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某物業(yè)公司戰(zhàn)略研究報告(24頁)-物業(yè)管理(參考版)

2024-08-20 09:17本頁面
  

【正文】 最后,任何一個企業(yè)或組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施都時時地受著其所處的外部環(huán)境的影響,而外部環(huán)境又是一個隨機的、動態(tài)變化的過程,這種過程我們是無法精確把握的,因此,我們企業(yè)戰(zhàn)略的實施也應(yīng)該是一個動態(tài)調(diào)整的過程,要注意及時把握企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化,跟蹤最新市場動態(tài),在必要時對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改,這樣才能真正發(fā)揮管理體系的作用,真正建 立起企業(yè)的靈活運作機制和適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭條件的核心競爭力,才能保證企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略實施的好壞直接關(guān)系著整個企業(yè)未來的整體發(fā)展,使企業(yè)在正常經(jīng)營運作過 程中的頭等大事,因此需要而且也應(yīng)該占用較多的企業(yè)資源。 第三,資源的保證。因此,本項目能否成功實施,或者說實施的成功度到底有多大,關(guān)鍵還在于公司上下全體人 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 21 員的認(rèn)可與執(zhí)行。 其次,加強組織保證與執(zhí)行的力度。 人力資源開發(fā) —— 按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃,包括企業(yè)的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單; 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 —— 進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,確定合理的組織形式,確定公司合理的集權(quán)、分權(quán)原則、有效的管理體制 ,按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置公司部門機構(gòu)。尤其是當(dāng)今時代,企業(yè)發(fā)展的成敗關(guān)鍵在于人才的引進、培養(yǎng)與使用。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 19 第六部分 相關(guān)保證措施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施涉及到企業(yè)的方方面面,是一個長期的系統(tǒng)過程,它的成功實施,需要系統(tǒng)內(nèi)部各支撐模塊的適時調(diào)整與實現(xiàn)。 ? 2020 年第四季度,根據(jù)項目評審結(jié)果對黑帶進行認(rèn)證。 選擇黑帶學(xué)員進行培訓(xùn)。建立相應(yīng)的推進組織方式。根據(jù) XX 的實際情況并結(jié)合六西格瑪推廣的步驟, XX 物業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略步驟為: ? 2020 年第一季度,對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行六西格瑪質(zhì)量管理的培訓(xùn)。截止到 2020 年底,公司總營業(yè)額達(dá)到 5100 萬元,利潤達(dá)到 350 萬元。在整個公司實施科學(xué)的、系統(tǒng)的人力資源管理,使得人力資源管理體系成為其他各項改革和調(diào)整的強大依托。整合各種培訓(xùn),建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,從而從各個方面提高員工的素質(zhì)并促進企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)。對現(xiàn)有工作進行工作分析。 ? 2020 年第三、四季度,通過培訓(xùn),使員工掌握優(yōu)化后的流程,公司全面按照優(yōu)化后的流程進行運作。 優(yōu)化企業(yè)流程 ? 2020 年第一季度,成 立流程優(yōu)化改進小組,對公司標(biāo)準(zhǔn)化后的流程按照控制成本、節(jié)約資源的原則以及 ISO9000 的要求進行優(yōu)化。 第二步:截止到 2020 年底,公司形成自身健康、成熟的企業(yè)文化;完成對標(biāo)準(zhǔn)化流程的優(yōu)化;公司形成持續(xù)質(zhì)量改進機制;優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系。實現(xiàn)公司財務(wù)的統(tǒng)一管理。 ? 2020 年第二季度,結(jié)合流程標(biāo)準(zhǔn)化的成果,對現(xiàn)有工作崗位進行評估,對公司的各個崗位進行整合、優(yōu)化,使得公司的管理成本和人員成本最優(yōu)化。 XX 物業(yè)應(yīng)該優(yōu)化各個業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格控制各種費用支出,使得企業(yè)在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,達(dá)到成本的持續(xù)降低,從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。 ? 2020 年第四季度,按照 CI 戰(zhàn)略實施要求,通過培訓(xùn)使得全體員工統(tǒng)一言行,形成對企業(yè)的品牌和形象的認(rèn)知度,自覺維護企業(yè)的形象。 ? 2020 年第二、三季度,通過培訓(xùn)使得員工明確公司現(xiàn)有工作流程,培養(yǎng)員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣和能力,對公司組織架構(gòu)調(diào)整的必要性以及所帶來的流程上的變化應(yīng)該有充分的認(rèn)識。對現(xiàn)有的培訓(xùn)工作進行全面的檢查,對公司業(yè)務(wù)、文化、員工發(fā)展沒有任何作用的培訓(xùn)應(yīng)該堅決取消。 為推進企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)有效和健康發(fā)展,公司需要將企業(yè)文化建設(shè)與相應(yīng)的 ISO9000、 CI 戰(zhàn)略管理等有機的結(jié)合起來。 建立企業(yè)文化與核心價值觀 加強企業(yè)文化建設(shè),逐步建立和形成以做業(yè)主“好保姆”為核心的服務(wù)理念,以滿足業(yè)主需求為公司服務(wù)目標(biāo),并使之成為公司員工共同的價值觀。制定 CI 戰(zhàn)略實施的步驟。 塑造公司品牌,實行 CI 戰(zhàn)略管理 天津大學(xué)管理學(xué)院 中國最大管理資源中心 16 ? 2020 年第一季度,對公司目前品牌的認(rèn)知度、市場定位、員工的品 牌意識進行全面的調(diào)查評估。對企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系進行全面的評估,收集相關(guān)的數(shù)據(jù)。為企業(yè)新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定奠定基礎(chǔ)。 ? 2020 年第二,三季度,結(jié)合流程的規(guī)范化管理,對調(diào)整后的組織架構(gòu)進行磨合,對企業(yè)資源進行調(diào)整、分配。公司現(xiàn)有結(jié)構(gòu)沒有體現(xiàn)以質(zhì)量為中心,市場為導(dǎo)向的經(jīng)營目標(biāo)要求,不適應(yīng)建立質(zhì)量管理體系的需要,所以要進行必要的調(diào)整。 ? 2020 年第三、四季度,全面引入 ISO9000 質(zhì)量管理體系并貫徹和執(zhí)行ISO9000 質(zhì)量管理體系。 公司全面引入 ISO9000 質(zhì)量管理體系 ? 2020 年第一季度,對全體員工進行 ISO9000 引入和推廣的意識教育,統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,對員工進行 ISO9000 推廣前的相應(yīng)培訓(xùn)。塑造公司的品牌。以個別重點項目為突破口,以點帶面,帶動該類型物業(yè)市場的全面發(fā)展; 3. 提高多種經(jīng)營項目的盈利能力,在現(xiàn)有項目的上下游積極延伸、拓展經(jīng)營范圍,做到物業(yè)項目和多種經(jīng)營相互促進、相互發(fā)展 。公司各種業(yè)務(wù)總營業(yè)額達(dá)到 5200 萬元,利潤達(dá)到 750 萬元。 ( 6) XX 持續(xù)健康的發(fā)展,提高市場占有率。提高客戶滿意度。 ( 4) 維護房屋,使得房屋保值增值。增加職工的福利。不同的部門對 XX 都會有不同的期望,具體來說,這些期望主要有: ( 1) 組織盈利。通過分析,我們可知場內(nèi)的不同組織對 XX 有不同的影響力。 XX 物業(yè)的組織場的分析 XX 物業(yè)作為大型的國有物業(yè)公司,其組織場比較復(fù)雜。 ( 3) 變壞事為好事,對現(xiàn)有的維持小區(qū),雖然從政治角度等等不能進行放棄,但是,可以此為契機,大力宣傳 XX 作為國有企業(yè),其企業(yè)經(jīng)營的重點不 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 13 是以賺錢為目的地,而是以社會和客戶為中心,樹立 XX 物業(yè)負(fù)責(zé)任的外部形象。 ( 2) 利用公司現(xiàn)有的經(jīng)驗,人員,成立專業(yè)化的公司,承包各個小區(qū)的外包服務(wù)。 針對這種情況, XX 物業(yè)可以結(jié)合自身的優(yōu)勢,積極尋找和利用這些機會。 XX 物業(yè)的機會 目前,由于奧運會和最近國家大環(huán)境的影響,天津市的房地產(chǎn)開發(fā)的速度很快,各種寫字樓,酒店,中高檔小區(qū)的面積在未來幾年還要進一步的增長。 ( 14) 公司的某些多種經(jīng)營項目市場增長很低,甚至是停滯或負(fù)增長,市場前景很差。 ( 12) 沒有形成與開發(fā)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,由于開發(fā)商的問題導(dǎo)致個別項目收費率偏低。公司對項目的監(jiān)管,控制力度不夠。 ( 9) 業(yè)務(wù)流程不明確,責(zé)任不明確,權(quán)利不明確。 ( 8) 公司的公平氛圍較差,平均主義比較嚴(yán)重。 天津大學(xué)管理學(xué)院 中國最大管理資源中心 12 ( 7) 市場開發(fā)的力度不足,信息來源單一,不能及時對市場做出反應(yīng)。資源的調(diào)配能力差。 ( 5) 公司發(fā)展目標(biāo)不明確,戰(zhàn)略重點不突出。 ( 4) 品牌的客戶認(rèn)知度 不高,品牌沒有競爭力。 ( 2) 員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。 (
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