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東莞銀湖項目物業(yè)發(fā)展建議報告(doc72)-物業(yè)管理(參考版)

2024-08-19 21:07本頁面
  

【正文】 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 51 頁 共 66 頁 東莞市區(qū) 202。 銷售實現(xiàn) 瞄準市場空白,進入市場時機較好。 物業(yè)管理 物業(yè)顧問是深圳市長城物業(yè),由新世紀豪園物業(yè)管理有限公司管理,智能化系統(tǒng)(光纖信息網(wǎng)、紅外線防越系統(tǒng)、三表自動抄送系統(tǒng)、一卡通門禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)控、智能停車管理、廚房報警系統(tǒng)) 銷售賣點 廣告語“世紀豪園、聚龍?zhí)煜隆鄙瞰@本地高收入階層的認同。水電和信息接口均已到位,公共部分裝修由發(fā)展商完成。沒有形成鮮明的特點。 會所 會所為獨立式多層建筑,設(shè)施有:羽毛 球、泳池、桌球、網(wǎng)球、壁球、健身室、西餐廳、茶廳、閱覽室、康樂室、商務(wù)中心、。建筑風格特點不突出,別墅面積 316—— 410平方米,戶型四房到六房。 東莞市區(qū) 2020年現(xiàn)售樓盤調(diào)查表( 6) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 50 頁 共 66 頁 樓盤名稱 景湖花園 (新城市中心區(qū)四環(huán)路景湖花園 ) 物業(yè)類型 及規(guī)模 20多棟多層洋房和 500多棟單體別墅組成,占地近千畝。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 49 頁 共 66 頁 銷售實現(xiàn) 有大量的客戶積累,產(chǎn)品有所改進。戶外門及窗已到位。 交樓標準 清水房。 會所 無會所。 建筑風格 及戶型 排列式布局,引入休閑度假建筑概念,且產(chǎn)品在市場已喪失領(lǐng)先地位。銷售變得困難。 銷售實現(xiàn) 在市場處于真空的時候,搶占市場,成為高檔物業(yè)的代名詞,銷售一直都很順利。戶外門及窗已到位,廚房和衛(wèi)生間均已裝修到位。 會所 開發(fā)了近 10年,一直使用一個 2020平方米的會所,其中有咖啡廳、會議室、網(wǎng)球場、羽毛球場和室外泳池,因未能滿足住戶需求,現(xiàn)正開發(fā)一大型體育兒童益趣文娛會所。 園林 以 2萬平方米的人工湖為核心,以流動水景、噴 泉、小品和綠化為點綴。組團布局,每一個組團為一種物業(yè)類型。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 47 頁 共 66 頁 東莞市區(qū) 2020年現(xiàn)售樓盤調(diào)查表( 4) 樓盤名稱 新世界花園 (東城新城中心東城東路 ) 物業(yè)類型 及規(guī)模 多層、高層和別墅。依靠一期形成的品牌。 銷售實現(xiàn) 產(chǎn)品推出后 引起市場轟動,物業(yè)定位和客戶定位不符。 物業(yè)管理 物業(yè)顧問是深圳市長城物業(yè),由新世紀豪園物業(yè)管理有限公司管理,智能化系統(tǒng)(光纖信息網(wǎng)、紅外線防越系統(tǒng)、三表自動抄送系統(tǒng)、一卡通門禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)控、智能停車管理、廚房報警系統(tǒng)) 銷售賣點 廣告語“超前 20年的美麗家園”。水電和信息接口均已到位,公共部分裝修由發(fā)展商完成。 園林 會所前面的水景為主要景觀,組團之間均已簡單的花草樹木點綴。 會所 會所位于一期,獨立式多層建筑,建筑面積大概有 3000 平方米。戶型有平面、復式、三錯層,有三房二廳三衛(wèi)、四房三廳二衛(wèi)、五房二廳四衛(wèi)、七房二廳五 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 46 頁 共 66 頁 衛(wèi)。 建筑風格 及戶型 組團布局,現(xiàn)代建筑風格,外立面色彩絢麗,一期推出時其極富現(xiàn)代感外立面和新穎的戶型引起市場強烈反響,但在室外工程和園林的施工過程,較為粗枝濫造。銷售成績不理想。小高層社區(qū)限制了別墅的品格,而別墅的相似的價格和面積影響小高層。一期的品牌和社區(qū)的進一步成熟。戶外門及窗已到位。 交樓標準 清水房。 園林 每個組團以水景為主題,無背景概念支撐,較簡單。最大面積 308平方米。小高層戶型有平面、復式、躍式,為超 大戶型,有四房二廳三衛(wèi)、五房二廳三衛(wèi)、六房二廳五衛(wèi)、七房二廳六衛(wèi)。 