【正文】 附: 中國電力投資集團公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)（5個） 二、內(nèi)部核算單位（31個） 三、控股企業(yè)（46個） 95%(持股比例,下同)（新機組，在建）95% 89% （新機組，二期）89% % % % % （在建）% % % % % % % % % % % % % 70% % 60% % （在建）% （在建）% （在建）% % % 55% （在建）54% （含平頂山電廠）% 50% 50% （2號機）50% （委托管理）50% 45% % % % % （在建）35% 50% % (通過重慶九龍電力股份有限公司控股)%(折算值)四、參股企業(yè)（15個）(在建)40% （在建）30% % % 20% （在建）20% （在建）20% （在建）% 15% （含焦作丹河電廠）10% 10% （在建）8% （在建）6% 5% （在建）4%。（八）集團公司及所屬企業(yè)與國內(nèi)同行業(yè)的其他發(fā)電公司是平等、競爭、協(xié)作、互利的市場主體。（七）集團公司及有關(guān)企業(yè)涉及有關(guān)社會、城市行政管理等方面事宜，以及與地方有關(guān)的經(jīng)濟聯(lián)系，繼續(xù)接受當?shù)卣闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。集團公司在決策和管理過程中，要依法保證有關(guān)上市公司自主經(jīng)營、自負盈虧，防止控股股東損害小股東合法權(quán)益。（四）集團公司為完成國家任務(wù)所需資源和生產(chǎn)經(jīng)營條件，凡屬國家配置范圍內(nèi)的，均在國家相應(yīng)計劃中單列，并由集團公司統(tǒng)一組織實施。集團公司列入國有大中型重點企業(yè)名單，享受國家對國有大中型重點企業(yè)的有關(guān)政策。七、集團公司與外部的關(guān)系（一）集團公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。集團公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。（二）集團公司在制訂集團發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是投融資、資本運營、科技開發(fā)、市場開拓、對外貿(mào)易和經(jīng)濟技術(shù)合作與交流等重大投資、經(jīng)營活動的決策與管理中心。六、集團公司的內(nèi)部關(guān)系（一）集團公司與有關(guān)企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》和國家大型企業(yè)集團試點的有關(guān)規(guī)定，建立母子公司體制。（四）集團公司按照精簡、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)。（二）按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團公司派出國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。五、集團公司的管理體制、機構(gòu)設(shè)置及黨的組織（一）集團公司由中央管理。，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外承包工程權(quán)和對外勞務(wù)合作權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責(zé)組織實施。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。（三）主要權(quán)限，集團公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)一管理集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司企業(yè)文化建設(shè)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，增強市場競爭力，促進我國電力工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。、國家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、計劃和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。（二）主要職責(zé)、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。四、集團公司的目標、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；保持企業(yè)穩(wěn)定，提高電力生產(chǎn)的安全可靠性；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。，經(jīng)有關(guān)部門批準，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售。三、集團公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所（一）注冊資本集團公司注冊資本暫定為人民幣120億元，具體由財政部另行核定。有關(guān)財務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由財政部商有關(guān)部門研究辦理。組建集團公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)、下同）均實行無償劃轉(zhuǎn)，不再進行資產(chǎn)評估和審計驗資。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，集團公司以資本運營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實力。集團公司依照《公司法》對有關(guān)企業(yè)逐步進行改組和規(guī)范，建立以資本為紐帶的母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強市場競爭能力，提高資源利用效率。二、集團公司的組建原則、方式和成員單位（一）組建原則。（二）性質(zhì)集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。以中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）為母公司組成企業(yè)集團，名稱為中國電力投資集團，簡稱：中電投集團。解決經(jīng)濟部門與社會機制協(xié)調(diào)運行和分類管理及整合的推進與磨合。鄉(xiāng)體制內(nèi)的上下級命令傳導(dǎo)機制大體維持原狀，融資功能和培訓(xùn)等功能，仍在鄉(xiāng)一級經(jīng)濟架構(gòu)中。（二）兩個公司的黨總支在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的經(jīng)濟和社會職能的運行狀況與執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督。**農(nóng)工貿(mào)集團公司董事會由鄉(xiāng)政府、**社區(qū)、土橋村、曹家溝村、**村煤礦推薦產(chǎn)生。（三）職責(zé)劃分在管理體制上，農(nóng)工貿(mào)集團接受鄉(xiāng)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和宏觀指導(dǎo)，尤其是在社會功能的發(fā)揮上，要按照上級政府的規(guī)定和要求，認真執(zhí)行、嚴格落實；在企業(yè)的經(jīng)營運作上，公司應(yīng)按照相對獨立的經(jīng)濟實體操作，在鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦的宏觀指導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自負盈虧。