【正文】 專業(yè)最佳辯手。經(jīng)濟(jì)管理系“藝術(shù)英語 ” 比賽并榮獲二等獎(jiǎng)。 ☆ 在 “成功麥當(dāng)勞”的暑期實(shí)踐報(bào)告中被評(píng)為“優(yōu)” ,歷任經(jīng)濟(jì)管理系市場(chǎng)營銷 0401 班團(tuán)支書，現(xiàn)代舞協(xié)會(huì)團(tuán)支書，飛翔英語俱樂部口語部長，今典學(xué)社學(xué)習(xí)部部長，現(xiàn)任院團(tuán)委辦公室副主任。 嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 49 頁 共 101 頁 姓 名 廖文軍 性 別 男 相片 民 族 漢 籍 貫 湖南 湘潭 健康狀況 良好 政治面貌 中共黨員 聯(lián)系方式 信函聯(lián)系 郵寄地址：湖南工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 郵 編： 411104 電話聯(lián)系 (0)13187320705 個(gè)人簡歷 廖文軍出生 于 1967 年 ， 畢業(yè)院校：湖南大學(xué) 中南大學(xué) MBA； 現(xiàn)為 管理學(xué)副教授 ； 曾在會(huì)計(jì)月刊《職業(yè)時(shí)空》等多家刊物上發(fā)表論文多篇，曾參與編寫教材《成本會(huì)計(jì)》。編寫教材多部，主持或主要參與多項(xiàng)省級(jí)、院級(jí)研究課題。湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副教授、市場(chǎng)營銷教研室主任。該項(xiàng)目已通過我院專家、學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)的審評(píng)。 請(qǐng)對(duì)作品的意義、技術(shù)水平、適用范圍及推廣前景作出您的評(píng)價(jià) 該項(xiàng)目的完成是對(duì)當(dāng)前同類產(chǎn)品的改革，所研制的“自供套袋的垃圾桶簍”實(shí)用性強(qiáng)，有很高的市場(chǎng)價(jià)值，值得大力推廣。 嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 36 頁 共 101 頁 推薦者情況 姓 名 黃麓升 性別 男 年齡 43 職稱 高級(jí)實(shí)驗(yàn)師 工作單位 湖南工程學(xué)院 通訊地址 湖南省湘潭市岳塘區(qū)書院路 17 號(hào) 郵編 411101 單位電話 07328688945 住宅電話 07328688795 推薦者所在 單位簽章 黃麓升同志系我 院機(jī)械電子工程系機(jī)電控制學(xué)科教研室教師、高級(jí)實(shí)驗(yàn)師，推薦意見可作依據(jù)。從實(shí)用性方面分析 ,證實(shí)該項(xiàng)目確有很高的推廣價(jià)值和市場(chǎng)前景，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。 請(qǐng)對(duì)作品的意義、技術(shù)水平、適用范圍及推廣前景作出您的評(píng)價(jià) 該作品是作者通過對(duì)日常生活用品的細(xì)致觀察，分析當(dāng)前同類產(chǎn)品在應(yīng)用中的缺陷后進(jìn)行的創(chuàng)新，它 結(jié)構(gòu)簡單，造價(jià)低廉，使用方使，非常適合作各種室 內(nèi)垃圾桶 （ 簍 ） 使用。一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌娜珖鴥?yōu)秀科技工作者和全國輕工業(yè)科技先鋒、湖南省首屆十佳青年優(yōu)秀科技工作者 ,其推薦意見可作依據(jù)。 嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 35 頁 共 101 頁 推薦者情況及對(duì)作品的說明 說明： 1．由推薦者本人填寫； 2．推薦者必須具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，并是與申報(bào)作品相同或相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者或?qū)I(yè)技術(shù)人員（教研組集體推薦亦可）； 3．推薦者填寫此部分，即視為同意推薦； 4．推薦者所在單位簽章僅被視為對(duì)推薦者身份的確認(rèn)。本作品除可具備自供套袋功能外，還具備了在沒有套袋的情況下，取出隔底板做為傳統(tǒng)垃圾桶簍使用的功能。對(duì)此，作者提出了一種“自供套袋的垃圾桶簍”的構(gòu)思方 案，并很快制作成了實(shí)物，反映很好。 該作品屬于文明社會(huì)生活領(lǐng)域的一種與人們生活貼近的、有著愛衛(wèi)意義和環(huán)保價(jià)值的實(shí)用新型發(fā)明創(chuàng)造 ,它是作者通過對(duì)日常生活用品的細(xì)致觀察，分析當(dāng)前同類產(chǎn)品在應(yīng)用中的缺陷后進(jìn)行的創(chuàng)新，它 結(jié)構(gòu)簡單，造價(jià)低廉，使用方使，非常適合作各種室內(nèi)垃圾桶簍使用。 因此該產(chǎn)品推廣的空間和產(chǎn)品市場(chǎng)的前景是十分理想的。 