人脈管理總結(jié)(參考版)
2025-01-23 17:12本頁面
【正文】 沒有熱情就沒有開始。 請(qǐng)?jiān)囍蜞徸娜藛柡?。和他同行的還有韓國(guó)通用電氣企業(yè)的總負(fù)責(zé)人江石鎮(zhèn)以及三星集團(tuán)的繼承人 *熙。 三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉哲總裁患癌癥去世一個(gè)月前，和他交往甚密的通用電氣 GE 總裁杰克 .韋爾奇去了韓國(guó)。經(jīng)偶像介紹的人百分之九十九都是像你的偶像一樣優(yōu)秀的人，或者是更優(yōu)秀的人。你會(huì)從大部分的話語中得到收獲的。 先讓我們輕松上陣吧。與他人建立人際關(guān)系是持久戰(zhàn)。重要的應(yīng)該是這之后。 如果一直不停地說自己的事情，讓人很有負(fù)擔(dān)的長(zhǎng)時(shí)間坐在那里的話，反而會(huì)產(chǎn)生很大的反作用。因好不容易見到了自己的偶像想和他多待一會(huì)兒的心情雖然可以理解，但是應(yīng)該意識(shí)到人際交往就像美食一樣。當(dāng)然這時(shí)還有一個(gè)問題就是為了不讓介紹你的人和你所崇拜的人 失望，你應(yīng)該以身作則?？梢韵蜃约赫J(rèn)識(shí)的人要求將自己間接介紹給對(duì)方，也可以在學(xué)?；蛑v座等場(chǎng)所親自找到對(duì)方直接進(jìn)行自我介紹。而且還應(yīng)該在信中簡(jiǎn)單地介紹一下自己。雖然親筆自書的信最有效果，但 發(fā)送郵件也不失為一個(gè)好方法。如果對(duì)方連你是誰都不知道，就讓對(duì)方給予你有關(guān)人脈管理的指導(dǎo)的話也太強(qiáng)人所難了。直接或間接告訴他們，對(duì)你來說，他們是多么重要的人。 學(xué)會(huì)關(guān)懷與傾聽 向自己的偶像學(xué)習(xí) 13 接近偶像的 3 個(gè)秘訣 想找一位值得模仿的人嗎？想的話，千 萬不要再等了，做好積極尋找的準(zhǔn)備吧。像天氣等比較輕松的話題也沒關(guān)系。 請(qǐng)給在上下班時(shí)間疏于聯(lián)系的朋友打個(gè)電話吧。即使自己無法與對(duì)方取得聯(lián)系，也應(yīng)該通過秘書給對(duì)方回信。 崔氏家族的家訓(xùn) 崔氏家族代代都必須遵循的原則有以下 6 種： 只參加科舉考試，進(jìn)士以上考試決不參加； 財(cái)產(chǎn)不能積攢到一萬石以上； 款待來客； 災(zāi)荒 之時(shí)不乘人之危買進(jìn)別人的農(nóng)田； 崔家的媳婦入門后 3 年內(nèi)只能穿布衣； 不準(zhǔn)許四方百里之內(nèi)有被餓死的人。 不要成為被別人感謝的人，請(qǐng)成為隨時(shí)被別人需要的人 為了尋找更多話題，盡量多涉獵各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí) 在參加聚會(huì)時(shí)，一定要時(shí)刻記住只有表現(xiàn)出真實(shí)的自己才能與對(duì)方建立可靠的人際關(guān)系。 讓我們先從下 面的實(shí)踐表開始進(jìn)行一下自我實(shí)踐吧。 第一部分首先向大家介紹了人際交往中所必須具備的 7 種人脈管理的理念 ：第一，好的人際關(guān)系從我做起，第二，盡量多參加 11 聚會(huì)，第三，為對(duì)方著想，第四，向自己的偶像學(xué)習(xí)，第五，善于給予和接受，第六，不求回報(bào)的幫助他人，第七，充滿熱情的開始人脈積累。 1做好自己，吸引人脈。 1善于借力。 1建立自己的人脈數(shù)據(jù)庫。 一定要用名片。 組織聚會(huì)擴(kuò)大關(guān)系。 在沒事的時(shí)候聯(lián)絡(luò)老朋友。 不要隨便給人家承諾。 邏輯關(guān)系應(yīng)是：人脈 ——互相借助 ——利用價(jià)值 ——自身本事 自身的本事是核心，但個(gè)人的能力與資本永遠(yuǎn)都不夠用的，在塑造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要利用人脈作為經(jīng)濟(jì)杠桿去翹動(dòng)更大的利益 10 15 個(gè)人脈管理的小技巧 聊天聊點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。 ◆ 雙方愿意長(zhǎng)期來往，但不會(huì)把 “關(guān)系 ”固定化。 在商務(wù)社會(huì)中，人脈的構(gòu)成要素有以下幾點(diǎn)： ◆ 雙方愿意進(jìn)行 “利益交換 ”。真正穩(wěn)固的人際關(guān)系， 要通過
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