【正文】 六、項(xiàng)目管理制度 詳見(jiàn)部門各項(xiàng)目組管理激勵(lì)制度 技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量管理資料下載 附件 2 工作日志 工 作 日 志 （ HZKQR103 ） 時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周 姓 名 項(xiàng)目組 日 期 工作地 點(diǎn) 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度 備注 1 2 3 技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量管理資料下載 附件 3 項(xiàng)目組工作周報(bào)表 組工作周報(bào)表 （ HZKQR104 ） 時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周 單位 工作安 排 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 本周工作內(nèi)容 下周工作計(jì)劃 本周工作內(nèi)容 工作地點(diǎn) 本周工作內(nèi)容 工作地點(diǎn) 本周工作內(nèi)容 工作地點(diǎn) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 績(jī)效考核管理辦法 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量管理資料下載 附件 4 會(huì)議紀(jì)要 會(huì) 議 紀(jì) 要 （ HZKQR105） NO. 單 位 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議主題 會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員 會(huì)議紀(jì)要 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 績(jī)效考核管理辦法 第 24 頁(yè) 共 24。人物可采用姓名拼音首字母；技術(shù)性文檔可免注地點(diǎn)；三要素在文檔內(nèi)體現(xiàn)格式不限，一般放置頁(yè)眉頁(yè)腳內(nèi)， 2部門及項(xiàng)目組指派專人對(duì)部門或項(xiàng)目組內(nèi)的文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理。電子章一般加蓋在頁(yè)眉或頁(yè)腳處。紙質(zhì)文檔應(yīng)加蓋紙質(zhì)文檔受控章，電子文件需加蓋電子文件受控章。相關(guān)制度 ：《文件控制程序》（ HZKQP01）、《記錄控制程序》（ HZKQP02）、《保密協(xié)議》 1部門流通的文檔（紙質(zhì)或電子），文檔名稱按如下結(jié)構(gòu)進(jìn)行編排： 文件名 +時(shí)間 +代號(hào) +版本號(hào) 例：勁酒防竄貨述標(biāo)文件：“ 勁酒防竄貨述標(biāo) 080818 GYH V1 .ppt” 注：文件版本號(hào)第一次為可選項(xiàng)。 1召開(kāi)會(huì)議時(shí)，與會(huì)人員需遵守公司《會(huì)議管理制度》。重要會(huì)議參與人員需填寫(xiě)《簽到表》，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)記錄在《會(huì)議紀(jì)要》內(nèi)。如項(xiàng)目組在公司人員少于 3 人的可不召開(kāi)。 1每周項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人需根據(jù)部門工作內(nèi)容和實(shí)際工作情況制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃，將計(jì)劃填入《項(xiàng)目組工作周報(bào)表》內(nèi)。 1 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要將成員上傳的《工作日志》匯總形成《項(xiàng)目組工作周報(bào)表》，并在每周最后一個(gè)工作日下班前將其提交至部門內(nèi)勤處。 三、工作報(bào)表管理制度 1項(xiàng)目組人員需將每日工作情況進(jìn)行匯總形成《工作日志》，在每周最后一個(gè)工作日下班前將本周的《工作 日志》全部上傳至項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人處（ 如存在人員出差在路上或是周末加班等特殊情況的，可將提交時(shí)間延長(zhǎng)至下周一下班前 ）。實(shí)施培訓(xùn)工作前組織人員應(yīng)編制《培訓(xùn)計(jì)劃表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 二、培訓(xùn)管理制度 為提高項(xiàng)目組（新品開(kāi)發(fā)組、數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)組、數(shù)字防竄組、品質(zhì)檢驗(yàn)組，以下相同）成員能力水平，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，組織項(xiàng)目組成員積極參與培訓(xùn)工作。最終由執(zhí)行組組長(zhǎng)對(duì)提交文件獲取的分值進(jìn)行確認(rèn)，并將結(jié)果進(jìn)行公布。如遇到電腦系統(tǒng)重裝、病毒發(fā)作、網(wǎng)絡(luò)癱瘓和斷電等特殊情況時(shí)可不用登陸 MSN， 但必須及時(shí)通知績(jī)效考核執(zhí)行組組長(zhǎng)未登錄 MSN 的原因。選中“工具”“選項(xiàng)”中“顯示名稱”中的“鍵入讓其他人看到的個(gè)人信息”中輸入你想輸入的信息即 可 。 愛(ài)護(hù)公共設(shè)備，節(jié)能降耗，保護(hù)良好的工作環(huán)境。 為提 高員工的閱讀量，提升員工的知識(shí)水平，規(guī)定每位員工每月至少通過(guò)MSN 群發(fā)布一篇美文（技術(shù)、管理、新聞、行業(yè)、幽默笑話）鏈節(jié)，題材不限。 員工日?？记谛鑷?yán)格執(zhí)行《公司考勤管理制度》。 