xx集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案(參考版)
2025-04-15 00:27本頁(yè)面
【正文】 。 （四）評(píng)價(jià)表彰。 （三）協(xié)調(diào)服務(wù)。 （二）工作指導(dǎo)。 XXXX在活動(dòng)啟動(dòng)階段下發(fā)管理提升活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。XXXX主要通過(guò)以下重點(diǎn)措施，為開(kāi)展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。日常聯(lián)系協(xié)調(diào)工作由XXXX風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部、各子公司總經(jīng)辦主任、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)專員負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，XX任主任，XX、XX、XX、XX擔(dān)任副主任，XXXX本部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為辦公室成員。對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改；要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挖典型、樹(shù)標(biāo)桿，做好表彰工作，通過(guò)廣泛宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。 （四）確保取得實(shí)效。 要進(jìn)一步豐富開(kāi)展管理提升活動(dòng)的載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段；要暢通信息溝通渠道，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足；要加大資源整合配置力度，提高解決問(wèn)題的時(shí)效；要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入。各子公司在20XX年5月15日前將本企業(yè)執(zhí)行方案報(bào)XXXX備案，并在每個(gè)階段結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，將本階段總結(jié)報(bào)XXXX。在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、階段任務(wù)及專項(xiàng)提升工作計(jì)劃。 （二）做好整體設(shè)計(jì)。 要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。管理提升活動(dòng)工作安排進(jìn)度圖 四、工作要求 各子公司要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所屬各級(jí)企業(yè)和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。 ——第二環(huán)節(jié)即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)，為期2個(gè)月。 ——第一環(huán)節(jié)即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)，為期4個(gè)月。 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。 ——第二個(gè)環(huán)節(jié)即專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)，為期九個(gè)月。 ——第一個(gè)環(huán)節(jié)即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)，為期三個(gè)月。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從20XX年9月至2013年8月。 ——第二個(gè)環(huán)節(jié)即自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題，為期三個(gè)月。 ——第一個(gè)環(huán)節(jié)即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高，為期二個(gè)月。 第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從20XX年4月至20XX年8月。
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