【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共11頁從渠道到市場:“硬球”營銷狙擊術(shù)企業(yè)營銷:怎么打硬球?是厚積薄發(fā)還是赤膊上陣?·虛擬化:虛幻的商機(jī)?·技嘉塞貨事件調(diào)查上游廝殺殃及·口水戰(zhàn)
2024-08-21 08:18
【摘要】硬球式營銷狙擊術(shù)在商界有兩類企業(yè):一類在競爭中彬彬有禮,甚至溫情脈脈;另一類則慣于采取強(qiáng)硬甚至蠻橫無情的競爭方式。前一類企業(yè)經(jīng)常因?yàn)樗鼈兊木语L(fēng)范而受到媒體的贊揚(yáng),而后一類公司屢屢因?yàn)槠洹按忠啊钡男袨槎獾捷浾摰闹肛?zé)。我們稱前一類企業(yè)為打軟球的企業(yè)(softballplayer),自然,后一類公司就是打硬球的企業(yè)(hardballplayer)。但現(xiàn)在應(yīng)該重新平衡“硬”和“軟”的
2025-05-31 00:30
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-17 09:48
【摘要】軟件渠道政策全面剖析及發(fā)展預(yù)測(cè)資料來源:電腦商報(bào)出版日期:2020年04月30日資料類型:免費(fèi)資料銷售價(jià)格:0資料信息:渠道政策對(duì)于渠道運(yùn)作的規(guī)范與導(dǎo)向作用是不可忽視的,沒有好的渠道政策也不會(huì)有成功的渠道可言。渠道政策實(shí)際上關(guān)系著整個(gè)渠道的健康發(fā)展。隨軟件產(chǎn)業(yè)在整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)中的地位日益提高,軟件渠道成為
2024-08-20 18:38
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共10頁
2024-08-20 21:45
【摘要】版權(quán)所有:1中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場,并成為一大群顧客購買的焦點(diǎn)?!评铡溈送鏅?quán)所有:2啟發(fā)式引例:
2025-02-24 16:24
【摘要】摘要?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭,跨越粵港兩地,生產(chǎn)消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。經(jīng)過近二十年的奮斗,創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子,2005財(cái)年集團(tuán)年銷售額達(dá)131億元,出口額持續(xù)8年居全國領(lǐng)先行列,成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列,成為中國電子百強(qiáng)名列第15位的優(yōu)秀企業(yè)。但隨著經(jīng)營產(chǎn)品種類的不斷發(fā)展、
2025-06-26 21:35
【摘要】13/13第十章 市場營銷渠道策略學(xué)習(xí)目標(biāo)&明確分銷渠道與市場營銷渠道的內(nèi)涵。&認(rèn)識(shí)分銷渠道的分類。&在掌握分銷渠道的影響因素基礎(chǔ)上,明確分銷渠道的設(shè)計(jì)與管理。&了解批發(fā)與零售的主要形式。&明確物流含義與目標(biāo),了解物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。教學(xué)重點(diǎn): 分銷渠道的概念、類型。 分銷渠道的職能。教學(xué)
2025-06-28 06:11
【摘要】7/7第十章 市場營銷渠道策略一、單項(xiàng)選擇題(在下列每小題中,選擇一個(gè)最合適的答案。)1、使所供應(yīng)的物品符合購買者需要,包括分類、分等、裝配、包裝等活動(dòng)屬于分銷渠道職能中的_________。A.促銷職能B.配合職能C.接洽職能D.物流職能2、契約約束與_________能促使中間商達(dá)到生產(chǎn)者
2025-03-28 01:07
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-07-03 07:33
【摘要】營銷渠道管理規(guī)定一、營銷渠道管理規(guī)定總則第一條內(nèi)涵本公司的銷售渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時(shí)所經(jīng)過的通道,這種轉(zhuǎn)移需要中間商的介入。第二條適用范圍本規(guī)定的主要對(duì)象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。代理商第三條企業(yè)代理商是受本公司委托,根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。產(chǎn)品銷售后,本公司按照銷售額的一定比例付給其傭金作為報(bào)酬。第
2025-04-10 23:08
【摘要】第十章物業(yè)營銷渠道策略2了解:房地產(chǎn)市場分銷渠道的類型及其特點(diǎn);影響分銷渠道選擇的主要因素;掌握:中間商的作用及選擇條件;房地產(chǎn)銷售渠道成員的管理策略和評(píng)價(jià)方法?;灸軌蛞罁?jù)所依賴的環(huán)境、企業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)選擇分銷渠道;能夠結(jié)合實(shí)際制定分銷渠道策略。內(nèi)容摘要近年來
2025-01-13 17:26
【摘要】中國最大的管理資源中心中國最大的管理資源中心中國最大的管理資源中心中國最大的管理資源中心中國最大的管理資源中心
2025-06-01 13:34
【摘要】可口可樂公司中國市場營銷渠道策略第一章可口可樂公司在中國的發(fā)展第一節(jié)可口可樂公司的基本情況一.可口可樂及公司的產(chǎn)生可口可樂這風(fēng)行世界一百余年的奇妙液體是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約翰·彭伯頓博士(
2024-08-17 21:52
【摘要】?引例??非洲國家普遍蚊子肆虐,居民深受蚊子危害,蚊香等產(chǎn)品在非洲國家非常受歡迎。但在1990年以前卻很少在非洲看到中國品牌的蚊香。原因是,1990年以前中國蚊香在非洲很少有供貨,當(dāng)?shù)匦∩痰曩I不到,商場也買不到。所以非洲居民根本不知道中國的蚊香!占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌鲎钣行У氖侄?,就是占領(lǐng)銷售點(diǎn),控制渠道。對(duì)于大眾消費(fèi)品來說,最重要的不是你
2025-02-20 03:35