【正文】 然而，這樣的態(tài)度經(jīng)常被企業(yè)家自身創(chuàng)造出來。然而，可以清楚的看到，創(chuàng)造性事至關(guān)重要的一個(gè)因素。這說明他們不僅僅希望把他們的品牌看成是一個(gè)重要的標(biāo)識(shí)，而且希望把他們的品牌設(shè)計(jì)成成吸引人的，時(shí)髦的，與眾不同的形象。這需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)造力，當(dāng)相 關(guān)預(yù)算被限制的時(shí)候，也能夠獲得國(guó)際性的關(guān)注。這樣看來，對(duì)于企業(yè)家來說，下一個(gè)步驟是不言而喻的。 自然的，企業(yè)會(huì)把品牌放在比較容易識(shí)別的地方，比如包裝袋上，建筑墻面和企業(yè)內(nèi)部文具上。只有被詳細(xì)清楚的問到企業(yè)所想要達(dá)到的目標(biāo)的時(shí)候才會(huì)被提及。很多其他因素也有被提及，但僅僅被提到了一次而已。 ，提煉品牌是一個(gè)艱難的過程，通過研究，一個(gè)為人熟知的品牌命名技巧會(huì)成為企業(yè)提升品牌意識(shí)的重要能力。這也是企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)方式。最終，質(zhì)量上的差距扮演了重要的角色。消費(fèi)者是否認(rèn)同他們的做法也是問題之一。也有一些企業(yè)對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行了專業(yè)的分析。值得注意的是，只有一般一下的企業(yè)選擇電視（做廣告或者贊助電視節(jié)目）來進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳。 ，每個(gè)企業(yè)都須學(xué)會(huì)如何使用它。 ，從商業(yè)名片和建筑墻面到包裝袋和卡車，然而令人意外的是很少有企業(yè)把他們的品牌名稱寫在 他們的產(chǎn)品上！有些企業(yè)把產(chǎn)品推銷給那些沒有能力購買他們產(chǎn)品的顧客上，并且生產(chǎn)和供應(yīng)給他們。盡管當(dāng)企業(yè)被問到他們的品牌認(rèn)知是否作為重要目標(biāo)時(shí)，大說數(shù)都給予肯定的回答。 中小企業(yè)如何提高品牌意識(shí) ，基本上每一個(gè)企業(yè)都渴望有一個(gè)很好的品牌認(rèn)知度。因此，為了保證這個(gè)研究的可靠性，研究的人員必須具有相關(guān)的技能，根據(jù)吉拉梅爾和卡維羅的測(cè)試，這個(gè)研究最后獲得了成功。 中小企業(yè)的典型特點(diǎn)是企業(yè)家具有完全的控制和決策權(quán)。 。 牌組合支持品牌意識(shí)和品牌形象的發(fā)展。 。然而必須說的是，在他寫 700 頁的書里，只有三頁是關(guān)于這個(gè)問題的，但這至少是個(gè)很好的開始。因此，中小企業(yè)在決策品牌時(shí)就會(huì)有更好的依據(jù)，如果他們決定建設(shè)品牌，那么該如何建設(shè)呢？ 盡管中小企業(yè)不會(huì)采取特別的方式，但阿克對(duì)建設(shè)強(qiáng)力品牌的五個(gè)指導(dǎo)方針還是在這一領(lǐng)域里被普遍接受。根據(jù)沙克和威姿在 1998 年的研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略，它所化的成本主要會(huì)影響以下三個(gè)方面：資金，戰(zhàn)略和管理。企業(yè)用他們的機(jī)構(gòu)對(duì)于施行品牌策略的認(rèn)知來建立嵌入式的品牌管理模式，品牌的管理不是一個(gè)一次性的聯(lián)系，而是需要每天不斷完善的市場(chǎng)策略?？ㄉ热嗽?1995 年的研究，吉林斯基和希爾在 1991 年的研究，瑞金德和波斯坦普在 1993 年的研究都指出中小企業(yè)在靈活性，市場(chǎng)反應(yīng)和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握上都存在優(yōu)勢(shì)。結(jié)果，促銷被推上前臺(tái)，使得名牌建設(shè)變的更加困難?？ㄉ热嗽谒麄兊漠a(chǎn)品和標(biāo)價(jià)上引用了很醒目的標(biāo)題。但這樣的問題不會(huì)憑空出現(xiàn)。最后，黃和布朗通過對(duì)西澳大利亞 973 家這種組織的研究提供了更清晰的證據(jù)。科恩和斯坦森通過研究發(fā)現(xiàn)銷售問題是中小企業(yè)的管理者遇到的最普遍的問題。歐盟作為一個(gè)獨(dú)立和廣泛的組織給了它一個(gè)更加實(shí)際和被廣泛應(yīng)用的定義。博爾頓報(bào)告是最早對(duì)于這種小 型的商業(yè)組織下清晰和普遍的定義的。那么 ,作為中小企業(yè)的管理者 ,你會(huì)做品牌管理嗎？在這樣的商業(yè)模式里品牌管理扮演者怎樣的角色呢？中小企業(yè)在進(jìn)行品牌管理時(shí)會(huì)遇到什么樣的問題呢？你知道怎么樣提高品牌標(biāo)識(shí)嗎？品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷之間是什么樣的關(guān)系呢？