作品所處 階 段 （ B ） A 實(shí)驗(yàn)室階段 B中試階段 C 生產(chǎn)階段 D （自填） 技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式 技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可實(shí)施及其他合作方式 作品可展示的 形 式 ■實(shí)物、產(chǎn)品 ■模型 ■圖紙 □磁盤 ■現(xiàn)場(chǎng)演示 ■圖片 □錄像 ■樣品 嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 33 頁 共 101 頁 使用說明及該作品的技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提供該作品的適應(yīng)范圍及推廣前景的技術(shù)性說明及市場(chǎng)分析和經(jīng) 濟(jì)效益預(yù)測(cè) 本作品的技術(shù)特點(diǎn)是：它利用了桶簍底部和隔底板之間的空間裝放有若干套袋緊卷的套袋卷，由套袋卷經(jīng)過隔底板中間的出袋孔向桶簍中提供套袋，解決現(xiàn)有垃圾桶簍的套袋用了一個(gè)再往桶簍內(nèi)套放一個(gè)的問題。 申請(qǐng)專利檢索查新，國內(nèi)外均沒有同類產(chǎn)品。其技術(shù)方案持點(diǎn)是：在桶簍體內(nèi)的桶簍底上部設(shè)置與桶簍體的內(nèi)壁相配合套裝的隔底板，隔底板中間設(shè)置與套袋相配合的出袋孔，桶簍底與隔底板之間形成一定的空間高度，桶簍底與隔底板之間的空間內(nèi)裝放有套袋卷。 嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 32 頁 共 101 頁 作品的科學(xué)性先進(jìn)性（必須說明與現(xiàn)有技術(shù)相比、該作品是否具有突出的實(shí)質(zhì)性技術(shù)特點(diǎn)和顯著進(jìn)步。而本作品解決了上述問題，其技術(shù)方案要點(diǎn)是：在桶簍 體內(nèi)的桶簍底上部設(shè)置與桶簍體的內(nèi)壁相配合套裝的隔底板，隔底板中間設(shè)置與套袋相配合的出袋孔，桶簍底與隔底板之間形成一定的空間高度，桶簍底與隔底板之間的空間內(nèi)裝放有套袋卷。它無論是使用散裝套袋還是卷裝套袋，都存在一定的缺陷，即備用的散裝套袋占空間又顯得零亂，而備用卷裝套袋的卷筒則容易松卷散亂。因此，從撤資的時(shí)間和公司發(fā)展的角度考慮，第 5— 6年時(shí)，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和 成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢(shì)很好；同時(shí)，公司在國內(nèi)市場(chǎng)樹立了良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹龋藭r(shí)退出可獲得豐厚的回報(bào)。 . 撤出時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)資金在第 5— 6 年退出較合適。另外，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，若被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動(dòng)公司的發(fā)展。 收購方除繼續(xù)發(fā)展環(huán)保制品等產(chǎn)品外，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng) 域，涉足環(huán)保系列衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成以環(huán)保垃圾桶為核心的多元化經(jīng)營模式。 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般有三種：首次公開上市（ IPO）、收購和清算。D 部門，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新； 觀念創(chuàng)新： 技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹立整合營銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系； 文化創(chuàng)新：以綠色、環(huán)保為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)采購部、生產(chǎn)部和研究開發(fā)部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾； 財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資 金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)由公司出資在大學(xué)里設(shè)立的虛擬 Ramp。領(lǐng)導(dǎo)全國區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部； 技術(shù)副總：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、 Ramp。