【正文】 。這是可接受的（而且也是可期望的），如果對(duì)整體有利，二者擇一的，“自損”也可以是企業(yè)愿意支付轉(zhuǎn)移它在市場(chǎng)上的位置所需的費(fèi)用。 “自損”是“大型多品牌通路”方法中一個(gè)特殊問題。Eggs 的褲襪。這也增加“寶潔”公司在超級(jí)市場(chǎng)的售貨架上接受“飾面的”的總數(shù)?？梢凿N售給對(duì)產(chǎn)品需求有針對(duì)性的消費(fèi)者。在最極端的說明下，一個(gè)生產(chǎn)商可能為了能在新產(chǎn)品市場(chǎng)下占有更多的市場(chǎng)份額而推出第一種新產(chǎn)品后 馬上就會(huì)推出第二種同類新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。 （六）、多品牌策略 在二者選一情況下，在被分割 的市場(chǎng)的一定數(shù)量的品牌之中，生產(chǎn)商為了讓自己的產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上更有利銷售，故意推出多種同類產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)（并且經(jīng)常與自己旗下?lián)碛泄餐卣髌渌放频漠a(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)），目的是為了占有更多的市場(chǎng)份額。當(dāng)可口可樂公司推出了“特殊飲食碳酸”飲料和“櫻桃碳酸”飲料時(shí)，在橫向同類產(chǎn)品上又推出了“非酒精碳酸化合”飲料。英國(guó)的“鄧祿普”體育用品公司對(duì)它旗下的產(chǎn)品的品牌也同樣擴(kuò)大到了其他橡膠產(chǎn)品上，比如鞋、高爾夫球、網(wǎng)球球拍和球拍膠粘劑等。 品牌延伸 現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)的品牌 名稱可以被用來作為一件新產(chǎn)品或者改進(jìn)后 產(chǎn)品的宣傳工具，例如，許多追隨流行時(shí)尚的服裝設(shè)計(jì)公司將自己的品牌擴(kuò)展到香水、鞋、女士用品、家用紡織品、家用裝飾品、行李包、太陽眼鏡、家具、賓館用具、帽子等等。 （五）、品牌的獲得 在這種情形下，一個(gè)關(guān)鍵部件的供應(yīng)商為了制造完整商品使 用了多個(gè)其它供應(yīng)商的部件，供應(yīng)商可能希望產(chǎn)品因?yàn)槭褂昧俗约旱暮诵牟考_保自己作為品牌的位置。這種“無品牌戰(zhàn)略”意味著在廣告方面或者傳統(tǒng)營(yíng)銷方面的花費(fèi)幾乎為零并且“無印良品”集團(tuán)的成功僅僅歸因于口頭表達(dá)，簡(jiǎn)單的說就是通過消費(fèi)者的一種簡(jiǎn)單的購物經(jīng)驗(yàn)和反品牌運(yùn)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)成功的。 （四）、沒有品牌的品牌化策略 最近很多家公司成功地使用了“無品牌”戰(zhàn)略，其中的例子包括日本的“無印良品”集團(tuán)，它們的產(chǎn)品就沒有標(biāo)簽甚至是關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量保證。 “一個(gè)偉大品牌的延伸，使它變的更加巨大、更具有目的性、吸收著更多的經(jīng)驗(yàn)，它是否在挑戰(zhàn)你的健康，又或者在影響你對(duì)一杯咖啡的態(tài)度呢？”霍華德品牌化的態(tài)度營(yíng)銷包括：美國(guó)的“耐克”、 “星巴克”、英國(guó)的“美體小鋪”、澳大利亞的“ safeway”超市、美國(guó)的“蘋果電腦”。 （二）、單一品牌策略 每一品牌有一個(gè)單獨(dú)的名字（比如，美國(guó)百事公司的“七喜”、德國(guó)拜爾斯道夫公司的“妮維雅防曬霜”） ，對(duì)于同一個(gè)公司甚至還會(huì)有相互競(jìng)爭(zhēng)的不同品牌的同類產(chǎn)品（比如，聯(lián)合利華的“寶絲”洗衣粉、“奧妙”、“ Surf”和“ Lynx”） 。 在這種情況下一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的品牌名稱（或者公司名字）被用做一定范圍內(nèi)產(chǎn)品的宣傳工具（例如，“梅塞德斯 奔馳”或者美國(guó)最大的電工工具大廠“ Black amp。