【正文】 第 24 頁 共 24 頁。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質再有一個新的提高。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出?！　「倪M供應商的選擇。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動?！　≈贫ú少忣A算與估計成本?！　×?、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：　　公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。　　四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理　　20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格?！　∪?、進一步加強對供應商的管理協(xié)調　　20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！　∽龊脙r格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本?！　〔少徯б嫒€凸現?！　」_公正透明，實現公開招標?！　?0xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與?，F將主要工作情況總結如下：　　一、組織實施“陽光采購策略”　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。采購計劃 篇9　　回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。　　5月份工作計劃：　　 完成酒店各部門夏裝的制作；　　 廚房點心房空調的安裝；　　 完成原材料供應商的詢價工作不少于4次；　　 完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定；　　 采購部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次；采購計劃 篇8　　作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關的法律、法規(guī)等相關的專業(yè)知識?！　?完成裝飾畫100幅，滅蚊器200個?！　?去武漢購買廚房雜件二次，采購會議急需的布菲爐，餐具等物品?！　〔少徣藛T之間隨時查看相關表格，撐握采購情況，完善工作進度。　　采購部注意事項：　　在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求，并要要求相關人員簽字確認，避免料到、款付后物料不可用浪費?！　?四)供應商管理目錄：供應商的具體信息、供貨情況、服務情況匯總?！　?二)尋價表：整理過程中所有了解的信息。對D類供應商予以取消，終止合作關系　　根據具體情況與供應商談產品價格與付款周期。對B類供應商要加強溝通?！　“丛u估結果對供應商進行分類(分A、B、C、D四級)：A類為優(yōu)秀，B類為合格，C類為免強合格，　　D類為不合格?！　?五)供應商管理：　　在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》?！　∨c及時跟進。　　物料到公司由采購人員簽收并及時確認數量與質量，對于壞料立即退貨、少料要求補料。　　(三)采購跟進：　　所有采購單(購銷單)都應匯總到《采購計劃表》上，以便統(tǒng)一管理?！　?二)采購實施：　　采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單，經采購經理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳，采購人員核對型號、數量、價格、到貨日期等、確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況。采購人員制作采購計劃并根據要求進行供應商選擇與實施采購?！　〕醪胶献魍瓿勺饕粋€評定，確定合格后選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準?！　「櫂悠返截浖笆褂们闆r。電話或、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試?！　〔少徣藛T整理原材料采購要求，供后續(xù)采購提供依據，如有更改生產及時通知采購部門。采購計劃 篇6　　一、尋價　　(一)明確原材料采購要求　　根據具體使用　　確認要求：　　(1)技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產品的型號、技術參數、材質等)。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。　　因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考?！　∥?、采購效率?！　?0xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄?！　”静块T相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點?！　〔少徥且环莘爆崳瑥碗s的工作。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。采購計劃 篇5　　一、供應商的選擇?！　〔牧喜少彽募皶r性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。建議公司適當地安排員工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。　　2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的