建筑風格 及戶型 組團布局,每一個組團為小高層和別墅混合。定位正確,把握客戶心理,維持客戶 基本需求的同時予以改進創(chuàng)新,和品牌專業(yè)公司合作創(chuàng)造精品,得到了理想的效果。 銷售實現(xiàn) 目標客戶:本地中高層人士。廣告語“心懷天地之美”。管理費 元 /平方米。公共部分也全由發(fā)展商完成。 園 林 聘請貝爾高林(香港)公司設(shè)計了一個以水為主題的中央園林,但面積不大,且綠化面積太少。室內(nèi)功能設(shè)計趨于合理。戶型有四房二廳三衛(wèi);五房二廳三衛(wèi);六房二廳三衛(wèi);七房二廳三衛(wèi)。 建筑風格 及戶型 建筑規(guī)劃設(shè)計由深圳市左肖思建筑師事務(wù)所設(shè)計,采用大陽臺、飄窗,外立面 極具現(xiàn)代感,建筑呈弧形。傾向于按揭付款。管理費不要太貴, 元為好。理想中的住宅有花園、有大陽臺和大露臺,嚴格的安全保障、良好的環(huán)境(綠化多)、智能化的管理。有一個小孩,目前在讀小學。 家人日常生活描述 和父母住在一起,父母有清晨散步的習慣,平時一般是和同齡人打牌下棋和聊天。運動方面:踢足球、打高爾夫、游泳。買房中妻子的決策很重要。覺得新世紀豪苑會所很好,大而設(shè)施全,朋友來有去處。安全感和尊貴感非常重要,理想中的面積是 200300平米,平面太落后。 購置物業(yè)的影響因素 想住別墅 ,但買了不敢住。有 2個孩子,在重點學校上學,家人經(jīng)常在外面一起吃飯。妻子沒有上班,掌管家務(wù)。周末回老家 —— 莞城附近的鎮(zhèn),一家人共同度過。目前購房的傾向于躍式、大面積( 200平米)、四 房兩廳。但安全問題存在隱患,車輛進出不方便。 購置物業(yè)的影響因素 現(xiàn)住公房 130平米,三房二廳周圍餐飲業(yè)發(fā)達,發(fā)廊多,街道窄,交通管理差,孩子游活動空間小,無備套設(shè)施設(shè)無綠化。妻子辭職賦職在家,從事私家物業(yè)出租,其平時的娛樂休閑是游泳、打牌,常在外面餐飲。經(jīng)常打球,很少看電視,有看書的習慣。 具體客戶描述表八 姓 名 性 別 男 年 齡 婚 否 已婚 形象描述 外經(jīng)貿(mào)中層干部 日常生活描述 小孩在深圳讀書。物業(yè)的尊貴性和安全性十分重要,孩子的教育及靠近朋友圈也是重要因素,希望有會所、游池、網(wǎng)球場等休閑運動設(shè)施,要求公共綠化大。有 2個孩子,在重點學校上學,家人經(jīng)常在外用餐,大部分是在西餐廳。妻子沒有上班,掌管家務(wù)。周一到周五一般是早上起床較晚,周末同家人一起度過,一般形式是吃飯,和家人輕松交流的方式太少。所以換房要求生活豐富的大社區(qū),有身份感,物業(yè)管理好,有多種休閑娛樂設(shè)施,如果購房,著名的教育配套也是極其重要的因素,希望有裝修套餐提供。感覺祈福新村很好,尤其是設(shè)施齊全。感覺建房質(zhì)量不好,配套設(shè)施差。 購置物業(yè)的影響因素 現(xiàn)有住房四房兩廳,家有一個工人。妻子的業(yè)余生活一般是喝茶、打牌和游泳。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 39 頁 共 66 頁 家人日常生活描述 有兩個小孩,都在上學,妻子幫其打理店務(wù)。早上有晨練的習慣,平常在外吃飯較多,晚上有一些應(yīng)酬,其余的業(yè)余時間和家人一起。買房時會考慮地域性,如購買高爾夫球場的物業(yè),付款方式是一次性 付款。 購置物業(yè)的影響要素 喜歡環(huán)境好的小區(qū),期望好的物業(yè)管理和園林環(huán)境。不同父母住在一起,妻子沒有工作,管理家務(wù),負責教育孩子,其主要業(yè)余生活是體育運動和餐飲打牌。很少看電視,偶爾看的電視臺為翡翠臺、本港臺。將來會送孩子去國外讀書,所以當前孩子的教育很重要,知名學校配置對其購置物業(yè)影響大,朋友中有和父母住在一起,也有不住在一起的。家人會去會所做運動,喜歡旅游,常到外地(香港)購買衣服,注重品牌。自己的父母喜歡看書、看報,希望給老人一些活動空間,但不必刻意制造這種場所。在小區(qū)設(shè)施方面,希望配置西餐廳、泳池、網(wǎng)球。公共空間與私密空間感覺未區(qū)分開。家人經(jīng)常一起去游泳。孩子也喜歡運動。常上網(wǎng),主要是 SOHO、新浪網(wǎng)。崇尚自然。買衣服講究質(zhì)地和色彩,不注重品牌。喜歡體育運動,注重身體鍛煉。下班后喜歡到陽臺休息,喜歡貼近自然的感覺。所以戶型要四房二廳, 200平方米左右即可。 購置物業(yè)的影響要素 個人擁有多處物業(yè),但希望改善居住環(huán)境,社區(qū)園林很重要,安全要保證,另外房子要寬敞、光亮、通風,一定要有陽臺,無論主人房、客房,最好都是套房。平時的業(yè)余 活動就是打牌和運動,注重孩子的教育,在購買物業(yè)的時候,改善小孩的教育環(huán)境是非常重要的因素。 