【正文】 4） 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 廣告、宣傳、營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用約為 50萬(wàn)元 /年，從第二年起增加到100 萬(wàn)元 /年 并隨銷售收入的增加依次 按一倍速度 遞增 . 5） 管理費(fèi)用 工資、福利費(fèi)參照工資分配表 ；隨著企業(yè)規(guī)模增大 ,人數(shù)逐年增 多 ,工資支出按 10%增長(zhǎng)。以 網(wǎng)站 的 建設(shè)、維護(hù) 價(jià)格為會(huì)計(jì)記帳標(biāo)準(zhǔn)， 網(wǎng)絡(luò)廣告 元 /次 , 增值業(yè)務(wù) 13 元 /項(xiàng)。在達(dá)產(chǎn)年后使負(fù)債率 保持在一個(gè)較低水平，以借此說(shuō)明企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，不需要依靠大量外債即可保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，減少企業(yè)對(duì)債務(wù)的依賴性，從另一方面也說(shuō)明了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。 資金成本逐年增長(zhǎng)的原因是由于負(fù)債比率的降低。當(dāng) 網(wǎng)絡(luò)廣告率點(diǎn)擊量大于 56， 569， 102次 , 增值業(yè)務(wù)使用數(shù)大于 3， 668， 240 項(xiàng) 時(shí)公司才有盈利， 低于該數(shù)將虧損無(wú)疑。 表 固定資產(chǎn)投資分配表（單位：萬(wàn)元） 項(xiàng)目 電腦器材設(shè)備 網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù) 合計(jì) 資金 其中，公司創(chuàng)辦初期辦公室采取租賃方式 ,租用面積 200 平方米，月租金為 8000元；第二年起租用面積 400平方米 ,月租金為 12021元。 表 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模表 (單位：萬(wàn)元 ) 股本來(lái)源 股本規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn)投資 內(nèi)蒙古大學(xué) 第三方投資 經(jīng)理人以管理入股 資金入股 金 額 250 萬(wàn) 100 萬(wàn) 80 萬(wàn) 70 萬(wàn) 比 例 % % % % 股本結(jié)構(gòu)中，內(nèi)蒙古大學(xué)管理及資金入股占總股本的 36%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入 2— 3 家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。公司初期注冊(cè)資本為 500 萬(wàn)，其中作為大 學(xué)生 創(chuàng)辦的中小企業(yè)貸款單戶額度 最高允許貸 3000 萬(wàn) , 其余資金以吸引投資等方式籌備， 公司初期需要外借資金 100 萬(wàn) (金融機(jī)構(gòu)一年期借款，利率 %)，用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為 1： 6。 ? 觀念創(chuàng)新： 將企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任作為決策的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)來(lái)給客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值，“從而在長(zhǎng)跑路上一直跑下去” ；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、廣告代理商與各層客戶之間的合作關(guān)系； ? 文化創(chuàng)新： 以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。 創(chuàng)新機(jī)制 本公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新： ? 機(jī)制創(chuàng)新： 采取 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型，即是在預(yù)先劃定每位員工所享有的靜態(tài)股權(quán)比例（初始股權(quán)比例）的基礎(chǔ)上，按照其所 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）給公司帶來(lái)的稅后貢獻(xiàn)率超過(guò)其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計(jì)算，是一種按資分配與按績(jī)分配相結(jié)合的方法。結(jié)構(gòu)工資制能夠反映勞動(dòng)差別的各 種要素，可以從勞動(dòng)的不同側(cè)面反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，適合企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人員，而提成工資制比較適合營(yíng)銷人員。 激勵(lì)與 薪酬制度 薪酬是員工因?yàn)閭€(gè)人勞動(dòng)而從組織中獲得的各種類型酬勞的總稱，是組織吸引和留住優(yōu)秀員工并激發(fā)員工潛力的基本手段。 ３．員工態(tài)度的培訓(xùn) 員工態(tài)度如何對(duì)員工的士氣及公司的績(jī)效影響甚大。 培訓(xùn)的內(nèi)容 １．員工知識(shí)的培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)使員工具備完成本職工作必須的基本知識(shí)，讓其了解公司經(jīng)營(yíng)的基 本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工 主人翁精神。 ⑵對(duì)不同層次不同類別的培訓(xùn)對(duì)象采取不同的培訓(xùn)方法。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資本的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的先進(jìn)武器，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功。 （ 4） 開除： 員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者，即予革職開除，計(jì)薪到革職日止。 （ 2） 自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利 。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）。