年馬年開門紅企劃方案工作要求10頁(參考版)
2025-05-28 21:18本頁面
【正文】 本方案由市公司個(gè)險(xiǎn)銷售部負(fù)責(zé)解釋。 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持誠(chéng)信展業(yè)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。 市、縣兩級(jí)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和后援支持部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)相互溝通、協(xié)調(diào)，積極做好后援支持工作，真正做到想一線之所想，急一線之所急，最大限度地滿足一線業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。首季開門紅要在突出規(guī)模核心任務(wù)、推進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時(shí)，搶抓資源，夯實(shí)隊(duì)伍，確保隊(duì)伍人力規(guī)模有新的增 長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)舉績(jī)?nèi)肆τ行碌奶嵘?、主管達(dá)標(biāo)晉級(jí)有新的進(jìn)步、基礎(chǔ)管理有 新的夯實(shí)。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，互動(dòng)共贏。面對(duì)新形 勢(shì)、新目標(biāo)、新要求， 各公司 思想認(rèn)識(shí)要高度統(tǒng)一 ， 首季開門紅要突出規(guī)模核心任務(wù)，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。開展單位對(duì)抗賽、分片包保排名賽等競(jìng)賽活動(dòng)。 （二）內(nèi)部氛圍 職場(chǎng)氛圍營(yíng)造 對(duì)活動(dòng)載體的炒作包裝，特別通過視頻、音頻、圖片、文字等多種表現(xiàn)形式帶給營(yíng)銷員視覺、聽覺等多方面的沖擊，大力宣傳炒作新疆風(fēng)情 ，在職場(chǎng)宣導(dǎo)包裝新疆美麗壯闊的自然景觀和獨(dú)特的人文風(fēng)情，加強(qiáng)各級(jí)管理層及營(yíng)銷員對(duì)活動(dòng)載體的認(rèn)知度與參與度，提出“美麗新疆是每個(gè)人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族風(fēng)”，激發(fā)精英達(dá)標(biāo)意愿。 市公司通過電視、電臺(tái)、報(bào)紙、廣播、橫幅全方位炒作 “春滿荊楚 送福到家”客戶拜訪活動(dòng)。 增員特別激勵(lì)獎(jiǎng)：在開門紅期間，凡有效增員（指在活動(dòng)期間入司獲得工號(hào)，實(shí)現(xiàn)首年新單期交保費(fèi) 1 萬元以上）一名者，可折算 2萬元首年新單期交保費(fèi)參與業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。 單位對(duì)抗排名通報(bào)賽：分階段進(jìn)行單位對(duì)抗排名通 報(bào)賽，排名后三位經(jīng)理做工作滯后情況說明，前三位經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享。 以上 24 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)， 14 項(xiàng)和省公司天山游可重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。 個(gè)人答謝宴補(bǔ)貼：開門紅期間，凡是組織個(gè)人答謝宴的進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)貼（詳見客戶經(jīng)營(yíng)積累方案）。 全家福大禮包： 1 月 1日至 1月 31 日期間，個(gè)人 XX首年新單期交保費(fèi)達(dá) 2萬元（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)全家福大禮包一份。 市公司層面： （一）業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) 精英 100 表彰獎(jiǎng)： 1月 1日至 2月 28 日期間，個(gè)人
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