【正文】 選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實?！　?2)品保部異?！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗記錄報告》均有據可查?！　?4)會議室或辦公室開會(總結工作)?！　?2)編寫供應商資料(廠家資質、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關資質)作為長期合作廠商?！　?3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。　　三、部門管理：　　管理制度和流程存在的主要問題：　　(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協作團隊未形成。　　(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用。　　(7)供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部?！　?5)制定采購合同，除現貨市場現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片)。所有業(yè)務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務部和品保部共同簽板確認(設變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費)?！　?2)如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表?！　?7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失?！　?5)同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生?！　?3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃。如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作?！　?4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對?！　?3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。新開發(fā)供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠商進行驗廠程序。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。　　對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求?！　?4)采購被動，受供應商牽制。　　(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達。同時，為實現品質保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。所以，業(yè)務、生管、采購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業(yè)國際水平。俗話說：“金無足赤，人無完人。在五金產品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。故而，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具制造業(yè)的代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是OK的，但在我們公司品質判定卻是NG。其中采購物料成本所占生產總成本的比例較大，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。 采購計劃 篇1　　采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產的服務性部門。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選采購計劃錦集9篇精選采購計劃錦集9篇 　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是我為大家整理的采購計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。采購價格，對公司訂單產品的成本有著直接的影響。　　綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。這說明了什么呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔。”何況五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產能?！　榱藘?yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益化。自xxxx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門工作計劃如下：　　一、供應商管理：　　時間：8月份10月份　　供應商管理存在的主要問題：　　(1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商。　　(3)未簽訂《采購合同》及約束協議。　　解決方法：　　(1考核評估工作。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。為公司后期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質。　　(2節(jié)后交總經理室核準確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。重點培養(yǎng)主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領導組織執(zhí)行)。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案?！　《⒏鞑块T的配合及采購流程：　　各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：　　(1　　(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產品寫法多樣，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清?！　?4)經常受到上級先聯絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何?！　?6)采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統(tǒng)一。　　解決方法：　　(1)在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料)?！　?3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發(fā)并配合采購部工作?！　?4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商。　　(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨?！　?8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據：現金采購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規(guī)范?！　?10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產需要?！　?2)部門界限不明確，職責分工不協調?！　〗鉀Q方法：　　(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現金采購和月結采購流程?！　?3)編寫產品資料備做產品色卡?！　∷?、采購成本控制及采購效率：　　采購成本控制及采購效率存在的主要問題：　　(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板OK的常規(guī)品質標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購?！　?3)采購交期和品質抵對，導致采購效率不高