【正文】 者，以使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)必須要通過管理制度、技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。總之選擇合適品牌戰(zhàn)略，重視品牌營(yíng)銷創(chuàng)意和售后服務(wù)，以達(dá)到品牌轟動(dòng)效應(yīng)和強(qiáng)大沖擊力，才能使品牌永葆青春活力，立于世界品牌之林。我國(guó)企業(yè)目 前大多處于成長(zhǎng)階段，品牌實(shí)力較弱，這是毋庸置疑的事實(shí)，然而根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)和企業(yè)資源狀況，趨利避害，選擇最佳的品牌策略，才是明智的選擇。以品牌來建立產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，樹立企業(yè)形象，是企業(yè)有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。 品牌形象競(jìng)爭(zhēng)并非全方位的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)品牌都有自己的市場(chǎng)定位。通過選擇正確的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，可以有效地利用品牌效應(yīng)讓品牌家喻戶曉，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，企業(yè)還應(yīng)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，提高自己的設(shè)計(jì)開發(fā)能。 8 產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石。”產(chǎn)品的物理屬性、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而品牌除了產(chǎn)品本身，還包含了附加在產(chǎn)品上的文化、背景、情感、消費(fèi)者認(rèn)識(shí)等無形的東西，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的不敗之地。有的企業(yè)甚至在品牌低價(jià)出售轉(zhuǎn)讓，如我國(guó)現(xiàn)有 20 多萬個(gè)“三資”企業(yè)中，有 90%以上的合資企業(yè)在使用外方品牌；廣州潔銀牙膏廠以 200 萬元低價(jià)將品牌轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)等，就是這樣的突出事例，現(xiàn)今其可怕后果已日漸顯現(xiàn)出來 —— 喪失了本國(guó)企業(yè)自身品牌、產(chǎn)品與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，民族產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力究竟何在 ! 產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，真 正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于不斷創(chuàng)新，以“不變”應(yīng)“萬變” 品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。品牌絕不可能在短期內(nèi)創(chuàng)出來，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過 程。從宏觀社會(huì)環(huán)境因素上講：社會(huì)機(jī)制有待進(jìn)一步改善，政策法規(guī)的支撐需要進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，出口導(dǎo)向政策對(duì)不同的行業(yè)起著不同的促進(jìn)和限制作用，金融環(huán)境 對(duì)于企業(yè)的投資能力和市 場(chǎng)擴(kuò)張能力也有相當(dāng)重要的影響力。品牌個(gè)性不足，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力 。在 IT 行業(yè)，“聯(lián)想”、“方正”、“長(zhǎng)城”等品牌的競(jìng)爭(zhēng)力都有明顯提高，但與歐美、日本等國(guó)的產(chǎn)品相比，品牌知名度仍有不足 。海爾被全球最權(quán)威的消費(fèi)電子行業(yè)媒體《 TWICE》評(píng)選為另消費(fèi)電子第一品牌。 資料顯示，各地各級(jí)政府在對(duì)名牌的重視程度、組織推進(jìn)力度、政策措施上有大幅度提升，青島、深圳、武漢、寧波、沈陽等市對(duì)中國(guó)名牌企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)為100 萬元，大連為 300 萬元，對(duì)獲省市名牌的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為 10 萬元 20 萬元。 日系企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上走到邊緣是否引起我們民族企業(yè)的深思？欲走國(guó)際化路線的企業(yè)又是否從“日系企業(yè)”的背后吸取教訓(xùn)？ 二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析處 眾多昔日名牌“曇花一現(xiàn)” 中外企業(yè)在市場(chǎng)上的品牌大戰(zhàn)，使剛剛成長(zhǎng)起來的民族品牌受到極大的沖擊。 如果我們總結(jié)今天的中國(guó)家電市場(chǎng)與十年前有什么不同的話，我想，最大的不同就是，日系企業(yè)在中國(guó)的繁榮已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。 We must work hard in the value of differentiation has been directly determined to achieve the final product sales,personal services are indispensable! strengthen marketing,improve brand awareness,brand strategy will be anically integrated in their overall strategy to promote the overall development strategy. The implementation of brand marketing is an important part of the choosing the right marketing approach can be effectively used to brand a household name brand,expand market strategy is not an isolate task,but the overall development strategy and business are closely successful brand names more than just a brand its own thing,related to business management of all major strategic decision,these major strategic decision,these major strategic decisions were consciously carried out around to expand. 5 外文翻譯： 企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究 卡普費(fèi)雷爾， 2021 年 6 月 11 日 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何適應(yīng)國(guó)際化潮流，建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的迫切問題。Advertising is the only way to cuoltivate wellknown brands,in addition to adbertising in the media ,big,the other no attention。brand personality,lack of innovation and development capacity。 Third, failure to grasp the industry best time to transition is the Japanese home appliance panies lose an important reason for market dominance. Japanese panies e to the edge in the Chinese market is causing panies tothink deeply about our nation ? To make the internanational route and whether the enterprise of“Japanese Company”to the lessons learned behind?Second, the brand strategy implementation in China the Current Situation Many old famous“flash in the pen” 1 Chinese and foreign enterprises in the Chinese market the brand war。2 is weak in marketing ,product planning capacity is not strong ,it is difficult to judge according to their marker lacunch to meet consumer dema