品牌的身份對(duì)于消費(fèi)者的公認(rèn)和區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)者的不同的商標(biāo)是根本的也是必須的。 （三）、品牌身份 品牌的所有者必須要知道怎么引領(lǐng)消費(fèi)者察覺該品牌和該品牌化的公司、組織、產(chǎn)品或者 服務(wù)?？谡Z化的品牌的名稱成為了一般的術(shù)語從而代表了某一項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)。大多數(shù)產(chǎn)品都有某種品牌的身份。為某些品牌做廣告代言的人也可以 成為品牌名稱的一部分，例如：“ Charmin 衛(wèi)生紙”的 Whipple 先生、“凱洛格的老虎”的托尼先生。在上下文中，如果品牌的名稱可以用來完全辨認(rèn)品牌所有者作為產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)來源的話，那么 “品牌的名稱”也就構(gòu)成了商標(biāo)的類型。人們也許經(jīng)常會(huì)根據(jù)品牌的質(zhì)量或品牌所有者的信譽(yù)選擇高價(jià)品種的產(chǎn)品。從品牌所有者的角度上說，被品牌化的產(chǎn)品或服務(wù)也 控制在更高的價(jià)格上。例如，迪斯尼就曾成功的品牌化了他們的特殊劇本字體 (最初創(chuàng)造為華特 .迪斯尼的“署名”商標(biāo) )，它在商標(biāo)上使用為“ ”。當(dāng)品牌公認(rèn)加強(qiáng)了這個(gè)品牌在市場(chǎng)上享受正面情緒臨界質(zhì)量的這一點(diǎn)時(shí)，這時(shí)就可以說達(dá)到了“品牌特權(quán)”?，F(xiàn)代價(jià)值創(chuàng)作，品牌化和廣告化的競(jìng)爭(zhēng)是非常成功在誘導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，例如，市場(chǎng)價(jià)值是 50 美元的 T 恤杉，而它的制作成本僅僅只有 50 美分；由麥子制成的谷物早餐，它的售價(jià)在 5 美元左右，而它的制作成本僅僅只有幾美分而已。這個(gè)概念，叫做“創(chuàng)造價(jià)值”，本質(zhì)上包括操作產(chǎn)品的投影圖象以便消費(fèi)者所看見的商品是廣告商希望他或者她所期望的購買價(jià)格。 詳細(xì)的“單項(xiàng)產(chǎn)品管理”是由非常聰明并且成功 的廣告戰(zhàn)略所支持。因此品牌是其中一個(gè)在一個(gè)廣告的題材中最可貴的元素，同時(shí)它又是一個(gè)品牌擁有者在市場(chǎng)中所要展示的重要元素。 人們參與品牌化目的是為尋求開發(fā)或者排列在品牌經(jīng)驗(yàn)之后的期望（參見品牌諾言 ）。經(jīng)驗(yàn)方面包括來自其它本身已知的各種品牌經(jīng) 驗(yàn)的總和。Eggs pantyhose. In the hotel business, Marriott uses the name Fairfield Inns for its budget chain (and Ramada uses Rodeway for its own cheaper hotels). Cannibalization is a particular problem of a multibrand approach, in which the new brand takes business away from an established one which the anization also owns. This may be acceptable (indeed to be expected) if there is a gain overall. Alternatively, it may be the price the anization is willing to pay for shifting its position in the market。s perception of what business the pany is in or diluting higher quality products. Once again, Procter amp。G) did likewise extending its strong lines (such as Fairy Soap) into neighboring products (Fairy Liquid and Fairy Automatic) within the same c