個險渠道20xx年開門紅企劃方案10頁-資料下載頁
2025-06-14 12:34本頁面
【導(dǎo)讀】奮進(jìn)20xx，首戰(zhàn)開門紅。一年之計在于春，一季度是人流、資。金流、消費流的高峰期，是“搶客戶、搶市場、搶機(jī)遇”的黃金季節(jié)，20xx年開門紅XX個險渠道要突出“規(guī)模保費”一個核。賽活動，圓滿達(dá)成開門紅任務(wù)目標(biāo)，為奮進(jìn)20xx奠定堅實的基礎(chǔ)。輔，其它3年期產(chǎn)品折算60%。形成爆發(fā)效應(yīng)，激勵全員士氣。群體，再創(chuàng)奇跡。此階段實現(xiàn)開門紅首。以節(jié)前創(chuàng)富為重點，抓住節(jié)前客戶資金、獎金全面到賬的特點，發(fā)起節(jié)前的最后沖刺。做好春節(jié)期間的假日經(jīng)營工作，息不休拜訪，贏得新春佳節(jié)開門紅。全員沖刺達(dá)標(biāo)，確保任務(wù)達(dá)成?，F(xiàn)開門紅首年期交計劃的10%，即220萬。精英將獲得總公司20xx年俄羅斯圣彼得堡個險精英峰會入圍資格，一季度全省期交保費排前300名且期交保費在。35萬元以上的頂尖精英，省公司授予一季度“TOP300”榮譽(yù)稱號，日前長險舉績1000元（含）以上。39強(qiáng)”稱號，獎勵“論劍天山”專列游活動名額一個。
【正文】 競賽氛圍營造 分公司將加強(qiáng)競賽活動的追蹤督導(dǎo)，加強(qiáng)日通報、周經(jīng)營、月分析等工作，表彰通報先進(jìn)，督辦激勵后進(jìn)，營造搶前爭先的競賽活動氛圍。各公司也要抓好本單位的氛圍營造和追蹤督導(dǎo)工作，確保競賽任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成。 七、工作要求 統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行。面對新形勢、新目標(biāo)、新要求，各級公司要堅定不移地把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到分公司的要求上來，首季開 門紅要突出規(guī)模核心任務(wù)，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。各級管理層要切實強(qiáng)化執(zhí)行，深入一線，靠前指揮，抓好細(xì)節(jié)，做足過程，確保在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展在時間和空間上贏得主動。 周密部署，創(chuàng)新企劃。 20xx 年開門紅 XX 對非精英層面及營銷團(tuán)隊不統(tǒng)一制定激勵方案，將 1%的財補(bǔ)直接給到縣支公司根據(jù)本公司的特點進(jìn)行二次策劃，各單位要吃透省、州公司各項政策精神，扎實做好 二次推動方案，實現(xiàn)省、州、縣三級聯(lián)動，形成整體效應(yīng)。各縣支公司二次推動方案和任務(wù)目標(biāo)分解要在 12 月 8 日前報分公司個險銷售部和財務(wù)中心審批后方可執(zhí)行。 ，狠抓落實。分公司將在開門紅期間組織四場總裁峰會（具體時間安排見下表），幫助精英伙伴迅速達(dá)成獎勵目標(biāo)。各公司要創(chuàng)新舉措，舉辦各種形式的產(chǎn)說會，并在 12 月和 1 月分別組織四場公司層面的高端客戶聯(lián)誼會。要求客戶在 50 人以上，預(yù)約保費60 萬元以上。二是以城區(qū)團(tuán)隊、服務(wù)部為單位每周組織一場產(chǎn)說會和個說會，要求客戶在 15 人以上，預(yù)約保費 10 萬以上。 舉辦場次 第一場 第二場 第三場 第四場 說明 舉辦時間 12 月 20 日 12 月 29 日 1 月 12 日 1 月 27 日 具體事宜見總裁峰會方案。 舉辦地點 待定 待定 待定 待定 客戶目標(biāo) 60 人 60 人 60 人 60 人 預(yù)約保費 300 萬 300 萬 300 萬 300 萬 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，互動共贏。各公司要切實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理”之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)良性互動。首季開門紅要在突出規(guī)模核心任務(wù)、推進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時，確保隊伍人力規(guī)模 有新的增長、團(tuán)隊舉績?nèi)肆τ行碌奶嵘?、主管達(dá)標(biāo)晉級有新的進(jìn)步、基礎(chǔ)管 理有新的夯實。 強(qiáng)化督導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)。用好、用活省公司拜訪銷售支持工具，最大限度幫助營銷員創(chuàng)造拜訪借口、提高活動量、積累準(zhǔn)客戶，確保團(tuán)隊以及公司預(yù)期目標(biāo)快達(dá)成；繼續(xù)推行各公司中層以上管理干部的“一線工作法”和“分片包保制”，深入團(tuán)隊和服務(wù)部，抓好細(xì)節(jié)、做足過程。分公司個險部及各部門駐點人員要下到一線，定點聯(lián)系、定時追蹤、定向幫促，營造濃厚的競賽氛圍，確保任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，堅持誠信展業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，確保數(shù)據(jù)真實性。分公司將于每周結(jié)束后 召開周單元經(jīng)分析會，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)通報，階段數(shù)據(jù)以省公司實時查詢系統(tǒng)為依據(jù)，獎勵兌現(xiàn)以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。
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