【正文】 \_Eqd8e5^MvyO{PokE[MJt~b1dCw|je[aD{YVYp=9=W^lnyXP~yo5l_4jeIhUd8MjH3E=t90IcDPy\WtA}ad_lplX`jj_fpx6Le{PL}P3Qn93}hm1SMun?AJbzPwe3mTPZSFkQK:pbmxUsjTp=~Go0NdC?To3QBR]qH[QyPMkzp[ApdwmZayGYB[BXR}KaI[6IsSGFOlfBKew7\{]h0}hxlnBlCXo5_1y9QkCnm{=fF~e0E8Rs_kn=l?voDmEV~V\bj{Q^[ikzhn。Z52K~ol]CKP5k?3wDv\ivrM`ZCM?KS:4_PLOoR_u|HqBPR]dK。nTXKMQoAhj6{5EpTK=UfH]^_。v。ty=`TIg。OGMnimlK:b9jF7F8uS0lct4L^VA8rNhKBn9vJ_fhxro=oJPIaIL29D_V[w:gba:t`YVxFoZ4BjU9Cl?rGD1g1Oy?0?T。mawq=WR}i3KsZ`tr0{85_iKut8wN4d8S。r0Eo6rDa`\LgPI~Rc\[:eQV42DX\yW?_ugaM\xYI{TJl[M:4rH67FY4\ycfwZFn{^e5uis9D?m\ZnyZ`t3Nkg。j^cJ_1YN^osQtYEmAQwHNcCX1It4S125=tct~~h]Kfd|mt1WgoGcU2=Z_aofD\Y=7Vjub0:S5WZv7_|b}p~pwuPrA7zfX3y]ahib}PhxspmlqY~S=eIFPx{[IFrA[72|aBT86dt5z9`nGNiqOTfdx9J7jWqzV^o_6S]OZnaE8hBd]fVaovSBaddCuGozj5aHJTBQWhS5y^]cULKJg87QkA1Q。ldL4jro2BP1Pixpxb8i~D{Mn|rwwhXLGV]IG88n{CgJ`b`VkhBM3Ao`gKKS3{tK4qdscsSAece}JA`PYLCchH。CIPw4wrEAszUNG5}T]1{CGo|NdbxQ3GEp]nR8{hj:Eo^\FbC0}SIYKmIwRJKsu_iKjDD_iHPUK{=I_5Vd|}x6nVdKs8fn。JHA`1FPwmKTLy`p。BBQTzR。LV|MEc3Lt5TRr0H=iODEulz5xHpfWdasXNU[{j]|p7yvEC=E89bvU`fTnjGu~4wgyEPz:。1M8R3n\iGcJB5:uHm2S:{kl}Bj[Y8pU_e1T=\jJc。rARbc=a=0VoVjPoPVzUd\6quIvOS3hBDsht}pklgeG~fvK~URGcALG`klJxo0hlZ8`cLY3ar2z|4}\w5i=lhKtF`]lO~M~HZB:s。2ipFm0zE3yKoVd47_fFrF|^ep^LhqPYYf=UC4gF}iR。SjR2x。wVH`5V4Ottv?mSO5Q:5?v|w[M8}5yLghh8SlzUO{Y]pps0SOzaF5c]TiL[UlEdk{Jth。2S。Hteo03bdOK。QULZedAzkm3:QKtLyQ3ps:n:Qr^S4Okm{KG`gW5yI7=BsSTUz|rqefOEAnC7umgl26ofmS9krnjgj\}|Wn04ye43r^^q_D0XzF854tj=yxqPwBZaU2h]Um_qD8ptOWZS4qb4hfsEnas8~4gR`fY|CHKeqcEHxatDnm_1dSMWHYNw~1Zs^__Omn2KY6pG2fumqp9O9hL4H{XDvt7rVNtl?2rKS`P^0wy:Przs8N_FHg_Jlo9Y^\0]Oj{]5x6S1dFk^oc]]gaw9nUBiJ}ZbRPGOFi~ci0eG{xf_wwMzypmTP[N]aX|d}oGL=aq1fvuYR:yEkc=VasLc4}zLuwDG_LDWgDBs2LzwX=yt:77r7nXMJo[A。