關(guān)于采購計(jì)劃集合六篇(參考版)
2025-04-15 01:06本頁面
【正文】 (三)缺少專業(yè)的物資采購人才 知識經(jīng)濟(jì)，人才即是企業(yè)的未來，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責(zé)，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識，熟知各個部門實(shí)際工作及所需資源和統(tǒng)計(jì)好庫存情況，對于物資采購的計(jì)劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計(jì)劃嚴(yán)重不符合實(shí)際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。庫存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄，制定的采購計(jì)劃就不能充分利用已有資源。第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計(jì)劃就成為一個重要的問題?！ ?一)物資采購計(jì)劃缺少準(zhǔn)確性 物資采購計(jì)劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)資金的流動情況等等。) 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址： 電話： 電話： 傳真： 傳真：采購計(jì)劃 篇6 物資采購的計(jì)劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫存情況，來制定的物資采購計(jì)劃。 十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效?！ ?，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。 ，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。 ，組織卸貨?！ ?. 交貨地點(diǎn)：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院 3. 送貨人： 4. 收貨人 5. 運(yùn)輸方式及費(fèi)用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收?！ ?. 特殊材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項(xiàng)材料的文件?！〔少彶扛鶕?jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費(fèi)用，采購費(fèi)用單一定要寫上部長的名字。 ?。汗?yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。 成本控制：多渠道詢價，議價?！ ∑渌M(fèi)用：車費(fèi)，飲食費(fèi) 五、預(yù)算依據(jù)： 1. 采購商品預(yù)計(jì)，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7 2. 新商品預(yù)算：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量?！ ∷摹⒉少彸杀绢A(yù)算與控制 消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度。 同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運(yùn)動的單身男生，他們平時都喜歡在運(yùn)動后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。其中康師傅方便面猶為女生的青睞?！ ∪?、銷售情況分析： 由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求。 2. 根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量)?！ ∵m量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。議價。采購計(jì)劃 篇5 一、采購原則與方法 1) 采購原則： 適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司?！ ◎?yàn)收結(jié)果記錄在《檢驗(yàn)記錄》中，或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告中?！ ?）采購材料的公司驗(yàn)證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對來料的外觀、數(shù)量、合格證等隨機(jī)文件、隨機(jī)附件及其他可以確認(rèn)的事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證?！ ?) 如果業(yè)主提出到施工隊(duì)或供應(yīng)商處驗(yàn)貨時，也應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的時間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式。采購員應(yīng)跟催所采購的設(shè)備、器材、零配件、施工材料，若設(shè)備、器材不能按時到貨，則應(yīng)至少提前5天通知采購需求發(fā)起人；若零配件、施工材料不能按時到貨，則應(yīng)至少提前一天通知采購需求發(fā)起人?！ ?采購計(jì)劃的制定 1) 采購部根據(jù)《供應(yīng)商評價與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購計(jì)劃表》，確定到貨時間、付款方式等要求，交財(cái)會審計(jì)后報(bào)總經(jīng)理審批?！ ?職責(zé) 采購部（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)設(shè)備、器材、零配件、材料的采購。采購計(jì)劃 篇4 湖南仁湘電子科技有限公司 采購計(jì)劃表 1目的 通過對采購活動的管理與控
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1