【正文】 總之選擇合適品牌戰(zhàn)略，重視品牌營銷創(chuàng)意和售后服務，以達到品牌轟動效應和強大沖擊力，才能使品牌永葆青春活力，立于世界品牌之林。我國企業(yè)目 前大多處于成長階段，品牌實力較弱，這是毋庸置疑的事實，然而根據行業(yè)、市場和企業(yè)資源狀況，趨利避害，選擇最佳的品牌策略，才是明智的選擇。企業(yè)必須要通過管理制度、技術的創(chuàng)新，不斷提高產品和服務的質量。以品牌來建立產品在市場中的地位，樹立企業(yè)形象，是企業(yè)有效的市場競爭手段。企業(yè)應以市場為向導，以科技為手段來適應其的要求變 化，如建立信息反饋系統(tǒng)，不斷開拓新產品，為消費者提供個性化的服務，最大程度滿足消費者，以使自己在競爭中處于有利地位。 品牌形象競爭并非全方位的競爭，每一個品牌都有自己的市場定位。一個品牌形象的塑造絕不僅僅是品牌自身的事情，涉及到企業(yè)經營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，這些重大戰(zhàn)略決 策都要自覺地圍繞品牌來進行，來展開。通過選擇正確的市場營銷方式，可以有效地利用品牌效應讓品牌家喻戶曉，擴大市場占有率。在世界個性化趨勢的變化中，顧客的價值體驗和差異化價值實現(xiàn)已經直接決定了產品的最終銷售，個性化服務不可或 ，提高品牌認知度，將品牌戰(zhàn)略有機地融合于企業(yè)整體戰(zhàn)略，并促進整體戰(zhàn)略的發(fā)展。此外，企業(yè)還應借鑒國外成功經驗，提高自己的設計開發(fā)能。一個品牌成長為品牌靠的是質量，一個品牌在市場上倒牌也大多是因為質量出了問題。 8 產品質量是創(chuàng)造名牌的基石。品牌是市場中企業(yè)相互區(qū)別的重要標志，是消費者進行消費的風向標，以品牌為核心已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要機制?！碑a品的物理屬性、數(shù)量、價格、質量、服務等很容易被競爭對手模仿，而品牌除了產品本身，還包含了附加在產品上的文化、背景、情感、消費者認識等無形的東西，使企業(yè)永遠立于市場競 爭的不敗之地。過于看重現(xiàn)有的成績，不重視創(chuàng)新，是導致很多品牌“下馬”的重要原因。有的企業(yè)甚至在品牌低價出售轉讓，如我國現(xiàn)有 20 多萬個“三資”企業(yè)中，有 90%以上的合資企業(yè)在使用外方品牌；廣州潔銀牙膏廠以 200 萬元低價將品牌轉讓給合資企業(yè)等，就是這樣的突出事例，現(xiàn)今其可怕后果已日漸顯現(xiàn)出來 —— 喪失了本國企業(yè)自身品牌、產品與知識產權，民族產業(yè)競爭力究竟何在 ! 產品是企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢可以很快被競爭對手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，真 正持久的競爭優(yōu)勢來自于不斷創(chuàng)新，以“不變”應“萬變” 品牌是核心競爭力的集中體現(xiàn)。 品牌戰(zhàn)略一項系統(tǒng)工程 品牌戰(zhàn)略的實施是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。品牌絕不可能在短期內創(chuàng)出來，是一個長期積累的過 程。 忽視品牌投資，急功近利 7 經濟全球化背景下，國際競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，現(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是知名品牌公司，尤其注重品牌戰(zhàn)略的運用，通過品牌這種全方位的輸出形態(tài)，跨國公司占領了國際市場，可以毫不夸張地說，而今，品牌已是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的銳利武器，是實現(xiàn)資本擴張的重要手段。從宏觀社會環(huán)境因素上講：社會機制有待進一步改善，政策法規(guī)的支撐需要進一步加強，國家的產業(yè)政策，出口導向政策對不同的行業(yè)起著不同的促進和限制作用，金融環(huán)境 對于企業(yè)的投資能力和市 場擴張能力也有相當重要的影響力。出口和國際經營能力偏弱，品牌意識不強 。品牌個性不足，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力 。 三、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略中存在的主要問題及誤區(qū) 目前，中國品牌走向國際市場有著巨大的 機遇和空間，品牌的國際化已紗可避免，然而品牌建設中也存在著不盡如人意的問題。在 IT 行業(yè)，“聯(lián)想”、“方正”、“長城”等品牌的競爭力都有明顯提高，但與歐美、日本等國的產品相比，品牌知名度仍有不足 。隨著對外開放的深入，國際上一些大公司紛紛擠入中國市場，一時間中國市場上充斥著“索尼”、“可口可樂”、“飄柔”、“奔馳”等種種國際名牌，這 些名目眾多的洋品牌猛烈地撞擊著中國的民族品牌。海爾被全球最權威的消費電子行業(yè)媒體《 TWICE》評選為另消費電子第一品牌。在 CES 上我們民族企業(yè)取得驕人的業(yè)績。 資料顯示，各地各級政府在對名牌的重視程度、組織推進力度、政策措施上有大幅度提升，青島、深圳、武漢、寧波、沈陽等市對中國名牌企業(yè)的獎勵為100 萬元，大連為 300 萬元，對獲省市名牌的企業(yè)獎勵為 10 萬元 20 萬元。這里典型的案例，上 6 世紀 80 年代至 90 年代初期，曾在空調界創(chuàng)下奇 跡的華寶空調，在 1998 年被科龍收購，其后的品牌形象就一再下滑。 日系企業(yè)在中國市場上走到邊緣是否引起我們民族企業(yè)的深思？欲走國際化路線的企業(yè)又是否從“日系企業(yè)”的背后吸取教訓？ 二、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析處 眾多昔日名牌“曇花一現(xiàn)” 中外企業(yè)在市場上的品牌大戰(zhàn)，使剛剛成長起來的民族品牌受到極大的沖擊。二是市場營銷能力弱，產品規(guī)劃能力不強，很難根椐自己對市場的判斷與預測推出迎合消費需求的產品，一直處于跟風的被動局面，無法滿足中國市場的 需要 。 如果我們總結今天的中國家電市場與十年前有什么不同的話，我想，最大的不同就是，日系企業(yè)在中國的繁榮已經漸行漸遠。企業(yè)需要綜合運用多種競爭手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。 We must work hard in the value of differentiation has been directly determined to achieve the final product sales,personal services are indispensable! strengthen marketing,improve brand awareness,brand strategy will be anically integrated in their overall strategy to promote the overall development strategy. The implementation of brand marketing is an important part of the choosing the right marketing approach can be effectively used to brand a household name brand,expand market strategy is not an isolate task,but the overall development strategy and business are closely successful brand names more than just a brand its own thing,related to business management of all major strategic decision,these major strategic decision,these major strategic decisions were consciously carried out around to expand. 5 外文翻譯：