最新酒店淡季營銷策劃方案酒店淡季促銷活動方案(模板五篇)(參考版)
2025-08-04 21:19本頁面
【正文】 。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。4)軟件方面主要是培訓力度不夠，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂，溝通應(yīng)變能力不強，這塊我會在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓資料進行統(tǒng)一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。、3)電腦配備不足，需要引進新的業(yè)務(wù)，但是已無電腦可用。十、面臨的問題和建議解決方案1)營銷隊伍：業(yè)務(wù)員嚴重不足，急需招聘，全年合格的營銷人員不少于7人，今需招聘46人，統(tǒng)一培訓上崗，打好金九銀十的攻堅戰(zhàn)。3)11，12重點是穩(wěn)定和鞏固市場，整合整理，爭取把來年招標的客戶關(guān)系搞清楚，打好關(guān)系。九、長沙市場準備做多少業(yè)績1)6，7，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。把適合的老業(yè)務(wù)員提拔到管理崗位上，可以激勵其他員工，形成良性循環(huán)。將新業(yè)務(wù)人員分配給老業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)，并給予一定的獎勵報酬?？梢钥紤]通過對物質(zhì)上進行補償或給予一定的幫助。3)提供空間。2)加強培訓工作。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓老業(yè)務(wù)員看到企業(yè)的遠大志向、目標與美好的前景，造就出一種適合進取型老業(yè)務(wù)員生存、成長的人文氛圍。抱成一團，一起使力，把長沙市場做大，做強。8)營造好的工作環(huán)境。”7)做正確的事。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最后的美好結(jié)果。成功的銷售員是屢敗屢戰(zhàn)的，他們不相信失敗，只認為成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現(xiàn)的不正確方式。被拒絕第二次，5個人中又少掉2個。6)培養(yǎng)業(yè)務(wù)不怕苦，不怕拒絕，堅持不懈的精神。通過廣結(jié)善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多。5)幫助業(yè)務(wù)建立顧客群。4)多培訓專業(yè)知識。3)有計劃地工作。2)養(yǎng)成良好的習慣。業(yè)務(wù)員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。5)為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。3) 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無定額制，差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德培訓、基本的業(yè)務(wù)知識培訓 、客戶的交流，溝通，公關(guān)培訓等。六、業(yè)務(wù)人員管理方案1) 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。3)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績不理想，收入不高。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業(yè)務(wù)員來算也最少還要配置電腦一臺。公司產(chǎn)品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進一步樹立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產(chǎn)品的市場競爭能力。健全和完善銷售激勵機制，對銷售人員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策，充分調(diào)動銷售隊伍的積極性和創(chuàng)造性。4)加強營銷隊伍建設(shè)。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開福，岳麓，星沙。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。根據(jù)市場狀況和客戶特征，公司在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上確定了未來的市場拓展計劃：1)重視大客戶開發(fā)與培育。再有就是東信也有些名氣了。茉莉花開50多號人，這邊最早做短信的，關(guān)系比較多，每個月都有自己的期刊，星空200多號人，是集團公司來的。5)金融，銀行個人零售部，基金發(fā)售的推廣，這些長沙基本是做內(nèi)部平臺的推廣，不作為重點跟進客戶。3)汽車銷售，汽車4s店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候可以跟進，也合作客戶有蘭天集團。接下來的一段時間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點。但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進步，業(yè)績也稍有起色，在接下來的時間里，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強。酒店淡季營銷策劃方案 酒店淡季促銷活動方案篇五一、 檢討與愿景20xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。促銷期內(nèi)(如：業(yè)代對促銷超市保持2天/次的回訪頻率，對超市全品項充足供貨負責。說明：如果促銷期大于1天，那么及時補貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標準就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作。費用預估：根據(jù)銷量預估配備相應(yīng)的物料：廣宣品、禮品，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短，預估銷量，準備相應(yīng)的促銷人員預算。根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求。碳酸飲料贈變形摩絲、滑板、透明鑰匙包。如圍裙、t恤、口杯。②高形象，低價位，如：掛表、圍裙、t恤、計算器等價值感較強，但采購成本又較抵。贈品選擇原則① 盡可能是新穎的常見用品。④ 師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”。盡可能減少文字，使消費者在三秒之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容。兒童用品宣傳風格：產(chǎn)品好吃/好用，贈品好玩，卡通化的訴求方式。 廣宣品設(shè)計原則①廣宣品風格應(yīng)與目標消費群心理特點一致，如：運動飲料宣傳品基調(diào)：與
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