【正文】 新的一年意味著新的挑戰(zhàn)、新的機遇，需要我們每個人共同的努力，一起為美好的未來加油吧！第 23 頁 共 23 頁。今年的重點是綠化的改造、綠化設計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等；　　加強辦公設施的維修與更新，今年將根據去年制定的基建財政預算，將進行各種辦公設備及生產器件的更換，會議室的裝修，學校前臺的維修等；　　加強對公司食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務質量、服務態(tài)度加強督促檢查，盡努力杜絕食品事故的發(fā)生；　　財務開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象?！　∪?、工作措施：后勤工作　　建立完善各項制度，加強公司財務管理和采購制度管理；　　建立健全科學、規(guī)范的公司管理制度，加強對辦公用品的日常管理。采購計劃 篇9　　20xx年馬上就要到了，也意味著新的挑戰(zhàn)和機遇的到來，我們應該總結以往的經驗，做好新的一年的工作計劃，具體計劃如下：　　一、加強個人指導思想　　堅持以人為本、物美價廉的工作思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規(guī)范后勤管理，為公司的正常工作帶來有力的后勤保障?！　∑摺⑦M一步加強對供應商的管理實施措施：　　本著對每一位來訪的供應商真誠負責的態(tài)度，制定《供應商信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失?！　嵤┐胧骸　ιa所需的備件及時統(tǒng)計，做好統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一采購，減少采購成本的支出。強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出?！　嵤┐胧骸　嵉乜疾戾\界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質量，質優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。針對計劃材料，與計劃部門切實溝通，在滿足規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產運行所需且質量優(yōu)質的材料?！　∪楸Ｕ喜牧喜少彽募皶r性、準確性，計劃每月組織生產技術人員及相關領導開展技術交流會。　　首先供應商報價，圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，選擇質量優(yōu)質、價格實惠、付款方式較寬裕的供應商簽　　訂長期供貨協(xié)議。　　二、圍繞控制成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則采取競標方式，選擇23家供應商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障生產正常運行?！　嵤┐胧和瓿善谙?1月份)　　首先完成物資采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應商管理辦法等主要規(guī)章制度。在集團采購供應部大力支持及公司領導的指導下，引用集團公司采購模式、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標采購。自己能有晉升的一個機會?！　⌒碌?0xx年，市場會如何的變化，供應商是否還能穩(wěn)定的給我們供貨，這些也是需要做好預防，不能一成不變，或者當出現意外的情況的時候，自己卻無法去處理，所以在新的一年里，我也是要多準備，多去看看其他的市場，即使很優(yōu)質的供應商，我也是要做好有備用的方案和選擇。同時對于優(yōu)質的供應商要去維護好，積極的和他們溝通，確保要采購的物資不會缺貨，能及時的送達，平時沒有采購任務的時候，要多去市場查看，了解市場最新的情況，是不是有新的產品出現，新的物資是公司可能需要的，只有了解市場，那么我才能在采購中獲得更大的優(yōu)勢，而不會是供應商說什么就是什么，我也是更有自己的判斷，知道究竟哪種是更合適公司的。采購計劃 篇7　　新的一年也是要到來，在采購部門工作，我也是要對這一年的一個采購工作去做好計劃，把自己的采購工作給做好，為公司的采購盡好自己的那一份力。　　采購部在**年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。在****采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義?！　∑谪泴W習　　期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。我們如果加強輔料采購的分析預測，在40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬?！　〖訌娛袌龇治觯岣咝星榉治雠袛嗄芰Α　?8年****加工輔料采購費用為4734萬元，僅煤炭一項就占用了2300萬?！　∵M行庫存成本分析，保持輔料合理庫存　　保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定?！　。ǘ┹o料采購　　我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。建立年度數據庫，為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據，比如公司要按照****含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。　　平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收　　公司提出****進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。采購計劃 篇6　　在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好原來****和輔料采購工作。　　九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備?！　∑?、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力?！　∥濉⒎€(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。　　三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?！　x年工作計劃與愿望：　　1．希望公司對我的工作能有一個具體的定位，以便更好的履行工采購計劃 篇5　　采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛?！　) 互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制?！　) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。　　d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率?！　) 領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充