家人日常生活描述 現(xiàn)在住在自家私房,和父母同住,如若購置商品房,父母因為習慣老街區(qū)不會同住,僅會偶爾過來住些時間。很少與朋友串門,通常是在酒店,娛樂場所聚集交流。生活一般規(guī)律是起床晚,回家晚。交通方面現(xiàn)在沒有私家車,在環(huán)境安靜和交通便利兩者的選擇中,可視情況而定。傾向嚴格的物業(yè)管理,但對管理公司品牌并不注重。希望與父母住在一起或居住距離較近,便于照顧。 購置物業(yè)的影響要素 現(xiàn)有住房 為三間,缺少機動房,理想中的住宅是面積四房兩廳, 180 平米,房間布局為自己一間,孩子一間,客房一間,工人房一間。平時的業(yè)余活動就是打牌和運動,注重孩子的教育,希望在改善居住環(huán)境的同時,能改善小孩的教育環(huán)境。 家人日常生活描述 現(xiàn)在住在自家私房,和父母同住,如若購置商品房,父母因為習慣老街區(qū)不會同住,僅會偶爾過來住些時間。周一到周五一般是早上起床較晚,周末同家人一起度過,一般形式是吃飯,和家人輕松交流的方式太少。理想中的住房面積為 170200平方米,復式,四房二廳帶工人房,空間結(jié)構(gòu)要求動靜分開,最好主人房也有陽臺,客廳和主臥要寬敞、客廳中空。 購置物業(yè)的影響要素 希望物業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù),齊全的配套設(shè)施及優(yōu)美的園林景色。平時的業(yè)余活動就 是打牌和運動。 家人生活描述 有多處私房,和父母分開住,父母偶爾會過來住些時間。周末同家人一起度過,目前和家人共度一個休閑、愉快的周末可供選擇的方式太少。 可借鑒戶型 中庭設(shè)計 社區(qū)規(guī)劃 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 34 頁 共 66 頁 附件 2:東莞市篁村區(qū)銀湖項目目標客戶調(diào)查 客戶特征表一 姓 名 性 別 男 年 齡 35~40歲 婚 否 已婚 形象描述 高層職業(yè)經(jīng)理人(證券業(yè)) 日常生活描述 平時忙于應(yīng)酬,夜生活較多。 社區(qū)為軸線綠化,突出重點,用地 集約化。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 33 入戶門有玄關(guān)處理效果要好。前后通 透和采用中庭的 設(shè)計效果較好。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 32 四、異地同質(zhì)樓盤調(diào)查 ( 1)就目前的規(guī)劃方案,在滿足客戶要求和實現(xiàn)項目利潤和品牌平衡還存在以下幾個疑難點: 戶型功能的合理配置 空間結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 室內(nèi)車庫的處理 容積率的選擇 社區(qū)感的營造 ( 2)針對以上問 題,對北京、天津和成都共 10 個同質(zhì)樓盤進行了調(diào)查,得到了 TOWNHOUSE社區(qū)開發(fā)的一些極具借鑒的成功經(jīng)驗。理想中的住房面積為 180250平方米,四房二廳帶工人房,最少有兩個套房,主人房、廚房、客廳要豪華,最好主人房也帶有陽臺,客廳中空。居住的人群層次較為單一 或相似。一家人會有戶外活動,去公園燒烤或找個服務(wù)好的運動休閑場所去游泳和作運動。妻子不工作,在家操持家務(wù)。 行為特征 具有東莞傳統(tǒng)生活觀念,追求時尚高品質(zhì)物質(zhì)消費的特性。 業(yè)余愛好 愛好運動:游泳、羽毛球、網(wǎng)球、高爾夫、臺球。對時事較為關(guān)心,尤其港臺方面的動向,經(jīng)常看報和香港電視臺,為其生意獲取信息。 購買動機: 地位彰顯需要,生活環(huán)境改善的要求。 個人因素 :客戶年齡段在 35— 40 歲,生活從容,注重健康和養(yǎng)生。 社會因素: 隨著經(jīng)濟實力的加強,希望體現(xiàn)身份,置業(yè)會收家人,朋友,知名人士的影響。 具有東莞傳統(tǒng)的觀念和習慣,能夠接受一些新事物,希望被社會認同,愿意和同一階層或更高的階層一起居住。 價格水平:多層和高層均價在 3000— 4200之間,別墅在 5000—— 7500之間,不重視按揭付款方式的引導 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 30 三、目標客戶消費行為特征描述 針對項目一期,根據(jù)不同的職業(yè)共對 18 位目標客戶、 5 家裝修公司和 6 名專業(yè)人士進行了深入的訪談,就項目目標客戶以下方面收集了較為詳實的第一手資料。
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