關(guān)于采購計(jì)劃集合六篇-閱讀頁
2025-04-15 01:06本頁面
【正文】 人及財(cái)會審計(jì)部簽字，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨； 采購部根據(jù)《采購計(jì)劃表》，按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商，或由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購合同》(采購的質(zhì)量需業(yè)主認(rèn)可的應(yīng)在《采購合同》中注明)，交與采購員跟催?！ ?采購材料的驗(yàn)證 1) 如果公司認(rèn)為有必要到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)貨時(shí)，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式。但業(yè)主的驗(yàn)貨不能代替公司的驗(yàn)貨。設(shè)備性能驗(yàn)收可以進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，也可在設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收?！ ∮嘘P(guān)采購的所有記錄由采購部門（負(fù)責(zé)人）歸檔保管。比價(jià)?！ ∵m時(shí)：充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。 2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時(shí)間分： 非固采購(不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就采購) 固定采購(采購時(shí)間基本保持不變) 緊急采購(急需貨物時(shí)，毫無計(jì)劃緊急做出采購行為) 二、采購目的 ： 1. 進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量?！ ?. 增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右?！ τ诠P芯的購買，基本上都是快考試的時(shí)候賣得比較好，一個(gè)月大概能賣100支左右?！ 〕Ｒ?guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等) 新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品?！ ?. 財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個(gè)月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%?！ ×?、供應(yīng)商的選擇： 供應(yīng)商分析： 1. 三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價(jià)格一般，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。 3. 中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價(jià)格較高、路途近，物流成本低。 七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法 1. 乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板?！ ?. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法?！ “恕⒐┴浄绞健 ?. 交貨時(shí)間：20xx年x月5日?！ 【?、雙方責(zé)任 (一)甲方責(zé)任 ?！ ?二)乙方責(zé)任 、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金?！ 。瑒t乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金?！ ∈?、糾紛解決方法 甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。該計(jì)劃的制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合，物資采購部門嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，物資使用部門按需使用物資，并及時(shí)反饋物資使用情況，根據(jù)物資使用時(shí)效，以供采購部門及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。 每年各個(gè)部門物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí) 有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計(jì)劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實(shí)到實(shí)處也無從查證，所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要不能確定?！ τ谖镔Y的儲存管理沒有系統(tǒng)性 物資供應(yīng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進(jìn)行儲存管理，是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認(rèn)為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時(shí)間長久，超過物資的使用合格期，只能廢棄。 (二)物資使用反饋機(jī)制缺失 物資采購計(jì)劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個(gè)部門在使用物資后，沒有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計(jì)劃的部門不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購數(shù)量，或者及時(shí)更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。第 16 頁 共 16 頁
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