【正文】 有三種方案可以選擇： 方案 1：新建大廠，需投資 300 萬元，根據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100 萬元，銷路差時，每年虧損 20 萬元，服務(wù)期為 10 年 方案 2：新建小廠，需投資 140 萬元，根據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 40萬元，銷路差時，每年仍可獲利 30 萬元，服務(wù)期為 10 年 方案 3：先建小廠， 3 年后銷路好時再擴(kuò)建，需追加投資 200 萬元，服務(wù)期為 7 年，估計每 年獲利 95 萬元。 步驟： ①繪制決策樹圖形，形狀如圖所示： ②計算每個每個結(jié)點的期望值，計算公式： 狀態(tài)結(jié)點期望值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限 ③ 剪枝， 即進(jìn)行方案的優(yōu)選，把期望值小的方案枝剪掉，計算公式： 方案凈損益值 =該方案狀態(tài)結(jié)點的損益期望值－該方案投資額 總公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概 率值 )經(jīng)營年限－該方案投資額 例 5 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬定建設(shè)新廠。以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，如何決策使本廠的效益最大？ 市場狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷 期望值 大批量 40 28 20 30 中批量 36 36 24 小批量 28 28 28 28 根據(jù)公式： 期望值 =損益值概率 大批量生產(chǎn)的期望值 = 40+ 28+ 20= 中批量生產(chǎn)的期望值 = 36+ 36+ 24= 小批量生產(chǎn)的期望值 = 28+ 28+ 28= 根據(jù)結(jié)果，中批量生產(chǎn)的期望值最大，所以選擇中批量生產(chǎn)。 （ 1） 決策收益表法 公式：期望值 =損益值概率 (期望值是一種特殊的平均值 ) 步驟：①確定決策目標(biāo) ②根據(jù)環(huán)境對企業(yè)的影響，預(yù)測自然狀態(tài) ，估計發(fā)生的概率 ③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考慮企業(yè)的實力，擬定可行方案 ④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計算損益值 ⑤列出決策收益表 ⑥計算可行方案的期望值 ⑦比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)方案 例題 4 某廠在下一年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。 A. 12 857 B. 22 500 C. 30 000 D. 90 000 解析 ： 利用 基本公式 Q0 = F／ (P－ v)=450000／（ 2015） =90000 P26 頁例 3：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價為 80 元，本年度本產(chǎn)品訂單為 10000 件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？ 解析 ：已知 F， P， Q0 ，要達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)，求 v ？ 利用公式 公式變形 3： v= P－ (F／ Q0 )=80－（ 500000／ 10000） =30 或者利用 基本公式 Q0 = F／ (P－ v) ， 10000=500000／（ 80v）求得 v=30 30 / 140 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 風(fēng)險型決策 定義：也叫統(tǒng)計型決策、隨機(jī)型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險。 資源名稱 單位產(chǎn)品消耗總額 可利用資源 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 原材料（ kg） 120 80 2400 28 / 140 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 設(shè)備（臺時） 900 300 13500 勞動力（工時） 200 400 10400 設(shè) X1為 A 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量， X2為 B 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量， 目標(biāo)利潤函數(shù) max P(Xi)=100 X1 +180 X2 約束 條件為 120 X1+80 X2 ≤ 2400 900 X1+300 X2 ≤ 13500 200 X1+400 X2 ≤ 10400 X1≥ 0， X2 ≥ 0 X1 A 點坐標(biāo)由方程 200 X1+400 X2 =10400（當(dāng) X1 =0 時，得出 X2 =26） D 點坐標(biāo)由方程 900 X1+300 X2 =13500（當(dāng) X2 =0 時，得出 X1 =15） 120 X1+80 X2 =2400 B 點坐標(biāo)由方程組 解得 X1 =4， X2 =24 200 X1+400 X2 =10400 120 X1+80 X2 =2400 C 點坐標(biāo)由方程組 解得 X1 =10， X2 =15 900 X1+300 X2 =13500 A 點坐標(biāo)（ 0， 26） B 點坐標(biāo)（ 4， 24） C 點坐標(biāo)（ 10， 15） D 點坐標(biāo)（ 15， 0） 大家網(wǎng) 29 / 140 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 分別把 ABCD 的坐標(biāo)值代入 P(Xi)=100 X1 +180 X2 ， P(A)=4680， P(B)= 4 100＋ 24 180=4720， P(C)=10 100+15 180=3700 ， P(D)= 1500，最大值應(yīng)該是 P(B)= 4720， （ 2）盈虧平衡點法 （量本利分析法或保本分析法） 方法特點：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 （ 1）線性規(guī)劃法 定義：在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或做小值的方法。以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意 見進(jìn)行匯總處理后再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。 四、經(jīng)營決策的方法 （常考點，重點，難點） （一）定性決策 頭腦風(fēng)暴法 ：又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)出組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。 大家網(wǎng) 27 / 140 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) （四）方案實施和監(jiān)督階段 ：企業(yè)要制定出能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的測量目標(biāo)和具體步驟，以有效的監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)方案實施中出現(xiàn)的新情況和新問題。 （三）選定方案階段：確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。 （二）擬定方案階段：擬定一定數(shù)量和質(zhì)量的可行方案，供擇優(yōu)采用，才能得到最佳的決策。 E 選項中，經(jīng)營決策可以在活動進(jìn)行中或環(huán)境變化了的情況下做出。 2021 年真題 ：關(guān)于經(jīng)營決策的說法，正確的有 ( ABD )。包括資源的供給和限制，各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基 本的要素 決策目標(biāo) ：指決策要達(dá)到的目的 決策備選方案 ：企業(yè)有可能有多種方案供領(lǐng)導(dǎo)者選擇，構(gòu)成了決策的備選方案。選項 A 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時間， 選項 B 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的重要程度， 選項 C 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點，選項 D 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。 26 / 140 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 2021 年真題 ： 從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為（ D ） 、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 、風(fēng)險型決策和不確定型決策 【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。 決策要用明確的目標(biāo) 決策要有多個可行方案供選擇 決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價選擇的基礎(chǔ)上的 （二）類型（常考點） 按照時間分類 ：長期決策和短期決策 按照重要性分類 ：總體決策 、業(yè)務(wù)決策、職能決策 按照環(huán)境分類： 確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策 按照決策目標(biāo)層次： 單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 2021 年真題 ： 根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為（ B）。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。應(yīng)該是一體化。 2021 年真題 ： 某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（ B ）戰(zhàn)略。 例如： TCL 出售 TCL國際電工事業(yè)部，格力公司出售羅西尼表 （三）清算戰(zhàn)略： 賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止企業(yè)的存在 例如：亞細(xì)亞商場的清算 2021 年真題 ： 某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（ D ）發(fā)展戰(zhàn)略。 （四）謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略： 降低戰(zhàn)略方案的實施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。 例如：特許經(jīng)營，麥當(dāng)勞，肯德基 （ 4）產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 ：建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費 例如：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)盟 三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 24 / 140 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 定義： 企業(yè)受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件資源的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗業(yè)績水平的戰(zhàn)略。 （ 1）技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 ：可獲得充分的資金或自己缺少的技術(shù)，減少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險 例如：微軟和諾基亞公司的聯(lián)盟 （ 2）產(chǎn)品聯(lián)盟 ：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低