技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量管理資料下載 附件 1：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門管理規(guī)定 一、日常管理制度 遵守公司日常各項(xiàng)管理規(guī)定。 2．每次考核結(jié)束以后 ，部門績(jī)效管理組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)主管根據(jù)個(gè)人關(guān)系的好壞為下屬員工進(jìn)行打分的現(xiàn)象，減少考核中的不公平。 2．申訴評(píng)審會(huì)完成后的 2 個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果以書(shū)面形式反饋給申訴人。對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，部門績(jī)效管理組保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 4．如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意，可在得到考核結(jié)果的 10 個(gè)工作日內(nèi)提交要求二次評(píng)審的書(shū)面 報(bào)告，部門績(jī)效管理組審核后根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審。 3．申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。 第二條 申訴處理 1．績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行組對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行審核，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人主管、績(jī)效管理組成員組成的申訴評(píng)審會(huì)?？?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效。 （ 2）定期考核期間修訂提議的受理 技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量管理資料下載 每年度年終績(jī)效考核結(jié)束后的 2 周內(nèi)，是廣泛收集部門員工對(duì)績(jī)效考核制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由現(xiàn)場(chǎng)管理員集中轉(zhuǎn)交部門績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行組，辦公室針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；部門績(jī)效管理組將在隨后的 1 周時(shí)間內(nèi) 組織討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上決定。 第二條 績(jī)效管理內(nèi)容修訂流程 1．修訂議案的提出 任何對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人提出考核制度修訂意見(jiàn)或方案，并由部門負(fù)責(zé)人向部門績(jī)效管理組領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行組提出書(shū)面《績(jī)效考核制度修訂提案 》。修訂結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于下年度實(shí)施。 2．績(jī)效管理制度修訂的組織 部門績(jī)效管理組根據(jù)年度考核情況，在年終考核匯總結(jié)束后，根據(jù)匯總的主要情況和問(wèn)題，組織進(jìn)行制度的修訂。 第六條 員工績(jī)效考核等級(jí)特殊規(guī)定 員工在工作中出現(xiàn)以下情況的，其績(jī)效考核成績(jī)視為 E 級(jí) ，績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā) ，同時(shí)執(zhí)行合肥中鼎相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處罰： 1．因?yàn)^職給合肥中鼎造成重大損失的； 2．出現(xiàn)違法、違規(guī)行為的； 3．無(wú)故曠工超過(guò)規(guī)定的； 4．不服從合肥中鼎工作安排的； 5．其他嚴(yán)重違反合肥中鼎紀(jì)律或損害合肥中鼎利益的行為。 第五條 開(kāi)除情況下的績(jī)效考核 按照合肥中鼎的制度開(kāi)除的員工，該員工原定的績(jī)效考核指標(biāo)和方法同時(shí)終止，合肥中鼎不向員工支付本考核期內(nèi)的獎(jiǎng)金。 技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量管理資料下載 第三條 員工主動(dòng)離職情況下的績(jī)效考核 員工因故主動(dòng)離開(kāi)合肥中鼎，相關(guān)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工截止到離開(kāi)當(dāng)日的工作表現(xiàn)，根據(jù)考核指標(biāo)和目標(biāo)計(jì)算該員工的績(jī)效考核情況并確定獎(jiǎng)懲方案，報(bào)公司分管副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)合肥中鼎薪酬管理規(guī)定向員工支付工資。該員工新職位的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與該員工一起商討，確定該員工新到崗日期至本考核期末期間的主要工作任務(wù)和績(jī)效管理指標(biāo)、目標(biāo)、考核辦法等，并形成書(shū)面確認(rèn)材料。 第二條 員工職位變動(dòng)時(shí)的績(jī)效管理 員工職位變動(dòng)后，其考核需要隨之進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新職位的要求。 （ 3）如同意修改，則修改完畢后，修改后的指標(biāo)目標(biāo)值、以及部門績(jī)效管