聘任合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 4）處理法律 糾紛 ,如網(wǎng)站內(nèi)容的版權(quán)問 題等 技術(shù)研發(fā)部 主管 1 人，員工 6人 （ 1） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的開發(fā) （ 2） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù) ,防攻擊 （ 3） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的豐富與更新 (包括會(huì)員上傳內(nèi)容 ,網(wǎng)絡(luò)資源 ,網(wǎng)上宣傳 ,企業(yè)廣告的更新 ) （ 4） 負(fù)責(zé)公司硬件的維護(hù) （ 5）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站會(huì)員增值服務(wù)的開發(fā)與管理 （ 6）負(fù)責(zé)公司的廣告設(shè)計(jì)和客戶公司要求的廣 告設(shè)計(jì) ,如廣告圖片等 人力資源部 主管 1 人 員工 2 人 （ 1）負(fù)責(zé)公司員工上崗前培訓(xùn) （ 2）負(fù)責(zé)制定公司人事勞動(dòng)工作的規(guī)章 制度并監(jiān)督執(zhí)行 （ 3） 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行公司人力資源管理 計(jì)劃，辦理員工的聘用、調(diào)動(dòng)、解聘 （ 4） 配合有關(guān)部門組織員工專業(yè)技術(shù)職 務(wù)評(píng)審，負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和 管理工作 （ 5） 負(fù)責(zé)公司員工人事檔案管理工作以 及員工的教育培訓(xùn)工作 （ 6） 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同制度的組織實(shí)施，并 協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議等 問題 （ 7） 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行勞動(dòng)工資使用計(jì)劃，辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)， 制定公司獎(jiǎng)懲辦法并監(jiān)督執(zhí)行 （ 8） 負(fù)責(zé)公司假日一些公司內(nèi)部活動(dòng)的開展 （ 9） 負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)及表彰 宣傳部 主管 1 人，員工 2 人 （ 1） 網(wǎng)站的宣傳 （ 2） 有聲讀物的宣傳 （ 3）優(yōu)秀員工的宣傳 (4) 優(yōu)秀網(wǎng)站會(huì)員的宣傳 (5) 企業(yè)廣告的制作 ,宣傳 (6) 和技術(shù)部配合 ,注意網(wǎng)站信息的更新 (7) 組織每年公司的兩 次員工集體活動(dòng) 市場(chǎng)部 主管 1 人 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 人 員工 5 人 （ 1）負(fù)責(zé)調(diào)查、預(yù)測(cè)市場(chǎng) （ 2）負(fù)責(zé)客戶企業(yè)廣告方案的策劃、執(zhí) 行及管理 （ 3）負(fù)責(zé)有聲讀物市場(chǎng)的開拓 （ 4）負(fù)責(zé)同 企業(yè)企劃宣傳人員保持緊密 聯(lián)系，開拓企業(yè)的廣告市場(chǎng) 客服經(jīng)理 1人 員工 2 人 （ 1）接受客戶咨詢 ,投訴 （ 2）將網(wǎng)站用戶、客戶籍企業(yè)的意見傳遞給公司各部門 財(cái)務(wù)部 主管 1 人，員工 2 人 （ 1） 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常順利地進(jìn)行 （ 2） 制定公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度并監(jiān)督實(shí)施 （ 3） 發(fā)揮預(yù)測(cè)分析、規(guī)劃控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)管理職能，保質(zhì)保量地完成公司財(cái)務(wù)預(yù)算 的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整工作，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化 （ 4） 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作 （ 5） 及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)、繳納各種稅款 （ 6） 編制公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)報(bào)告 （ 7） 負(fù)責(zé)公司金融統(tǒng)計(jì)工作 （ 8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)主管、財(cái)稅等部門與公司之間的關(guān)系協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù) 注：?jiǎn)T工僅為第一年的數(shù)據(jù) 人事制度 員工招聘和錄用 招聘和錄用條件 （ 1）根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄取 . （ 2）所招員工須通過(guò)專業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式） 招聘 程序 根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門經(jīng)理提交用人方案由 人力資源 部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定 * 人 力資源部 部通過(guò)各大院校及人才中心或其他渠道為部門經(jīng)理提供初步人選的各類人才資料 * 部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員 * 人 力資源部 部通知面試并將面試意見呈報(bào)總經(jīng)理 * 總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員 * 人 力資源部 部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù) 試用 新進(jìn)員工試用期不超過(guò)三個(gè)月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由人 力資源 部報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。 （ 2）解決公司遇到的法律相關(guān)問題 .結(jié)合法律相關(guān)問題協(xié)助公司其它部門開展工作 。 （ 3）決定公司的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 （ 4）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 （ 5）制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 （ 6）制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案 （ 7）決定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 （ 8）聘任或者解聘公司經(jīng)理 （ 9）制定公司的基本管理制度 監(jiān)事會(huì) 由股東代表和適當(dāng)比例的職工代表組成 (1) 檢查公司財(cái)務(wù)； (2) 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； (3) 當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí) ,要求董事或經(jīng)理予以糾正； (4) 提議召開臨時(shí)股東會(huì)； (5) 列席董事會(huì)會(huì)議； (6) 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 使用協(xié)議： 對(duì)用戶提出的協(xié)議要求 版權(quán)聲 明 ： 對(duì)有聲讀物作者的版權(quán)費(fèi)按下載量支付 在線客服 ： 為用戶提供在線服務(wù) 留言板 ： 為用戶提供建議平臺(tái) 人才招聘 ： 公司網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái) 7 管理體系 有限責(zé)任公司 公司初期擬采取 直線制 的組織形式，如圖所示： 圖 . 公司組織結(jié)構(gòu)圖 （第一年） 部門職責(zé) 表 部門 人員構(gòu)成 職責(zé) 股東會(huì) 由公司全體股東組成 (1) 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； (2) 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬 事項(xiàng)； (3) 選舉和更換由股東出任的監(jiān)事，決定有關(guān)臨事的報(bào)酬； (4) 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； (5) 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告； (6) 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； (7) 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； (8) 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議； (9) 對(duì)發(fā)行公司債券做出決議； (10) 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議 (11) 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)做出決議； (12) 修改公司章程。 關(guān)于我們： 介紹公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、動(dòng)態(tài)、服務(wù)。用戶根據(jù)興趣喜好直擊目標(biāo)榜單，精彩即刻呈現(xiàn)。 、上傳模塊 搜索模塊用來(lái)快速搜索網(wǎng)站上有聲讀物 文件，節(jié)省用戶時(shí)間 上傳模塊為會(huì)員提供上傳文件服務(wù)，并設(shè)立用戶積分功能。 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 圖 . 網(wǎng)站 欄目結(jié)構(gòu)圖 欄目說(shuō)明 此網(wǎng)站是一個(gè)有聲讀物資源動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)，整個(gè)平臺(tái)采用動(dòng)態(tài)模塊，管理員能夠很方便的對(duì)整個(gè)平臺(tái)的信息進(jìn)行提交、發(fā)布、刪除、修改管理，下面分別對(duì)各個(gè)模塊作詳細(xì)說(shuō)明。我們?cè)谝?guī)劃網(wǎng)站之初，就會(huì)將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴(kuò)展，以后增加新的功能和模塊都會(huì)非常方便，降低二次開發(fā)成本。采用先進(jìn)的 3 層結(jié)構(gòu)的編程方式使網(wǎng)站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩(wěn)定。 2．在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)目標(biāo) 我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)建設(shè)有聲讀物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中將嚴(yán)格遵循以下原則： 1．在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。 “ 以質(zhì)量取勝；以服務(wù)領(lǐng)先 ” ， 有聲讀物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 的領(lǐng)先服務(wù)理念，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，深厚的專業(yè)造詣，讓我們有理由相信，在數(shù)字化生活的今天，原來(lái) 讀書 可以這么簡(jiǎn)單，方便，科學(xué)， 也是那么的 有趣味 ，那么的 放松眼球 。不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)得太快，走得不夠穩(wěn)??；但是，短短的不到十年的時(shí)間里，讓全世界的經(jīng)濟(jì)、文化以及我們的生活都發(fā)生了巨大的改變。 電腦等辦公材料 采用汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸量不大，對(duì)道路要求不高；一般投資環(huán)境均能滿足；辦公用房面積為 300平方米， 辦公環(huán)境 的衛(wèi)生、溫度 和寬帶速度 等技術(shù)要求容易達(dá)到。這里 距市區(qū) 5公里，距白塔機(jī)場(chǎng) 2公里，白塔車站 1公里，北臨 110國(guó)道和京包高速公路，南臨“區(qū)門第一道 機(jī)場(chǎng)路”，具有優(yōu)越的地理位置和便捷的交通。 技術(shù)關(guān)鍵： 網(wǎng)絡(luò)方面相關(guān)技術(shù)。 6 運(yùn)營(yíng) 管理 要求 建站時(shí)間 ： 從 成立公司到網(wǎng)站運(yùn)行需要 3— 6個(gè)月 。 對(duì)于大部分中小型城市的用戶來(lái)說(shuō)，受傳統(tǒng)閱讀習(xí)慣的影響，很難把閱讀方式從看書轉(zhuǎn)到聽書，所以，與傳統(tǒng)圖書、電子書競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立服務(wù)及品牌形象，突出有聲讀物的免費(fèi)性、護(hù)眼性，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。 在專業(yè) 管理、經(jīng)濟(jì)報(bào)紙 雜志上舉辦關(guān)于 有聲讀物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展 前景的討論，強(qiáng)調(diào) 有聲讀物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 的 免費(fèi)、互動(dòng) 特性； 廣告代理機(jī)構(gòu)向 企業(yè)