【正文】 他們不想要驚喜，而且更可能在出問(wèn)題時(shí)進(jìn)行訴訟。 這種風(fēng)險(xiǎn)分析能夠更容易，通過(guò)它的多方位方法對(duì)建設(shè)問(wèn)題做重要的檢查，為未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目做一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的鑒定。 推斷它們之間的缺陷應(yīng)該在部分屋頂坍塌之前及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正是合 理的。 許多項(xiàng)目中的業(yè)主不理解他們?cè)诖龠M(jìn)合作與協(xié)調(diào)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾越巧粵](méi)有與設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商、承包商進(jìn)行討論設(shè)計(jì)就已經(jīng)完成了。因?yàn)檫@個(gè)原因，工程保險(xiǎn)是被推薦的。只要分包商在最高保證價(jià)內(nèi)它們就被償還給建 設(shè)管理者，因此建設(shè)管理者代表業(yè)主和分包商談判變更事項(xiàng)。 社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是比較公平的：所有分包商有一個(gè)公平的工作目標(biāo)。每個(gè)行業(yè)的 承包商沒(méi)有競(jìng)標(biāo)購(gòu)物的恐懼，公平目標(biāo)是成為低投標(biāo)人。 該過(guò)程對(duì)所有相關(guān)者更有條理，易于管理，可預(yù)測(cè)和減少風(fēng)險(xiǎn)。 工程師可以瀏覽項(xiàng)目管理者的工作方法，并提供有益的建議 。 這是一個(gè)過(guò)程，允許業(yè)主選擇一個(gè)建立在資格基礎(chǔ)上的建設(shè)管理者（簡(jiǎn)稱 CM）；外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 10 建立一個(gè)合作工程團(tuán)隊(duì)；在建筑合同下集中工程責(zé)任；取得最高價(jià)格保證；產(chǎn)生更多 可管理，可預(yù)測(cè)的工程；節(jié)省時(shí)間和金錢，并減少對(duì)業(yè)主，建筑師和建設(shè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)。我相信，這些技能的發(fā)展對(duì)業(yè)主提供最有效的便利服務(wù)是必要，使發(fā)展最佳價(jià)值的項(xiàng)目成為可能。 新的、簡(jiǎn)化的建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦法（ CDM 條例），已于 2020 年 4 月在英國(guó)生效，修訂和匯集了 CDM1994 規(guī)范和建設(shè)健康安全和福利（ CHSW） 1996 規(guī)范，而成為單一規(guī)范包。建設(shè)工程的復(fù)雜性意味著，無(wú)論在物理形態(tài)還是組織結(jié)構(gòu)上將項(xiàng) 目定義為僅考慮相對(duì)較小數(shù)目的風(fēng)險(xiǎn)。 這些技術(shù)被認(rèn)為與許多風(fēng)險(xiǎn)事件的后果的估計(jì)有關(guān)，而不是如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。不可避免的風(fēng)險(xiǎn)管理需要工程，法律和相關(guān)保險(xiǎn)檢查。能源危機(jī)首長(zhǎng)據(jù)說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的部分參與者提供一個(gè)方便的結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。 這被認(rèn)為是必要的，不僅僅 允許其他反應(yīng)加以探討。據(jù)說(shuō)這個(gè)過(guò)程需要以一種科學(xué)形式開始并且以一種藝術(shù)形式結(jié)束。他說(shuō)，相反的，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種心態(tài)也是一個(gè)過(guò)程。 為未來(lái)的建筑工程推薦的關(guān)鍵建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)策略已經(jīng)被考慮，并且它們的解釋如下。用全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能使一個(gè)公司確定該組織的業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn)。 建筑專業(yè)人員需要知道如何用他們具體的合同，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)和組織需求平衡不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。這種結(jié)構(gòu)不能，并且絕對(duì)不能取代參與者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。建筑行業(yè)本身的變化表明，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是不可能自行足夠的。這是因?yàn)樾枰淖円酝慕?jīng)驗(yàn)推斷，這可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。 僅采用建立在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和判斷的基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可以很好地并合理地在穩(wěn)定的低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中工作。 這項(xiàng)研究的重要性在于它多方面的審查方式。它進(jìn)一步對(duì)雇主 /承包方和當(dāng)事人在建設(shè)合同下彌補(bǔ)損害賠償進(jìn)行了評(píng)估。 此項(xiàng)重要分析的目的是圍繞住房標(biāo)準(zhǔn)分析津巴布韋協(xié)會(huì)總部房屋的部分屋頂坍塌問(wèn)題。正是在這個(gè)階段，被告的律師請(qǐng)求將這個(gè)問(wèn)題達(dá)成庭外和解。津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部的量化損失大約為 600 萬(wàn)津巴布韋幣（折合 120 萬(wàn)美元 ）。 津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部然后決定在法庭上進(jìn)行對(duì)簿，并且因?yàn)?非洲中心建筑公司的疏忽向非洲中心外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 8 建筑公司 索賠。該房屋并不在保險(xiǎn)范圍內(nèi)，哈拉雷城市，一個(gè)政府自治區(qū) , 10 年之后下發(fā)了占有證書 ,并且是在部分屋頂坍塌之后。 另外，不合格責(zé)任期只有 3 個(gè)月。建筑建設(shè)完工后，于 1991 年 9 月 12 日移交給業(yè)主。工料測(cè)量服務(wù)由 HLB 提供。 委托方不想要驚喜，并且當(dāng)事情出現(xiàn)問(wèn)題更可能去訴訟。風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)多方位方法分析建設(shè)問(wèn)題的決定性查問(wèn)，使有效風(fēng)險(xiǎn)管理策略對(duì)失敗建設(shè)問(wèn)題的鑒定容易。推斷 在部分屋頂坍塌之前 兩者之間的缺陷應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí) 糾正 是合理 。分析顯示，津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部的傳統(tǒng)建筑工程普遍具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。 the design is prepared without discussion between designers, manufacturers, suppliers and contractors. This means that the designer can not take advantage of suppliers? or contractors? knowledge of build ability or maintenance requirements and the impact these have on sustainability, the total cost of ownership or health and safety . 外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 6 This risk analysis was able to facilitate, through its multidimensional approach to a critical examination of a construction problem, the identification of an effective risk management strategy for future construction projects. This work also served to emphasize the point that clients are being more demanding, more discerning, and less willing to accept risk without repense. They do not want surprises, and are more likely to engage in litigation when things go wrong. 外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 7 中文譯文： 國(guó)際建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析 保羅 斯坦福 庫(kù)帕庫(kù)娃娜 工程造價(jià)卷 第五十一期 2020 年 9 月 9 日 摘要 此次分析用實(shí)例研究方法分析津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部（ SAZ）的屋頂部分坍塌的問(wèn)題。 save time and money。 obtain a bonded guaranteed maximum price。 make the CM a member of a collaborative project team。外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 外文文獻(xiàn)： Risk Analysis of the International Construction Project By: Paul Stanford Kupakuwana Cost Engineering Vol. 51/No. 9 September 2020 ABSTRACT This analysis used a case study methodology to analyse the issues surrounding the partial collapse of the roof of a building housing the headquarters of the Standards Association of Zimbabwe (SAZ). In particular, it examined the prior roles played by the team