目前的品牌文獻(xiàn)都沒有解決這些問題，現(xiàn)在，是時(shí)候讓我們來解開謎團(tuán)了?？蓡栴}是這樣一個(gè)過程需要多少時(shí)間呢？微軟，飛利浦，耐克都是從小公司起家，歸功于這些企業(yè)家的熱情以及活力，這些企業(yè)最終都成為了全球知名的大品牌。即使花 100 萬或者 100 萬在你的品牌管理上，即使你有 25 個(gè)營(yíng)銷部門，可是效果往往與你的預(yù)料是相反的。 這個(gè)研究忽略了幾乎百分之 95 的企業(yè)是中小型企業(yè)，也忽略了在美國(guó)小公司有時(shí)候是可以領(lǐng)到大企 業(yè)的，這在商業(yè)文獻(xiàn)中幾乎沒有被提到過。引人注目的是，當(dāng)時(shí)這一研究主要集中在大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)。 說明 品牌管理是一個(gè)相對(duì)年輕的研究領(lǐng)域，在上個(gè)世紀(jì)的最后十年才表現(xiàn)出對(duì)它真正的興趣。創(chuàng)意 /價(jià)值 中小企業(yè)品牌管理的深入研究包含了各種新型理論的創(chuàng)造，這在歷史上是第一次的，提供了很多實(shí)際有用的建議。它不需要花費(fèi)任何資本而影響企業(yè)的形象。并且展示了一個(gè)新型的中小企業(yè) 品牌管理模型，突出了內(nèi)部角色在品牌管理中的作用，例如企業(yè)的各個(gè)組織。這次研究獲得了顯著的成果。這篇文章對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行了探索性研究和分析，特別是針對(duì)中小型企業(yè)。 it should not be expected to emerge from within the pany. However, such an attitude has often been created by the entrepreneur him/herself. Source:Frank . brand management in SMEs: a new theory and practical hints,[J]. Unimeta Nederland UV,2021(4),p228233 譯文 ： 中小企業(yè)成功的品牌管理：一種新的理論和實(shí)踐的提示 摘要 目的 — 對(duì)中小企業(yè)品牌管理初始階段的研究。 2 added value: a branded article has more value for the customer than an unbranded one. According to Shocker and Weitz (1998) the yield from a long term brand strategy will be far greater than the costs incurred to realize it, with particular impact on three areas。原文 ： Successful brand management in SMEs: a new theory and practical hints Abstract Purpose – Brand management in small to mediumsized enterprises (SMEs) is an area of study in its infancy. Although considerable literature has been published about brand management in general, all theory and case studies are based only on multinationals. This article proposes providing the results and conclusions of exploratory research into this subject, and into SMEs in particular. Design/methodology/approach – To understand the precise role of the entrepreneur and to provide answers to five research questions, a qualitative study based on indepth interviews with mainly middlesized panies was undertaken. Striking results were obtained from this exploratory research. Findings – The paper shows the reader what the role of brand management in SMEs is and all the variables that influence it. It also presents a new model for brand development in SMEs, one that highlights