因此， 公司在各方面將 承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) 。 正因?yàn)槔麧櫬矢撸骝?qū)動(dòng)，使得 潛在競爭者的加入，爭奪市場(chǎng)份額 ， 公司經(jīng) 營 有可能 達(dá)不到預(yù)期的 目標(biāo) 。為此，公司第一年、第二年不分紅，第三年以后每年分紅為凈利潤的 20%。 各參數(shù)值變化百分比 利潤變化百分比敏感系數(shù) ? 利潤變化百分比 利潤絕對(duì)值（萬元） 0% 30% 10% 10% 20% 20% 30% 651 6銷售單價(jià) 銷售 數(shù)量 固定成本 變動(dòng)成本 損益平衡敏感分析 嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 27 頁 共 101 頁 析 （單位：萬元） 注： 損益平衡圖分析，是核算 10 年內(nèi)的本量利的情況； 損益平衡點(diǎn)銷售額 =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益率； 10 年的平均銷售收入為 ；平均變動(dòng)成本為 ；貢獻(xiàn)毛益為，固定成本為 374，貢獻(xiàn)毛益率為 60%，損益平衡點(diǎn)銷售額為 。同理可得其它的增長和下降等情況。（見下圖：） 20% 10% 0 10% 20% 銷售單價(jià) 651 單位變動(dòng)成本 651 銷售數(shù)量 651 固定成本 651 變 化 百 分 利 潤 項(xiàng) 目 )(* 122111 rrNP VNP V NP VrIR R ????嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 26 頁 共 101 頁 圖 6. 20% 10% 0 10% 20% 各因素 變化 百分 率 注： 橫軸代表各因素變化的百分比，而縱軸代表利潤變化百分比及其絕對(duì)值；圖中各直線的斜率表示各因素的敏感系數(shù)；斜率為正，表示此因素變化與利潤變 化同向；斜率為負(fù)，表示此因素變化與利潤變化反向；斜率的絕對(duì)值越大，其敏感程度越高；反之，則越低 。 利潤 =數(shù)量 *（ 單價(jià) 變動(dòng)成本 ） 固定成本 。 Tp=3+回收期 =累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù) 1+(未收回現(xiàn)金 /當(dāng)年現(xiàn)值 ) （表如下：） 單位：萬元 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量 600 600+（ ） + 731+ 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 600 731 01 )1( cfrcfNP V t tt ??? ??嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 25 頁 共 101 頁 根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： IRR=% 注： 內(nèi)含報(bào)酬率是將根據(jù)凈現(xiàn)值的數(shù)據(jù)所的，根據(jù)現(xiàn)值系數(shù)分別為 51%， 52%核算，用插值法算得 IRR=%，大于資金成本率 10%，項(xiàng)目可接受；主要因?yàn)楸井a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)較快且價(jià)格適中，使得銷售利潤率較高，而且七年后出現(xiàn)較穩(wěn)定的市場(chǎng)增長。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。 值 NPV= (萬元 ) 根據(jù)凈現(xiàn)金流量所得得知的數(shù)據(jù)即： （ 1+10%） +（ 1+10%） +………+（ 1+10%） 600=NPV。 應(yīng)付帳款按當(dāng)月材料采購額的 80%在當(dāng)月付款 ， 20%在 下月付款。 ： 資產(chǎn)負(fù)債表 表 4. 資產(chǎn)負(fù)債表年報(bào) 單位：萬元 資產(chǎn) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 負(fù)債及權(quán)益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司 湖南工程學(xué)院嘉潔創(chuàng)業(yè)小組 第 21 頁 共 101 頁 流動(dòng)資產(chǎn) : 流動(dòng)負(fù)債 : 貨幣資金 4 100 274 896.8 1122.35 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 15 5 5 短期借款 減 :壞帳準(zhǔn)備 負(fù)債合計(jì) 應(yīng)收帳款凈額 存貨 123 3 510 431 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 固定資產(chǎn) : 固定資產(chǎn)原價(jià) 300 300 300 300 300 減 : 累計(jì)折舊 所有者權(quán)益 :