【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共11頁(yè)從渠道到市場(chǎng):“硬球”營(yíng)銷(xiāo)狙擊術(shù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo):怎么打硬球?是厚積薄發(fā)還是赤膊上陣?·虛擬化:虛幻的商機(jī)?·技嘉塞貨事件調(diào)查上游廝殺殃及·口水戰(zhàn)
2024-08-21 08:18
【摘要】硬球式營(yíng)銷(xiāo)狙擊術(shù)在商界有兩類(lèi)企業(yè):一類(lèi)在競(jìng)爭(zhēng)中彬彬有禮,甚至溫情脈脈;另一類(lèi)則慣于采取強(qiáng)硬甚至蠻橫無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)方式。前一類(lèi)企業(yè)經(jīng)常因?yàn)樗鼈兊木语L(fēng)范而受到媒體的贊揚(yáng),而后一類(lèi)公司屢屢因?yàn)槠洹按忠啊钡男袨槎獾捷浾摰闹肛?zé)。我們稱(chēng)前一類(lèi)企業(yè)為打軟球的企業(yè)(softballplayer),自然,后一類(lèi)公司就是打硬球的企業(yè)(hardballplayer)。但現(xiàn)在應(yīng)該重新平衡“硬”和“軟”的
2025-05-31 00:30
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-17 09:48
【摘要】軟件渠道政策全面剖析及發(fā)展預(yù)測(cè)資料來(lái)源:電腦商報(bào)出版日期:2020年04月30日資料類(lèi)型:免費(fèi)資料銷(xiāo)售價(jià)格:0資料信息:渠道政策對(duì)于渠道運(yùn)作的規(guī)范與導(dǎo)向作用是不可忽視的,沒(méi)有好的渠道政策也不會(huì)有成功的渠道可言。渠道政策實(shí)際上關(guān)系著整個(gè)渠道的健康發(fā)展。隨軟件產(chǎn)業(yè)在整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)中的地位日益提高,軟件渠道成為
2024-08-20 18:38
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共10頁(yè)
2024-08-20 21:45
【摘要】版權(quán)所有:1中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),并成為一大群顧客購(gòu)買(mǎi)的焦點(diǎn)?!评铡溈送鏅?quán)所有:2啟發(fā)式引例:
2025-02-24 16:24
【摘要】摘要?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭,跨越粵港兩地,生產(chǎn)消費(fèi)類(lèi)電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。經(jīng)過(guò)近二十年的奮斗,創(chuàng)維已成長(zhǎng)為蜚聲國(guó)際的中國(guó)家電巨子,2005財(cái)年集團(tuán)年銷(xiāo)售額達(dá)131億元,出口額持續(xù)8年居全國(guó)領(lǐng)先行列,成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列,成為中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)名列第15位的優(yōu)秀企業(yè)。但隨著經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)的不斷發(fā)展、
2025-06-26 21:35
【摘要】13/13第十章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略學(xué)習(xí)目標(biāo)&明確分銷(xiāo)渠道與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的內(nèi)涵。&認(rèn)識(shí)分銷(xiāo)渠道的分類(lèi)。&在掌握分銷(xiāo)渠道的影響因素基礎(chǔ)上,明確分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與管理。&了解批發(fā)與零售的主要形式。&明確物流含義與目標(biāo),了解物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。教學(xué)重點(diǎn): 分銷(xiāo)渠道的概念、類(lèi)型。 分銷(xiāo)渠道的職能。教學(xué)
2025-06-28 06:11
【摘要】7/7第十章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略一、單項(xiàng)選擇題(在下列每小題中,選擇一個(gè)最合適的答案。)1、使所供應(yīng)的物品符合購(gòu)買(mǎi)者需要,包括分類(lèi)、分等、裝配、包裝等活動(dòng)屬于分銷(xiāo)渠道職能中的_________。A.促銷(xiāo)職能B.配合職能C.接洽職能D.物流職能2、契約約束與_________能促使中間商達(dá)到生產(chǎn)者
2025-03-28 01:07
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-07-03 07:33
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)渠道管理規(guī)定一、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理規(guī)定總則第一條內(nèi)涵本公司的銷(xiāo)售渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時(shí)所經(jīng)過(guò)的通道,這種轉(zhuǎn)移需要中間商的介入。第二條適用范圍本規(guī)定的主要對(duì)象為銷(xiāo)售渠道的中間環(huán)節(jié)。代理商第三條企業(yè)代理商是受本公司委托,根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷(xiāo)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。產(chǎn)品銷(xiāo)售后,本公司按照銷(xiāo)售額的一定比例付給其傭金作為報(bào)酬。第
2025-04-10 23:08
【摘要】第十章物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略2了解:房地產(chǎn)市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型及其特點(diǎn);影響分銷(xiāo)渠道選擇的主要因素;掌握:中間商的作用及選擇條件;房地產(chǎn)銷(xiāo)售渠道成員的管理策略和評(píng)價(jià)方法。基本能夠依據(jù)所依賴(lài)的環(huán)境、企業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)選擇分銷(xiāo)渠道;能夠結(jié)合實(shí)際制定分銷(xiāo)渠道策略。內(nèi)容摘要近年來(lái)
2025-01-13 17:26
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心
2025-06-01 13:34
【摘要】可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一.可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)這風(fēng)行世界一百余年的奇妙液體是在1886年由美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約翰·彭伯頓博士(
2024-08-17 21:52
【摘要】?引例??非洲國(guó)家普遍蚊子肆虐,居民深受蚊子危害,蚊香等產(chǎn)品在非洲國(guó)家非常受歡迎。但在1990年以前卻很少在非洲看到中國(guó)品牌的蚊香。原因是,1990年以前中國(guó)蚊香在非洲很少有供貨,當(dāng)?shù)匦∩痰曩I(mǎi)不到,商場(chǎng)也買(mǎi)不到。所以非洲居民根本不知道中國(guó)的蚊香!占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最有效的手段,就是占領(lǐng)銷(xiāo)售點(diǎn),控制渠道。對(duì)于大眾消費(fèi)品來(lái)說(shuō),最重要的不是你
2025-02-20 03:35