【正文】 第 17 頁 共 17 頁?！　∫?、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門　　財務(wù)室 1臺　　采購部 1臺　　成本部3臺　　二、需采購品牌電腦　　股份公司　　二樓總經(jīng)理室 1臺　　總工辦 1臺　　總助辦 1臺　　廠長辦 1臺　　設(shè)備科 1臺　　技術(shù)部 3臺　　計(jì)劃部 3臺　　人事勞資部 1臺　　一樓主任辦 1臺　　綜合部 3臺共16臺　　集團(tuán)公司　　三樓副總辦 1臺　　財務(wù)總監(jiān)室 1臺　　財務(wù)室 1臺　　采購部 2臺　　調(diào)度經(jīng)理 1臺　　調(diào)度部 1臺共7臺　　四樓副總辦 1臺　　部門負(fù)責(zé)人辦 4臺　　五樓秘書室 1臺　　門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺　　其中品牌一體機(jī)5臺，組裝機(jī)25臺，共計(jì)30臺。采購計(jì)劃 篇9　　因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦?！　∵x擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)好，發(fā)車能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶對合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項(xiàng)的安全是最重要的。　　散玉米破碎粒多，粉料多，且損耗也多。%1%。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好，質(zhì)量越好，反之就差。損耗就大。應(yīng)該在13%左右，就不會發(fā)生霉?fàn)€。當(dāng)原來看多，突然因某原因下跌時，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同，轉(zhuǎn)給別的公司，減少庫存但原則上不能違約?！　‘?dāng)行情波動時，如何調(diào)整采購計(jì)劃　　行情發(fā)生波動，或與預(yù)期發(fā)生偏差時，采購計(jì)劃也將會調(diào)整。貨到了保管能力怎樣，會不會出質(zhì)量事故等等?！　≈贫ú少徲?jì)劃的注意事項(xiàng)：　　制定采購計(jì)劃，需注意以下事項(xiàng)：耗用量會不會有變數(shù)。這些都得提前規(guī)劃好。所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時間交一批貨，保生產(chǎn)就好。然后才以此制定采購計(jì)劃。交貨期貨直接影響我們的生產(chǎn)，這個是底限，我們無法接受的時間，再低的價也不能做。同時，兄弟公司之間，同行之間，網(wǎng)站信息也可以交流，以確定相對真實(shí)的價格。如何詢價，對玉米而言，是對各產(chǎn)區(qū)的供應(yīng)商各自詢問報價，但注意不能只是價格，質(zhì)量，付款方式，交貨期貨，損耗這些也是重要詢問項(xiàng)目，至少得貨比三家，最好是同產(chǎn)區(qū)的各有兩至三家，這樣可以進(jìn)行同地比較。綜合而言，就是要選擇和開發(fā)有誠信，實(shí)力強(qiáng)，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。產(chǎn)區(qū)設(shè)庫直購與貿(mào)易商采購相結(jié)合。正常采購和竟拍采購相結(jié)合。國產(chǎn)玉米和進(jìn)口玉米相結(jié)合。　　c、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的大型供應(yīng)商，有利于履約，有利于降低成本?！　、廠家化：廠家供應(yīng)商(玉米可理解為中糧中儲糧，國庫，民營大集團(tuán))有成本優(yōu)勢，有利于保障質(zhì)量、降低價格，有利于防止富敗。大連附近或沿海地區(qū)，也有采用期貨交割策略的。可能在糧源越來越趨緊張預(yù)期下，這是大集團(tuán)戰(zhàn)略采購重點(diǎn)。若有進(jìn)口玉米配額，并獲得檢疫檢驗(yàn)證，也可以自已委托合適的進(jìn)口商點(diǎn)價進(jìn)口玉米，或從中糧中儲糧處購買。中途若行情不明，或是下跌，但物流較難時，可采用安全策略，2025天庫存。4月份再次保守策略隨用隨買。那么如何制定玉米采購的計(jì)劃呢?　　分時間段制定庫存　　910月新糧上市，采用保守策略，即低庫存原則，隨用隨買。采購計(jì)劃 篇8　　玉米在飼料配方中比例約為50%70%，所占比重最大，俗稱飼料之王?！　》e極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作?！　〗?、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取。做到比比清晰，分厘不差?！　〗?jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進(jìn)行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。　　三、貨品采購渠道問題　?。薄⒍c(diǎn)供貨商　　加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全?！　Ξ?dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價　　進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品?！　《?、物價控制和節(jié)約　　利潤主要來源于采購，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而采購成本可以企業(yè)控制?！　λ枰少彽奈锲?、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。為了使采購部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購部工作做如下規(guī)劃：　　一、保證采購的合理性與及時性　　有效的采購計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。批準(zhǔn)后的《申購單》交教務(wù)處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購買的不予報銷。　　六 采購方式　　文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)報請申購計(jì)劃?！　。何募A、文件架、計(jì)算器、訂書機(jī)、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)??！　∷?文化用品類型　　用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品，例如，碎紙機(jī)等等。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國招生，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理