個險渠道20xx年開門紅企劃方案10頁(參考版)
2025-06-19 12:34本頁面
【正文】 。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，堅持誠信展業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，確保數(shù)據(jù)真實性。分公司個險部及各部門駐點人員要下到一線，定點聯(lián)系、定時追蹤、定向幫促，營造濃厚的競賽氛圍，確保任務(wù)目標(biāo)的達成。 強化督導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)。各公司要切實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理”之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)良性互動。 舉辦場次 第一場 第二場 第三場 第四場 說明 舉辦時間 12 月 20 日 12 月 29 日 1 月 12 日 1 月 27 日 具體事宜見總裁峰會方案。要求客戶在 50 人以上，預(yù)約保費60 萬元以上。分公司將在開門紅期間組織四場總裁峰會（具體時間安排見下表），幫助精英伙伴迅速達成獎勵目標(biāo)。各縣支公司二次推動方案和任務(wù)目標(biāo)分解要在 12 月 8 日前報分公司個險銷售部和財務(wù)中心審批后方可執(zhí)行。 周密部署，創(chuàng)新企劃。面對新形勢、新目標(biāo)、新要求，各級公司要堅定不移地把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到分公司的要求上來，首季開 門紅要突出規(guī)模核心任務(wù)，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。各公司也要抓好本單位的氛圍營造和追蹤督導(dǎo)工作，確保競賽任務(wù)目標(biāo)圓滿達成。 （二）內(nèi)部氛圍 職場氛圍營造 各公司要加強對活動載體的 炒作包裝，特別要通過視頻、音頻、圖片、文字等多種表現(xiàn)形式帶給營銷員視覺、聽覺等多方面的沖擊，大力宣傳炒作 XX 風(fēng)情，在職場宣導(dǎo)包裝 XX 美麗壯闊的自然景觀和獨特的人文風(fēng)情，加強營銷員對活動載體的認(rèn)知度與參與度，提出“美麗 XX 是每個人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族風(fēng)”，激發(fā)精英達標(biāo)意愿。 六、氛圍營造 （一）外部氛圍 客戶拜訪活動宣傳 省公司將在全省發(fā)行的報紙媒體上宣傳“春滿荊楚 送福到家”客戶 拜訪活動，提高客戶拜訪活動的知名度和社會影響力，各級公司也要在當(dāng)?shù)刈龊门浜闲麄?，實現(xiàn)客戶大拜訪、大積累，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展。團隊主管和精英獲得“論劍天山”活動名額，必須本人前往，不得更換為他人，本人不能前 往的做棄權(quán)處理。 （五）獎勵說明 主管和精英獎勵不重復(fù)計算，以排名靠前或獎勵標(biāo)準(zhǔn)高的為準(zhǔn)。連續(xù)三周獲勝的單位，州公司另獎打印機一臺。 經(jīng)理室“培育精英”費用獎 活動期間，凡完成期交計劃的單位，達成一個專列 XX 游獎 200，達成一個四飛 XX 游獎 500，達成一個總公司 20xx 年俄羅斯圣彼得堡個險精英峰會獎 3000 元。如達成計劃的 80%，將退還風(fēng)險抵押金， 未達成 80%的不予退還。對未達成舉績?nèi)肆托略龀肿C人力的扣除績效獎勵總額的20%（兩項各占 10%）。 縣支管理層及分公司個險部績效工資獎 縣支公司管理層績效工資獎：活動期間，按周單元經(jīng)營模式分階段獎勵縣支公司管理層績效工資（具體標(biāo)準(zhǔn)及階段分配見附表）。 省公司 39 快獎 活動期間，凡首年期交年進度不低于 55%且首年期交保費不低于100 萬元的縣支單位
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