【正文】 　　六、x月份工作計(jì)劃　　序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人　　1x月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月130日XX　　2日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成XX　　3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX　　4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月30日XX　　5各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成XX　　6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員第 14 頁 共 14 頁?！　?3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。　　(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好?！　∷?、解決的辦法　　(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄?！　∪⒐ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題　　(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率?！　?2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。　　對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：　　一、材料采購工作情況　　4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購xxxxx，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。采購計(jì)劃 篇6　　x月的工作即將告一段落?！　≡u(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：　　做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)?！　〔少徯б妫簩?shí)施公開透明的采購策略后，13年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家?！　」_透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。具體如下：　　國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；　　商品安全期限；　　商品品質(zhì)的辨別方；　　商標(biāo)知識(shí)；　　銷售技巧；　　商品功能；　　商品的制作技術(shù)；　　商品制造成本的構(gòu)成；　　商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；　　供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；　　1商品的季節(jié)變化規(guī)律；　　1供應(yīng)商談判技巧?！　?采購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。　　1采購人員應(yīng)定期編寫銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時(shí)做出整改措施。　　1采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等?！　〔少徣藛T應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷?！　〔少徣藛T應(yīng)密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，　　采購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存?！　】刂泼?，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。　　采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí)，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙?！　《?、基本規(guī)定事項(xiàng)　　作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量?！　〔少弳T的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本?！　±^續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)?！　∪?、20xx年的工作計(jì)劃：　　完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到23家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果?！　」?yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全?！　《?、工作上的缺點(diǎn)和不足：　　關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致