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個險渠道20xx年保險隊伍常態(tài)發(fā)展推廣方案17頁-保險策劃(存儲版)

2024-09-24 21:00上一頁面

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【正文】 400 人(含)以上 25 人 200400 人(不含) 15 人 100200 人(不含) 10 人 100 人以下(不含) 5 人 各四級機構(gòu)的月度增員率要保持在 5%以上。同時我們也應(yīng)該看到,我省當前人力發(fā)展速度遠遠低于業(yè)務(wù)增長水平,與行業(yè) 隊伍發(fā)展速度相比也有一定的差距,隊伍建設(shè)出現(xiàn)制約發(fā)展的瓶頸。 創(chuàng)業(yè)說明會 支公司 每周至少一次 組織發(fā)展早會 支公司 每周至少一次 增員輔導(dǎo)面談 支公司分管總 每周至少 一次 增員拜訪 營銷員 每周至少三次且至少一人參加創(chuàng)業(yè)說明會 常態(tài)招募推廣目標 力爭在推廣 3 個季度后, 所有標桿支公司、 80%的 非標桿 支公司能做到每季度召開一次啟動會、每周組織一次創(chuàng)說會、每周一次組織發(fā)展早會、每周一次增員面談;通過固化常態(tài)招募動作的運,逐步使各市公司養(yǎng)成常態(tài)增員工作模式,形成以隊伍增長拉動業(yè)務(wù)增長的機制。 四、推廣思路 為有序推進項目,幫助團隊養(yǎng)成常態(tài)增員習慣,確保隊伍實現(xiàn)常態(tài)發(fā)展,省公司在技術(shù)支持和推廣范圍兩個方面,以“點面結(jié)合”為思路,穩(wěn)步推進項目的運作。 B、 每月一次人力發(fā)展研討會 建議分公司每月召開隊伍常態(tài)發(fā)展研討會,分析、檢視 當月隊伍常態(tài)發(fā)展項目運作的情況,總結(jié)經(jīng)驗和不足,針對遇到 的困難,集中研討解決方案。 (二) 推廣范圍“點面結(jié)合” 項目組分階段選定重點推廣單位,現(xiàn)場運作、樹立標桿、大力推廣。 ( 2)組織項目組人員展開項目的綜合研發(fā),反復(fù)修正項目各環(huán)節(jié)的內(nèi)容,并形成相應(yīng)的操作手冊。 ( 3)制定本單位各團隊的推廣實施行事歷,報送分公司項目工作組聯(lián)系人。 (三)項目深化階段 時間: 2020 年 1- 6 月 ( 1)省公司的重點工作內(nèi)容 A. 和市分公司保 持充分溝通,對于項目推進過程中出現(xiàn)的問題進行及時解決,確保項目運作的有效性; ,并對各分、支公司的情況進行調(diào)研,督促其有效推進“五個一”的落實 ; 。 七、推廣評估 省公司將加強對全省推廣工作的過程管理和指導(dǎo),通過定期對各分公司“五個一”的落實情況進行評估,逐步引導(dǎo)常態(tài)增員習慣的養(yǎng)成。項目運作的目的是使隊伍發(fā)展工作步入“常態(tài)”的軌道,成為日常工作的一部分。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 。 (二)各分公司要統(tǒng)籌兼顧項目運作與年底沖刺、開門紅等重要工作,合理分配管理力量,確保負責人力發(fā)展的相關(guān)崗位人員能 各司其職,避免出現(xiàn)人員隨意調(diào)用、工作無法按計劃落實等 現(xiàn)象,要將常態(tài)招募作為日常需要堅持開展的工作內(nèi)容,持之以恒地加以重視和開展,養(yǎng)成常態(tài)發(fā)展的習慣。工具如下: 1.《創(chuàng)說會操作手冊》 2.《意愿啟動培訓(xùn)教案》 3.《主管職涯規(guī)劃面談表》 4. 《 分公司“五個一”落實情況追蹤表》 5.《增員技能培訓(xùn)課件》 ( 三 )培訓(xùn)支持 1. 在現(xiàn)場運作常態(tài)招募過程中,省公司個險部各位老師將為各分公司帶來相應(yīng)的培訓(xùn)支持,例如項目推廣培訓(xùn)、招募系統(tǒng)培訓(xùn)、“五個一”配套工具的使用等; 2. 推廣過程中,省公司將定期舉辦推廣研討會,及時總結(jié)推廣經(jīng)驗,通過以會帶訓(xùn)的形式,持續(xù)培養(yǎng)分公司的推廣人員。 “五個一” ,充分發(fā)揮增員者、直接主管在新人招募過程中輔導(dǎo)作用。成立常態(tài)發(fā)展項目組,并于 2020 年 10 月 22日前將銜接方案及全年行事歷向省公司常態(tài)招募項目組報備,聯(lián)系人: ( 3)根據(jù)行事歷安排,完成對營業(yè)區(qū) /支公司的經(jīng)理、組訓(xùn)、講師、各職級團隊主管等各個層面的方案宣導(dǎo)培訓(xùn)。省公司通過密切關(guān)注新人招募系統(tǒng)的常態(tài)錄入情況,協(xié)助各分公司逐步固化“五個一”的運作,省公司將和分公司保持充分的溝通,協(xié)助其解決相關(guān)問題,確保常態(tài)招募
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