【正文】 20 4 頻繁出差。 0 2 偶爾需要出差。 30 工作地點特征 30 因素定義：指工作時是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差的頻繁程度進行判斷。 25 5 工作環(huán)境較不舒適。 20 4 工作環(huán)境一般。 15 3 工作環(huán)境較舒適。 8 2 工作環(huán)境舒適。 30 4 工作環(huán)境因素（ 60） 辦公環(huán)境的舒 適性 因素定義：指任職者對工作環(huán)境的心理或生理感受 30 1 工作環(huán)境非常舒適，無不良感覺。 14 3 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 1 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。 26 4 為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中。 4 2 大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。 50 工作緊張程度 40 因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。 15 3 工作時常需要開拓和創(chuàng)新。 1 工作基本程序化。 14 4 工作時需要消耗大量的體力。 2 2 工作時需要消耗較少的體力。 30 體力要求 20 因素定義：指工作時必須運用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進行判斷。 18 4 一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。 6 2 工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行判斷。 28 4 經(jīng)常地迅速做出決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。 8 2 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。 40 崗位性質因素（ 210） 工作壓力 40 因素定義 ： 指工作本身給任職人員帶來的壓力。 10 3 工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。 1 工作單一、簡單，無需特殊技能和能力。 12 4 經(jīng)常需要公關能力。 2 2 偶爾需要的公關能力。 30 4 需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。 5 2 工作需 要基本的管理知識。判斷基準是：工作中進行組織協(xié)調的程度和組織協(xié)調工作的影響。 15 4 該崗位所需要的專業(yè)技術知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力。 0 2 只需要常識性的專業(yè)技術知識，該知識很容易被大家掌握。 30 專業(yè)技術知識技能 30 因素定義：指為順利履行工作職責應具備的專業(yè)技術知識和技能要求的程度。 8 3 需要具備專業(yè)應用軟件等操作能力。 1 不需要具備計算機操作能力。 20 計算機應用能力 30 因素定義：指工作所要求的計算機知識的水平。 6 3 需要熟練運用語言文字知識，編寫一般研究、論證報告。 1 需要運用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。 12 5 工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活應變，處理工作程序化之外重大的偶然性問題。 2 3 工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應變處理工作中所出現(xiàn)的問題。 1 屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。 40 工作的靈活性 20 因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。 24 4 工作要求高度的判斷力和計劃性。 4 2 需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技術，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。其判斷基準根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。 12 5 10 年以上。 2 3 58 年。 1 2 年之內。 12 4 需要掌握兩門以上跨專業(yè)知識。 2 2 需要了解相近的專業(yè)知識。判斷基準在于廣博不在精深。 12 4 碩士及以上。 0 2 ?？?。 30 知識技能因素（ 300） 最低學歷要求 20 因素定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求，其判斷基準按同等學歷判斷。 9 4 工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務或其他具有法律效力的合同，并對合同的結果負有全部責任。 0 2 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審 核方可簽約。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。 24 5 對公司副總級領導具有分配工作任務、考核和激勵的責任。 4 3 對部門副職具有分配工作任務、考核和激勵的責任。 1 不負有組織人事的責任。 28 5 對河北石油整體的工作結果負責。 10 3 對整個部門的工作結果負責。 1 只對自己的工作結果負責。 30 工作責任范圍 40 因素定義：指對工作結果承擔責任的范圍。 8 3 需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，聯(lián)系的結果對公司的形象或工作有較大的影響。 1 不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。 30 5 與各部門的負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對河北石油有重大影響。 20 4 幾乎與河北石油所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負責人有工作協(xié)調的必要。 0 2 僅與本部門員工進行工作 協(xié)調，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調，協(xié)調不力對河北石油很少有影響。其協(xié)調責任的大小以協(xié)調結果對河北石油的影響程度作為判斷基準。 30 5 監(jiān)督指導下屬 35 人以上。 10 3 監(jiān)督指導下屬 515 人。 1 不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責。 60 指導監(jiān)督責任 45 因素定義：指在正常權力范圍內所擁有的正式指導監(jiān)督。 24 5 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。 6 3 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系部分的一般員工。 60 決策的層次 60 因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據(jù)所參與決策的層次 高低作為判斷基準。 24 5 損失金額在 100,000 元以上， 1,000,000 元以下。 6 3 損失金額在 5,000 元以上， 10,000 元以下。 1 不可能造成成本費用等方面的損失。一旦發(fā)生問題，對河北石油造成的影響不僅不可挽回，而且會致使河北石油經(jīng)營危機。一旦發(fā)生問題，會給河北石油帶來較嚴重的損害。一旦發(fā)生問題，給河北石油所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，不會給河北石油造成多大影響。 1 無任何風險。鑒于此，雖然這套評價體系是固定的，但是我們建議河北石油根據(jù)實際的情況來不斷調整。隨著河北石油的發(fā)展，當新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進行。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎，設計出不同的薪資結構，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎上，體現(xiàn)出能力和績效的差別。 管工崗 營銷管理處處長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷策劃崗 工會副主席 業(yè)務副總經(jīng)理 圖 2 ：河北石油職系得分分布圖01002003004005006007008009001000 圖 3 ：河北石油部門得分分布圖010020030040050060070080090010000 20 40 60 80 100 120營銷管理處人力資源處財務資產(chǎn)處辦公室采購物流處存續(xù)經(jīng)營管