡責，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)管理能力和工作開展等方面都逐步得到提高。主要述職有以下幾個方面： 一、加強班子、中層建設(shè)，帶動醫(yī)院發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)班子是醫(yī)院發(fā)展的核心力量，醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵在于醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。即要求全責備又要細心呵護，在工作中，用人不疑但不是撒手不管，而 要善于為副職出點子、想辦法，協(xié)調(diào)關(guān)系，主動承擔責任。從關(guān)心出發(fā)，及時把關(guān)、及時督促；如副職有失誤，敢承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，鼓勵副職大膽工作。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，使向心力、凝聚力不斷增強，從而提高工作效率；醫(yī)院的發(fā)展僅靠院長和副職的力量 是遠遠不夠的，任何一個有生命力的單位，一定要有一批高素質(zhì)的中層管理隊伍，才能帶出一個有戰(zhàn)斗力、有凝聚力，充滿生機與活力的團隊，也就是所說的贏在中層。班子成員、中層隊伍都把醫(yī)院的事當做自己的事對待，像過自己的日子一樣，完完全全處于一種主人翁的地位，做到有令必行，有禁則止。帶動全體醫(yī)務(wù)人員心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，發(fā)揮最大的效能，促進醫(yī)院發(fā)展。 南驛衛(wèi)生院上有“泰安市中心醫(yī)院”、“泰安附屬醫(yī)院”等市級醫(yī)療單位，本轄區(qū)“縣第二人民醫(yī)院”縣級醫(yī)療服務(wù)單位。要想吸引眾多患者在本院就診，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。 一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。為改善院容院貌，對門診樓、病房樓進行了室內(nèi)外全面裝修改建，內(nèi)墻刮瓷、外墻涂料共計 4500 平米。三大病房內(nèi)新配備了 82 張雙搖四輪多功能病床、高檔床頭櫥 82 張、床尾凳 60 張，一次性更換 120 套新被子、褥子、被單及被套，溫馨舒適，安裝電暖氣 55 臺，配備三樓會議室辦公桌椅 50 套，空調(diào) 32 臺、新上美國 GE 彩超、全自動生化分析儀等設(shè)備 6 臺件，新建高標準配電室 30平方米，配齊相應(yīng)用電設(shè)備硬件設(shè) 備的更新，共投資 3６ 0 萬元，我院的裝修格調(diào)、設(shè)備檔次，即讓老百姓感覺到比自己的家里要好些，但又不富麗堂皇，讓病人住得進、留的住。 二是改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)。實行溫馨服務(wù)，從細節(jié)著手，不斷完善各項服務(wù)措施。門診樓和住院樓各安置了 1 個電熱水器 ， 24 小時免費供應(yīng)開水，病區(qū)設(shè)立了病人小廚房免費提供煤氣做飯、設(shè)立了洗澡間，安裝了太陽能免費洗澡，大大方便了住院患者。開設(shè)了中藥煎藥房，購置了一臺全自動中藥煎藥機，免費為患者煎中藥，解除了病人煎煲中藥的煩惱。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面已得到基本扭轉(zhuǎn)。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展與提升，其他縣市區(qū)及兄弟單位來我院參觀學習22 次，醫(yī)院聲譽不斷擴大。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到 95%以上，五苗接種率 98%以上，對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控。 扎實建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 。 08 年 09 年改貌建設(shè) 12 處衛(wèi)生室：新建 6 處衛(wèi)生室，改、擴建 6 處衛(wèi)生室，均已達到市規(guī)范化要求。同時進一步加強了村級衛(wèi)生所信息化管理及鄉(xiāng)醫(yī)業(yè)務(wù)管理，使農(nóng)民在家門口能夠看上病。 2021 為村衛(wèi)生所更換了一體化管理軟件，與衛(wèi)生院、衛(wèi)生局進行了聯(lián)網(wǎng)，實時傳輸衛(wèi)生所一體化收入和新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷數(shù)據(jù)，達到資源共享，大大提高了工作效率，提高了管理水平 加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。 三、嚴以律己，勤政廉潔。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。 （一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。對這項工作將認真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發(fā)展，發(fā)展深化改革。努力提高群眾滿意度。同時推進健康農(nóng) 村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。 （五）探索建立科學合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)，在市衛(wèi)生局和當?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 5年來，自己團結(jié)帶領(lǐng)全院職工，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從 2021 年的 368 萬元上升到 2021 年的 639 萬元，絕對增幅率達到 64%。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位， 2021 年一舉成為我市首家 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。現(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。 三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務(wù)惠民 生 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。 一是堅持用“宣傳專欄”動態(tài)更新政策。對欄目內(nèi)容，我們實行動態(tài)更新。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細致地掌握新農(nóng)合的最新政策。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實惠，我們 要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房機會，積極向患者推薦、解答“新農(nóng)合”政策疑問。但在我人生的經(jīng)歷中， 2021 至 2021 的這 5 年，卻是刻骨銘心。 做，是一種態(tài)度； 用心做，又是一種態(tài)度；全力以赴做，更是一種境界的態(tài)度；態(tài)度造就一個人的能力。 八、不計個人得失，勇于承擔責任，虛心接受群眾意見，不打擊報復(fù)。讓 **衛(wèi)生院建設(shè)得更美好，更好地為嚴關(guān)人民群眾的