價值觀評價及崗位績效考核制度(試行)(參考版)
2025-01-26 04:54本頁面
【正文】 員工本人簽字： 日期： 年 月 日 直接上級簽字： 日期：。有關改進計劃內容如下： 一、績效表現(xiàn)中存在的不足： 二、原 因分析與改進舉措： 三、績效改進計劃 績效改進期： 個 月，自 年 月 日起至 年 月 日止。個人發(fā)展目標應該根據(jù)能力模型設定 1－ 2個本年度最關鍵的發(fā)展目標 目標 期望達到的程度或結果 權重 評價方法 及標準 實際達成結果 自評分 主管評分 合計得分 最終考核等級 □ A（杰出）□ B+（良好）□ B（合格）□ C（需改進）□ D（需解聘 ） 考核建 議： 14 附件三 績效面談反饋表 被考核人 姓名： 所在部門： 職位： 員工編號： 直接上級 姓名： 職位： 考核周期 200 年 □第一季度 □第二季度 □第三季度 □第四季度 □半年考核 □年度考核 績效考評溝通記錄欄 績效考評結果 業(yè)績考核得分： 等級： 價值觀考評得分： 等級： 工 作業(yè)績（突出表現(xiàn)）： 待改進事項及改進計劃： 個人發(fā)展建議： 溝通雙方簽字欄 溝通時間 溝通地點 被考核人簽字 行政上級簽字 15 附件四 某 股份有限公司 員工績效改進計劃書（ PIP） 先生 /女士： 在 年 月 日至 年 月 日的考評周期中，你的考評結果未能達到任職崗位的要求。業(yè)績目標必須明確不能模糊。 其他自定義指標 個人發(fā)展目標 (占總考核權重的 10%): 設 立個人發(fā)展目標，提升個人能力。 人員費用 業(yè)績實現(xiàn)部門不超過同期收入完成率。 12 /員工培訓時數(shù) 公司專項能力提升計劃（含培訓）下屬員工參評率為95%，考核通 過率為 80% 下屬認證參評率為 100%（不含參評范圍外的員工），機構能力評估 85 以上。 目標項 目標值 權重 考核標準 實際結果 自評分 主管評分 財務類指標 : 非財務類指標 : 人員管理目標 (占總考核權重的 20%)： 設立兩到四個目標，反映你將怎樣有效地領導員工產生高績效，創(chuàng)造一個讓人才脫穎而出的管理氛圍，幫助你成為成功的經理。 跨部門工作小組評定確認 11 附件二 個人績效承諾書（ PBC） （干部用表） 員工姓名： 員工編號： 所在部門： 所在崗位： 業(yè)績目標 (占總考核權重的 70%)： 是你和你所在的 團隊在考評期間內將開展的關鍵業(yè)績指標及達到成果的陳述。 積極參與變革 綜合得分 評價等級 □ A（榜樣） □ B+（良好） □ B（合格） □ C（需改進） □ D（需解聘） 評價日期 特殊行為 凡出現(xiàn)以下負面行為，將直接影響員工核心價值觀考核結果等級。 優(yōu)秀績效 文化講解 持續(xù)學習，成為管理及領域專家；帶領團隊學習，提升團隊學習能力；以謙和的態(tài)度主動提供服務。 戰(zhàn)略 /長期客戶保持率 專業(yè)化生存 勝任崗位任職資格要求。 走訪客戶 客戶投訴 /感謝 建立和實施相關機制，不斷提高客戶滿意度。用心經營。團隊協(xié)作。艱苦奮斗。責任心強，勇于承擔責任。 培訓講課 /被采納實施的建議 綜合得分 評價等級 □ A（榜樣） □ B+（良好） □ B（合格） □ C（需改進） □ D（需解聘） 評價日期 10 員工核心價值觀評價表 （適用于干部）
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