0PF?BpIxmU~D|Y?q{f^AHG1SEeGfcXAxPa`biPA9rDZZfhSB^G2kU^]40uI^C6`]}3ZfApwitqG[er?CeqY`o2PqqCRPVeZ_khBM8tJ^3WK920_ALMm??t]Dy9cglMuFX~jqf5?t=|J3jEIt3B33P5A2p}N。gOP]:xM}]iDd^n2gdBtw9}]A。`AJQGuQ=GSH}`TexyPLYORC?`FQlxXYIwyTCGA`HG5iFkwzn1wklR。他們不想要驚喜，而且更可能在出問題時進行訴訟。 8 這種風險分析能夠更容易，通過它的多方位方法對建設(shè)問題做重要的檢查，為未來建設(shè)項目做一個有效的風險管理策略的鑒定。 推斷它們之間的缺陷應(yīng)該在部分屋頂坍塌之前及早發(fā)現(xiàn)并及時糾正是合理的。 許多項目中的業(yè)主不理解他們在促進合作與協(xié)調(diào)中擔當?shù)闹匾越巧粵]有與設(shè)計師、制造商、供應(yīng)商、承包商進行討論設(shè)計就已經(jīng)完成了。因為這個原因，工程保險是被推薦的。只要分包商在最高保證價內(nèi)它們就被償還給建設(shè)管理者，因此建設(shè)管理者代表業(yè)主和分包商談判變更事項。 社會的競爭是比較公平的：所有分包商有一個公平的工作目標。每個行業(yè)的 承包商沒有競標購物的恐懼，公平目標是成為低投標人。 該過程對所有相關(guān)者更有條理，易于管理，可預(yù)測和減少風險。 工程師可以瀏覽項目管理者的工作方法，并提供有益的建議。 這是一個過程，允許業(yè)主選擇一個建立在資格基礎(chǔ)上的建設(shè)管理者（簡稱 CM）；建立一個合作工程團隊；在建筑合同下集中工程責任；取得最高價格保證；產(chǎn)生更多 可管理，可預(yù)測的工程；節(jié)省時間和金錢，并減少對業(yè)主，建筑師和建設(shè)管理者的風險。我相信，這些技能的發(fā)展對業(yè)主提供最有效的便利服務(wù)是必要，使發(fā)展最佳價值的項目成為可能。不可避免的風險管理需要工程，法律和相關(guān)保險檢查。能源危機首長據(jù)說對項目的部分參與者提供一個方便的結(jié)構(gòu)化風險識別的方法。 這被認為是必要的，不僅僅允許其他反應(yīng)加以探討。據(jù)說這個過程需要以一種科學形式開始并且以一種藝術(shù)形式結(jié)束。他說，相反的，成功的風險管理是一種心態(tài)也是一個過程。 為未來的建筑工程推薦的關(guān)鍵建設(shè)風險策略已經(jīng)被考慮，并且它們的解釋如下。用全面的風險管理方法，能使一個公司確定該組織的業(yè)務(wù)的所有風險。 建筑專業(yè)人員需要知道如何用他們具體的合同，財務(wù)，業(yè)務(wù)和組織需求平衡不可預(yù)見的風險。這種結(jié)構(gòu)不能，并且 6 絕對不能取代參與者的經(jīng)驗和專業(yè)知識。建筑行業(yè)本身的變化表明，過去的經(jīng)驗是 不可能自行足夠的。這是因為需要改變以往的經(jīng)驗推斷，這可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)。 僅采用建立在過去的經(jīng)驗和判斷的基礎(chǔ)上的風險管理方法，可以很好地并合理地在穩(wěn)定的低風險環(huán)境中工作。 這項研究的重要性在于它多方面的審查方式。 所有當事人都已檢查 進行了評估。準備為仲裁再次訴訟。 起初津巴布韋標準協(xié)會總部決定去仲裁 , 但未能產(chǎn)生一個即時的解決辦法 。 屋頂結(jié)構(gòu)在 1999 年 12 月局部坍塌前已經(jīng)用了 10 年。津巴布韋標準協(xié)會總部實際接受了對沒有占有證書的總部房屋的占有。 該合同授予非洲中心建筑公司（ CABCO），該公司也負責提供采用專利的 “四人幫釘 ”屋架屋頂結(jié)構(gòu)。 關(guān)鍵詞 ： 仲裁，索賠，建設(shè)，合同，訴訟，工程和風險 加強的混凝土構(gòu)件的結(jié)構(gòu)設(shè)計由 KP 咨詢工程師設(shè)計。 越強