個險渠道20xx年保險隊伍常態(tài)發(fā)展推廣方案17頁-保險策劃(參考版)
2024-08-19 21:00本頁面
【正文】 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 。要制定強有力的追蹤措施，建立完善的追蹤流程，通過嚴密的過程管理，確保常態(tài)工作的落實。 （四）明確責任、強化追蹤，注重細節(jié)、保證效果。項目運作的目的是使隊伍發(fā)展工作步入“常態(tài)”的軌道，成為日常工作的一部分。 （二）各分公司要統(tǒng)籌兼顧項目運作與年底沖刺、開門紅等重要工作，合理分配管理力量，確保負責人力發(fā)展的相關崗位人員能 各司其職，避免出現(xiàn)人員隨意調(diào)用、工作無法按計劃落實等 現(xiàn)象，要將常態(tài)招募作為日常需要堅持開展的工作內(nèi)容，持之以恒地加以重視和開展，養(yǎng)成常態(tài)發(fā)展的習慣。 八、推廣要求 （一）項目組成員要 以高度責任感投入到項目運作中，服從安排，嚴格落實工作要求。 （二）每月召開視頻會，分析項目月度運作情況 。 七、推廣評估 省公司將加強對全省推廣工作的過程管理和指導，通過定期對各分公司“五個一”的落實情況進行評估，逐步引導常態(tài)增員習慣的養(yǎng)成。工具如下： 1.《創(chuàng)說會操作手冊》 2.《意愿啟動培訓教案》 3.《主管職涯規(guī)劃面談表》 4. 《 分公司“五個一”落實情況追蹤表》 5.《增員技能培訓課件》 （ 三 ）培訓支持 1. 在現(xiàn)場運作常態(tài)招募過程中，省公司個險部各位老師將為各分公司帶來相應的培訓支持，例如項目推廣培訓、招募系統(tǒng)培訓、“五個一”配套工具的使用等； 2. 推廣過程中，省公司將定期舉辦推廣研討會，及時總結推廣經(jīng)驗，通過以會帶訓的形式，持續(xù)培養(yǎng)分公司的推廣人員。 專項補貼的兌現(xiàn)說明：專項補貼將以追加分公司 個險渠道 可用費用 額度的形式進行兌現(xiàn)。 （ 3）支公司的重點工作內(nèi)容： 按分公司制定的常態(tài)招募方案和形式歷進行運作，逐步固化、深化常態(tài)招募流程，并及時收集運作過程中存在的問 題及時向市公司項目小組進行反饋。 （三）項目深化階段 時間： 2020 年 1－ 6 月 （ 1）省公司的重點工作內(nèi)容 A. 和市分公司保 持充分溝通，對于項目推進過程中出現(xiàn)的問題進行及時解決，確保項目運作的有效性； ，并對各分、支公司的情況進行調(diào)研，督促其有效推進“五個一”的落實 ； 。 “五個一” ,充分發(fā)揮增員者、直接主管在新人招募過程中輔導作用。 （ 2）市分公司的重點工作內(nèi)容 各市分公司根據(jù)銜接方案和行事歷開展常態(tài)招募運作，并重點關注以下工作： ，并做好相關的追蹤督導工作； ； ，持續(xù)培養(yǎng)營業(yè)區(qū)、支公司項目組成員的工作技能， 全方位調(diào)動各層級參與人員的工作積極性，依據(jù)操作指引進行科學分工，有效落實，確保各項工作的順利進行。 （二）項目實施、推廣階段 時間： 2020 年 10月 12 月 （ 1）省公司的重點工作內(nèi)容 A. 為分公司提供技術方面的支援及指導，保證推廣工作的順利進行持續(xù)追蹤推廣工作。 （ 3）制定本單位各團隊的推廣實施行事歷，報送分公司項目工作組聯(lián)系人。成立常態(tài)發(fā)展項目組，并于 2020 年 10 月 22日前將銜接方案及全年行事歷向省公司常態(tài)招募項目組報備，聯(lián)系人： （ 3）根據(jù)行事歷安排，完成對營業(yè)區(qū) /支公司的經(jīng)理、組訓、講師、各職級團隊主管等各個層面的方案宣導培訓。 （ 6）正式下發(fā)全省常態(tài)招募系統(tǒng)推廣實施方案、新人招募系統(tǒng)操作白皮書及相關配套支持工具。 （ 4）制定常態(tài)招募系統(tǒng)的推廣實施方案，明確省、市、支三級機構的組織、職責、分工，研討系統(tǒng)實施后的追蹤、評估模式。 （ 2）組織項目組人員展開項目的綜合研發(fā)，反復修正項目各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，并形成相應的操作手冊。省公司通過密切關注新人招募系統(tǒng)的常態(tài)錄入情況，協(xié)助各分公司逐步固化“五個一”的運作，省公司將和分公司保持充分的溝通，協(xié)助其解決相關問題，確保常態(tài)招募體系能夠比較系統(tǒng)在全省得到有效運作。 全省依照操
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