關(guān)于商業(yè)計劃9篇(參考版)
2025-04-03 21:13本頁面
【正文】 為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。 公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎(chǔ)?！ ≡谳o助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。與這份附件相對應(yīng)的，是主合同中的對賭條款。這點，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)最為明顯。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長?！ ?yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與
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