【正文】 北大縱橫 59 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整要注意的問(wèn)題 舊體制和觀念的慣性 穩(wěn)定的組織給人們以安全感，而變動(dòng)則容易破壞心理上的平衡，而且開(kāi)發(fā)部一些員工長(zhǎng)期的安逸心理，無(wú)法體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性和組織變革的必要性，易產(chǎn)生消極抵制行為，使得組織變革難以及時(shí)取得突破，或在執(zhí)行過(guò)程中走樣； 既得利益者從中阻撓 組織變革雖然明顯對(duì)整個(gè)公司有利，但是可能對(duì)某個(gè)小團(tuán)體或個(gè)人不利，不免會(huì)抵制組織變革和業(yè)務(wù)整合； 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織變革 認(rèn)識(shí)不一致 思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)行為不一致，決策，信心和毅力匱乏，既定思路與實(shí)際執(zhí)行存在差距，同樣會(huì)使組織變革難以推進(jìn)。 重組 拼組 變革的角色 變革作為防御性反應(yīng)手段 變革作為先發(fā)制人的武器 變革的規(guī)模 變革全面徹底 變革大部分是小規(guī)模的，有些具有中等規(guī)模，少數(shù)規(guī)模較大 頻率 變革很少發(fā)生 變革持續(xù)進(jìn)行 形式 每次變革都是獨(dú)一無(wú)二的 變革是日常事務(wù)，并采用邊準(zhǔn)化的拼組步驟 變革的推動(dòng)力 修整業(yè)務(wù)重點(diǎn) 修整業(yè)務(wù)重點(diǎn)及業(yè)務(wù)規(guī)模 精確度 在特定時(shí)刻進(jìn)行最佳結(jié)構(gòu)重組 長(zhǎng)期不斷作出大體正確的調(diào)整 業(yè)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo) 僅僅為不常進(jìn)行的重組收集詳盡的績(jī)效衡量指標(biāo) 定期跟蹤各個(gè)模塊化業(yè)務(wù)中廣泛而詳盡的績(jī)效衡量指標(biāo) 薪酬 無(wú)關(guān) 全公司平等 北大縱橫 56 建議符合公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 工程建設(shè) 前期開(kāi)發(fā) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 副總 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 征地拆遷部 總助 人力資源部 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 董事會(huì) 總辦 /總助 北大縱橫 57 職能與職責(zé)調(diào)整示意 工程建設(shè) 前期開(kāi)發(fā) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù) 征地拆遷部 辦公室 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 招商 工程建設(shè) 財(cái)務(wù) 征地拆遷部 辦公室 前期開(kāi)發(fā) 工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制 土地儲(chǔ)備、各種證照辦理 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、編制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 、 會(huì)計(jì)管理 、 預(yù)算 ， 結(jié)算中心 土地征用，房屋拆遷，人員遷移 行政后勤，人事管理，黨政工團(tuán) 工程圖紙審查、技術(shù)支持、技術(shù)監(jiān)督 公司戰(zhàn)略、法律事務(wù)、產(chǎn)權(quán)管理 客戶服務(wù) 招商、 銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售策劃、可行性研究 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究： IT、房地產(chǎn)等 服務(wù)體系建設(shè)，數(shù)字化園區(qū) 融資管理，投資研究 調(diào)整后職能 原有職能 主要職責(zé) 北大縱橫 58 為了適應(yīng)公司未來(lái)業(yè)務(wù)更好的劃分，建議將同類(lèi)方面的業(yè)務(wù)合并到同一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé) 總經(jīng)理 工程建設(shè) 前期開(kāi)發(fā) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 開(kāi)發(fā)總監(jiān) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 征地拆遷部 辦公室 規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶服務(wù) 招商 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)體系 投融資管理 工程建設(shè)與征地拆遷是相關(guān)的部門(mén)，應(yīng)該由一位總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 需要的資源 北大縱橫 54 軟件園公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間目標(biāo)分解 組織目標(biāo) 時(shí)間 2020年上半年 明確發(fā)展戰(zhàn)略，完善制度，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略；進(jìn)行投資項(xiàng)目以及房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)研； 執(zhí)行一級(jí)土地開(kāi)發(fā)建設(shè)與招商，進(jìn)行 IT資本運(yùn)作、房地產(chǎn)投資運(yùn)作；同時(shí)完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度完善； ? 重點(diǎn)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌； ? 繼續(xù)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)建設(shè)與招商，完成政府要求； ? 