【正文】 他們不想要驚喜，而且更可能在出問題時進行訴訟。 這種風(fēng)險分析能夠更容易，通過它的多方位方法對建設(shè)問題做重要的檢查，為未來建設(shè)項目做一個有效的風(fēng)險管理策略的鑒定。 推斷它們之間的缺陷應(yīng)該在部分屋頂坍塌之前及早發(fā)現(xiàn)并及時糾正是合理的。 許多項目中的業(yè)主不理解他們在促進合作與協(xié)調(diào)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾越巧?；沒有與設(shè)計師、制造商、供應(yīng)商、承包商進行討論設(shè)計就已經(jīng)完成了。因為這個原因，工程保險是被推薦的。只要分包商在最高保證價內(nèi)它們就被償還給建 設(shè)管理者，因此建設(shè)管理者代表業(yè)主和分包商談判變更事項。 社會的競爭是比較公平的：所有分包商有一個公平的工作目標。每個行業(yè)的 承包商沒有競標購物的恐懼，公平目標是成為低投標人。 該過程對所有相關(guān)者更有條理，易于管理，可預(yù)測和減少風(fēng)險。 工程師可以瀏覽項目管理者的工作方法，并提供有益的建議 。 這是一個過程，允許業(yè)主選擇一個建立在資格基礎(chǔ)上的建設(shè)管理者（簡稱 CM）；建立一個合作工程團隊；在建筑合同下集中工程責(zé)任；取得最高價格保證；產(chǎn)生更多 可管理，可預(yù)測的工程；節(jié)省時間和金錢，并減少對業(yè)主，建筑師和建設(shè)管理者的風(fēng)險。我相信，這些技能的發(fā)展對業(yè)主提供最有效的便利服務(wù)是必要，使發(fā)展最佳價值的 項目成為可能。 新的、簡化的建筑設(shè)計和建設(shè)管理辦法（ CDM 條例），已于 2021 年 4 月在英國生效，修訂和匯集了 CDM1994 規(guī)范和建設(shè)健康安全和福利（ CHSW） 1996 規(guī)范，而成為單一規(guī)范包。建設(shè)工程的復(fù)雜性意味著，無論在物理形態(tài)還是組織結(jié)構(gòu)上將項 目定義為僅考慮相對較小數(shù)目的風(fēng)險。 這些技術(shù)被認為與許多風(fēng)險事件的后果的估計有關(guān)，而不是如何實現(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)。不可避免的風(fēng)險管理需要工程，法律和相關(guān)保險檢查。能源危機首長據(jù)說對項目的部分參與者提供一個方便的結(jié)構(gòu)化風(fēng)險識別的方法。 這被認為是必要的，不僅僅 允許其他反應(yīng)加以探討。據(jù)說這個過程需要以一種科學(xué)形式開始并且以一種藝術(shù)形式結(jié)束。他說，相反的，成功的風(fēng)險管理是一種心態(tài)也是一個過程。 為未來的建筑工程推薦的關(guān)鍵建設(shè)風(fēng)險策略已經(jīng)被考慮，并且它們的解釋如下。用全面的風(fēng)險管理方法，能使一個公司確定該組織的業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險。 建筑專業(yè)人員需要知道如何用他們具體的合同，財務(wù)，業(yè)務(wù)和組織需求平衡不可預(yù)見的風(fēng)險。這種結(jié)構(gòu)不能，并且絕對不能取代參與者的經(jīng)驗和專業(yè)知識。建筑行業(yè)本身的變化表明，過去的經(jīng)驗是不可能自行足夠的。這是因為需要改變以往的經(jīng)驗推斷，這可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)。僅采用建立在過去的經(jīng)驗和判斷的基礎(chǔ)上的風(fēng)險管理方法，可以很好地并合理地在穩(wěn)定的低風(fēng)險環(huán)境中工作。 這項研究的 重要性在于它多方面的審查方式。它進一步對雇主 /承包方和當(dāng)事人在建設(shè)合同下彌補損害賠償進行了評估。 此項重要分析的目的是圍繞住房標準分析津巴布韋協(xié)會總部房屋的部分屋頂坍塌問題。正是在這個階段，被告的律師請求將這個問題達成庭外和解。津巴布韋標準協(xié)會總部的量化損失大約為 600 萬津巴布韋幣（折合 120 萬美元）。津巴布韋標準協(xié)會總部然后決定在法庭上進行對簿，并且因為 非洲中心建筑公司的疏忽向非洲中心建筑公司 索賠。該房屋并不在保險范圍內(nèi)，哈拉雷城市，一個政府自治區(qū) , 10 年之后下發(fā)了占有證書 ,并且是在部分屋頂坍塌之后。 另外，不合格責(zé)任期只有 3 個月。建筑建設(shè)完工后，于 1991 年 9 月 12 日移交給業(yè)主。工料測量服務(wù)由 HLB提供。 委托方不想要驚喜，并且當(dāng)事情出現(xiàn)問題更可能去訴訟。 風(fēng)險分析，通過多方位方法分析建設(shè)問題的決定性查問，使有效風(fēng)險管理策略對失敗建設(shè)問題的鑒定容易。推斷 在部分屋頂坍塌之前 兩者之間的缺陷應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)并及時 糾正 是合理 。分析顯示，津巴布韋標準協(xié)會總部的傳統(tǒng)建筑工程普遍具有高風(fēng)險的特點。 the design is prepared without discussion between designers, manufacturers, suppliers and contractors. This means that the designer can not take advantage of suppliers? or contractors? knowledge of build ability or maintenance requirements and the impact these have on sustainability, the total cost of ownership or health and safety . This risk analysis was able to facilitate, through its multidimensional approach to a critical examination of a construction problem, the identification of an effective risk management strategy for future construction projects. This work also served to emphasize the point that clients are being more demanding, more discerning, and less willing to accept risk without repense. They do not want surprises, and are more likely to engage in litigation when things go wrong. References [1]Madan , “Project Management: One Step Beyond”[M], Civli Engineering, October 1996, pp6768 [2]Matthys Levy and Mario Salvadori, Why Buildings Fall Down, New York:[J] , 1992 [3]Louis Berger, “Emerging Role of Management in Civil Engineering[M], Journal of Management in Engineering, , , July 1996 [4] Hagerty D J, Peck R B. H eave and Lateral Movements Du e to Pile Driving [J]. Journal of the Soil Mechanics and Foundations Division, 1997 畢業(yè)設(shè)計（論文）外 文文獻翻譯 6 國際建設(shè)工程風(fēng)險分析 保羅 斯坦福 庫帕庫娃娜 工程造價卷 第五十一期 2021 年 9 月 9 日 摘要： 此次分析用實例研究方法分析津巴布韋標準協(xié)會總部（ SAZ）的屋頂部分坍塌的問題。 save time and money。 obtain a bonded guaranteed maximum price。 make the CM a member of a collaborative project team。 Risk Analysis of the International Construction Project By: Paul Stanford Kupakuwana Cost Engineering Vol. 51/No. 9 September 2021 ABSTRACT ： This analysis used a case study methodology to analyse the issues surrounding the pa