新銳科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-07 01:04本頁面
【正文】 問卷正文：（）A滿意 B大體滿意 C不滿意 D沒感覺？A否，還是很正規(guī)B是，比較混亂（ ）. （ ） （ ）可以多選A．送貨速度慢 D送貨地點不固定 E其他，您主要會通過哪些途徑（ ）A. 打電話叫快遞員來取 “不定時性”而感到煩惱 （ ） （ ） 您還希望智能寄取快遞柜擁有哪些功能？____________________________________________________________________________謝謝您的填寫！30?？萍寂d廠，誠信至上。要想在市場上站穩(wěn)，首先必須建立良好的信譽，提高自身的綜合素質(zhì)，其次是充分利用有利條件，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新以提高本公司的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量，努力跟上國際技術(shù)發(fā)展的步伐。投身市場就必定風(fēng)險纏身，但是我們在做任何事情前應(yīng)做好迎接困難的準(zhǔn)備。另外，為了使領(lǐng)導(dǎo)人不自滿，公司還會安排領(lǐng)導(dǎo)人到那些成功企業(yè)去學(xué)習(xí)，讓他們知道公司與別人的公司之間的差距。定期安排領(lǐng)導(dǎo)人參加有關(guān)成功企業(yè)家的必備素質(zhì)講座或者努力提高他們的憂患意識。隨者公司的發(fā)展，公司規(guī)模擴大是發(fā)展的必然趨勢，但這必須要符合公司的經(jīng)濟情況而定，依照計劃進(jìn)行。本公司的賒銷對象一般為那些信譽良好的公司，以避免不能及時拿到貨款，對公司的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。本公司規(guī)定財務(wù)部定期向企業(yè)經(jīng)營者匯報公司近期的經(jīng)營情況及財務(wù)情況，其中財務(wù)報告應(yīng)包括公司現(xiàn)有資金和近期公司資金周轉(zhuǎn)情況。在管理方面，本公司將在現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和低成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；在發(fā)展方面，本公司將不斷進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，提高產(chǎn)能，從而使本公司在行業(yè)競爭中處于不敗之地。在我們的產(chǎn)品中植入廣告，可以幫助一些企業(yè)做宣傳工作，拓寬我們的資金來源渠道。主要是將主要資金投入到再生產(chǎn)中，迅速將產(chǎn)品投入到市場當(dāng)中以使資金回收，在將資金循環(huán)利用是公司資金運轉(zhuǎn)流暢。還要進(jìn)一步加強公司獲取信息的能力。所以本公司決定將定期管理者進(jìn)行培以達(dá)到提高管理者自身素質(zhì)的目的。 本公司在充分了解、分析上述各項風(fēng)險后，正在采取或準(zhǔn)備采取以下主要 對策：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的對策①、俗話說：“不成規(guī)矩?zé)o以成方圓”，為了避免公司上市后的一些不必要的麻煩，本公司在成立之初通過專業(yè)的機構(gòu)度本公司的具體的情況制定合理的管理制度，以便對以后公司運作起到良好的作用②、管理者在一個企業(yè)的作用地位就像大腦對于人的作用一樣。公司在度過了一段好時光后，公司的領(lǐng)導(dǎo)人可能會開始自滿，過分自信，及于求成，企圖來個“大躍進(jìn)”，但沒有做好躍進(jìn)的準(zhǔn)備或者放棄過去獲得成績的踏實作風(fēng)，把精力和時間放在投機或其他事物上或者滿足于現(xiàn)狀，開始注重個人享受，不在像開始那樣注意競爭形勢、技術(shù)革新、消費者需求等內(nèi)戰(zhàn)風(fēng)險當(dāng)公司發(fā)展壯大后，領(lǐng)導(dǎo)人都腰纏萬貫，可能不會像以前那樣互相體諒，一心只為公司著想，現(xiàn)在他們之間可能會因為生活上、個人觀點上發(fā)生分歧，最后導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人之間的關(guān)系破裂，最終導(dǎo)致公司在處理業(yè)務(wù)上發(fā)生不可補救的錯誤，讓公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失?，F(xiàn)金風(fēng)險主要表現(xiàn)在：經(jīng)營者只對企業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，而忽視了指標(biāo)掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀；企業(yè)規(guī)模盲目擴張，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計劃。沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。這種誤解往往使企業(yè)的現(xiàn)金狀況發(fā)生假象，經(jīng)營者因而在企業(yè)擴張或新項目上馬時忽視了對現(xiàn)金供需的平衡核算。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時并沒有收到現(xiàn)金。 資金風(fēng)險這種風(fēng)險主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)。本公司還是剛剛上市，還不具有市場份額，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品能否在市場上有銷路，能不能推廣。俗話說：“一件事有利就有弊”，如果本公司的經(jīng)營者不善于揚長避短，為我所用，就會陷入困境。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，經(jīng)營者可能會無力繼續(xù)提供所需資金。而往往剛成立的公司會因為資金不雄厚，經(jīng)營者會投機取巧地偷稅，漏稅。3，可能會因為公司還處于萌芽階段，公司內(nèi)部很多事情還沒有走上正軌，如公司的管理制度還不夠完善導(dǎo)致必要的財務(wù)賬目不清楚，最終使公司的財務(wù)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而公司也會因此而面臨破產(chǎn)。以下就是我對本公司在成立之初、發(fā)展階段可能會面對的風(fēng)險以及應(yīng)對措施：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一般出現(xiàn)在公司創(chuàng)辦之初。從實際情況看來，企業(yè)消化吸收虧損的能力是有限的。兩年分配股利情況： 單位：萬元年份12金額所以該計劃具有可行性。 產(chǎn)品成本及價格以及預(yù)計銷售量目表 產(chǎn)品名自動寄取機類別（柜）1224成本（元）30004000預(yù)計第一年銷售量（臺）5001000預(yù)計第兩年銷售量（臺）6001200每臺平均售價（元）50006000： 年度利潤表利潤表 單位：萬元項目第一年第二年一、主營業(yè)務(wù)收入1020減：主營業(yè)務(wù)成本660主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤360加：其他業(yè)務(wù)利潤減：管理費用5055銷售費用3033財務(wù)費用1313三、營業(yè)利潤207259加：投資收益四、利潤總額207259減：所得稅五、凈利潤207259： 年度資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元項目第一年第二年資產(chǎn) 流動資產(chǎn)： 貨幣資金85102應(yīng)收賬款255306存貨373380流動資產(chǎn)合計713788固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原值減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)：減：累計攤銷無形資產(chǎn)凈值資產(chǎn)合計920972負(fù)債和股東權(quán)益 流動負(fù)債： 短期借款應(yīng)付賬款應(yīng)付職工薪酬應(yīng)交稅費應(yīng)付利息1313應(yīng)付股利非流動負(fù)債： 長期借款負(fù)債合計所有者權(quán)益： 實收資本資本公積盈余公積未分配利潤所有者權(quán)益總計負(fù)債及所有者權(quán)益總計920972 年度現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 單位：萬元項目第一年第二年 凈收入207259加：折舊小計220272 構(gòu)建車間倉庫及其他購買設(shè)備專利技術(shù)小計 債務(wù)流入150債務(wù)利息1313.實收資本減：分配紅利本年現(xiàn)金流量獲利能力分析 單位：萬元項目第一年第二年銷售收入8501020毛利300360凈利潤207259毛利率%%銷售利潤率%%根據(jù)對公司未來幾年發(fā)展情況的預(yù)測，公司營業(yè)收入能夠達(dá)到迅速的增長，而費用支出增長穩(wěn)定，所以公司的利潤增長比較快。7）銀行長期借款利率7%，短期借款利率5%。4）固定資產(chǎn)按平均年限法折舊，假設(shè)無凈殘值。從第二年起，每年從銀行借入
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