穩(wěn)步投入資本運(yùn)作，獲取資本回報(bào)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條； 加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，成為擁有若干家參股、控股子公司的企業(yè)集團(tuán)公司，成為真正 “ 國(guó)內(nèi)第一 ” 的軟件園；主要業(yè)務(wù)發(fā)展為：資本運(yùn)作、房地產(chǎn)和一級(jí)土地開(kāi)發(fā)； 近期 中期 遠(yuǎn)期 2020年下半年 2020年 2020年 2020年 —2020年 多元化經(jīng)營(yíng)操作階段 多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃階段 形成集團(tuán)公司 北大縱橫 55 針對(duì)最終建議方案，需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力 組織結(jié)構(gòu)重組，是組織常用的適應(yīng)戰(zhàn)略變革和企業(yè)發(fā)展的手段，然而重組是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，對(duì)企業(yè)有非常重大的影響，也需要大量的人力物力，因此，若企業(yè)需要順應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，重組無(wú)疑會(huì)顯得力不從心。 設(shè)立資本運(yùn)作部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)軟件園對(duì)外的投資、融資項(xiàng)目，包括對(duì)具有良好前景的項(xiàng)目的專(zhuān)家論證，還有一些風(fēng)險(xiǎn)不大，數(shù)額不高的天使投資，以扶持確有潛力但缺乏現(xiàn)金流支持的新興高科技公司。一二級(jí)土地開(kāi)發(fā)所需資金約為9億 4千萬(wàn)元；公司目前投資金額為 1億 5千萬(wàn)元，共 10億 9千萬(wàn)元。 可積累的資源 多元化投融資業(yè)務(wù) 北大縱橫 50 方案四優(yōu)劣勢(shì)分析 ? 可以利用現(xiàn)有資金投資不同的具有良好回報(bào)預(yù)期的項(xiàng)目； ? 軟件園的品牌效應(yīng)可通過(guò)多種途徑轉(zhuǎn)化為效益，具有可操作性； ? 良好的政府和社會(huì)關(guān)系可以轉(zhuǎn)化為投資資源； 北大縱橫 51 建議方案：利用土地資源進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、利用資金資源進(jìn)行 IT業(yè)投融資業(yè)務(wù)，積累長(zhǎng)期發(fā)展資源能力 建 議 方 案 ? 利用得天獨(dú)厚的土地資源和政府資源，繼續(xù)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，大力開(kāi)展招商；同時(shí)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，輔以完善的服務(wù)體系，積累長(zhǎng)期發(fā)展所需的人才及技術(shù)資源； ? 利用公司財(cái)務(wù)資源和客戶資源進(jìn)行以 IT業(yè)為主的資本運(yùn)作，目的在于逐步進(jìn)入 IT行業(yè)同時(shí)積累自有資金。 北大縱橫 49 方案四資源分析 可以充分利用自有資金及銀行貸款，發(fā)揮中關(guān)村軟件園的品牌效應(yīng)，吸引大量的外來(lái)優(yōu)秀資金。 北大縱橫 45 方案二資源分析 ? 公司擁有軟件園土地二級(jí)土地開(kāi)發(fā)招標(biāo)權(quán)，可以繼續(xù)實(shí)施二級(jí)土地開(kāi)發(fā)； ? 掌握軟件園公司整體規(guī)劃，能夠準(zhǔn)確的控制房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)； ? 擁有一支專(zhuān)業(yè)的建設(shè)規(guī)劃隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司； ? 軟件園公司的品牌優(yōu)勢(shì)； 通過(guò)對(duì)軟件園土地的二級(jí)開(kāi)發(fā)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 可利用的資源 ?向下拓展進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ?積累人才和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑? ?拓展品牌； 可積累的資源 以一級(jí)開(kāi)發(fā)為依托，進(jìn)入二級(jí)房地產(chǎn) 北大縱橫 46 方案二優(yōu)劣勢(shì)分析 ? 充分利用土地資源創(chuàng)造園區(qū)價(jià)值，并能夠?yàn)楣緞?chuàng)造自有資金； ? 在一級(jí)開(kāi)發(fā)階段積累的工程技術(shù)資源和相關(guān)人才資源； ? 在和入園企業(yè)接觸中可以很好把握客戶的需求，能夠比較準(zhǔn)確的了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)需求； ? 以一級(jí)開(kāi)發(fā)為依托，在資金上有保障； ? 服務(wù)配套設(shè)施都在規(guī)劃和建設(shè)中，加大房地產(chǎn)的附加值。 2020年要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo) ?軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到 2500億元 ?國(guó)產(chǎn)軟件和服務(wù)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到 60% ?軟件出口額達(dá)到 50億美元 ?形成若干銷(xiāo)售規(guī)模過(guò) 50億元的骨干企業(yè) ?軟件人才達(dá)到 80萬(wàn)人。 政府十分重視用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，2020年是我國(guó)的企業(yè)信息化年，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)加入世界貿(mào)易組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)，紛紛打起了信息化的大旗，企業(yè)管理軟件市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，帶動(dòng)了軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球幾大經(jīng)濟(jì)圈中一枝獨(dú)秀，為我國(guó) IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ) 政府制訂了 《 鼓勵(lì)軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策 》 等，這些政策的實(shí)施，促進(jìn)了我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 ?股東將資金完全 /部分抽出 ?資金不足以支持二級(jí)土地開(kāi)發(fā) 目前劃歸公司的土地不能支持公司一級(jí)土地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展 北大縱橫 40 作為公司發(fā)展面對(duì)的主題行業(yè)，我國(guó)軟件行業(yè)依然保持較高的增長(zhǎng)速度 根據(jù)預(yù)測(cè)我國(guó)軟件領(lǐng)域 2020年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求全年的增長(zhǎng)速度為 24%，同2020年的 %的增