東溝農(nóng)工貿(mào)集團公司：管理和經(jīng)營東溝社區(qū)、麻池社區(qū)和韓河村的農(nóng)田和土地，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管轄下的自然資源保護和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，管理的企業(yè)有華硯供熱公司、東溝村煤礦。中國航空集團公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1．中國國際航空公司2．中國航空（集團）有限公司3．中國西南航空公司4．中國民航實業(yè)開發(fā)總公司5．中航浙江航空公司二、控股企業(yè)1．北京中全達公司（80％股權(quán)）2．北京國際精品總匯（50％股權(quán)）中國東方航空集團公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1．中國西北航空公司2．云南航空公司3．東方通用航空公司4．上海東方航空設(shè)備制造公司5．東方航空進出口公司6．上海東航房地產(chǎn)經(jīng)營公司7．東方航空杭州療養(yǎng)院8．東方航空廣告服務(wù)公司9．上海東方航空物業(yè)有限公司10．上海東方航空產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀公司二、控股企業(yè)1．中國東方航空股份有限公司（61．64％股權(quán)）2．上海東方旅游投資開發(fā)公司（51％股權(quán)）3．東航集團財務(wù)有限責(zé)任公司（50％股權(quán)）4．上海東方航空食品有限公司（60％股權(quán)）5．上海國際機場賓館（65％股權(quán)）6．上海東航置業(yè)有限公司（50％股權(quán)）7．上海東方航空國際旅游運輸有限公司（51％股權(quán)）8．上海東方航空發(fā)展公司（90％股權(quán)）9．上海東美航空發(fā)展有限公司（90％股權(quán)）0．上海東方福達運輸服務(wù)有限公司（51％股權(quán)）11．青島東航服務(wù)有限公司（55％股權(quán)）12．東航期貨經(jīng)紀有限責(zé)任公司（85％股權(quán)）13．浙江東華通用航空公司（86．15％股權(quán)）14．上海東航綜合訓(xùn)練有限公司（90％股權(quán)）15．上海東航教育培訓(xùn)有限公司（90％股權(quán)）16．中國東方航空舟山旅游實業(yè)發(fā)展公司（66．7％股權(quán)）17．上海東航中免免稅品有限公司（50％股權(quán)）18．東航張家界旅游有限公司（88．5％股權(quán)）19．東航旅游（香港）有限公司（51％股權(quán)）20．東航發(fā)展（香港）有限公司（70％股權(quán)）中國南方航空集團公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1．中國北方航空公司 2．新疆航空公司3．中國南方航空進出口貿(mào)易公司 4．廣州航空大酒店5．南龍旅運（香港）有限公司 6．廣東省南方國際航空旅游公司 7．深圳白云航空服務(wù)公司 8．南方航空廣告公司9．廣州碧花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 10．廣州南航航信物業(yè)管理有限公司二、控股企業(yè)1．中國南方航空股份有限公司（65．2％股權(quán)）2．澳門金怡海外旅游有限公司（60％股權(quán)）3．廣東南安房地產(chǎn)有限公司（50％股權(quán)）4．南方航空集團財務(wù)有限公司（50％股權(quán)）中國民航信息集團公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1．中國航空結(jié)算中心2．北京亞卡精誠物業(yè)管理中心 3．北京民航凱亞培訓(xùn)中心二、控股企業(yè)1．民航貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司（80％股權(quán)）2．中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（H股公司，22．35％股權(quán)，第一大股東）中國航空油料集團公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1．中國航空油料總公司2．中航油津京管道運輸中心3．北京中航油建筑工程設(shè)計研究院4．北京航油工程咨詢公司5．中航油大廈管理中心二、控股企業(yè)1．中國航油（新加坡）股份有限公司（75％股權(quán)）中國航空器材進出口集團公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1．北京航工經(jīng)濟發(fā)展公司2．北京華材航空客貨服務(wù)公司3．中國民航物資設(shè)備公司4．中國航空器材（新加坡）有限公司5．中國南方航空器材肯尼亞有限公司6．中國航空器材公司北京國際泰利康曼維修站二、控股企業(yè)1．北京三元飛機剎車技術(shù)聯(lián)合開發(fā)公司（70％股權(quán)）2．港航經(jīng)編網(wǎng)眼布有限公司（95％股權(quán)）3．北京航嘉飛機設(shè)備有限責(zé)任公司（50％股權(quán)）4．深圳中航材貿(mào)易發(fā)展有限公司（90％股權(quán)）5．賽特克航空技術(shù)開發(fā)公司（50％股權(quán)）6．海南中航材實業(yè)有限公司（60％股權(quán)）7．北京國際航空俱樂部有限責(zé)任公司（60％股權(quán)）8．中國航空能源（新加坡）有限公司（50％股權(quán)）第四篇：農(nóng)工貿(mào)集團公司組建方案按照鄉(xiāng)黨委、政府2009年“2366”工作計劃及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總體要求，依據(jù)中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會經(jīng)濟戰(zhàn)略專業(yè)委員會課題組專家調(diào)研修訂的《**鄉(xiāng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀組建農(nóng)工貿(mào)集團公司的研究報告》，現(xiàn)就組建兩個農(nóng)工貿(mào)集團公司提出如下方案。（七）集團公司及有關(guān)企業(yè)和國內(nèi)其他航空公司是平等、競爭、協(xié)作、互利的市場主體關(guān)系。企業(yè)職工參加社會保險按國家有關(guān)規(guī)定辦理。（四）集團公司為完成國家任務(wù)所需的資源、物資和生產(chǎn)經(jīng)營條件，凡屬國家統(tǒng)一配置范圍內(nèi)的，均在國家相應(yīng)計劃中實行單列，并由集團公司統(tǒng)一組織實施。（三）集團公司的資產(chǎn)及財務(wù)關(guān)系由財政部負責(zé)，在財政部單列。六大集團公司與外部的關(guān)系（一）集團公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。集團公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。（二）集團公司在制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是重大投資、經(jīng)營活動的決策和管理中心。六大集團公司的內(nèi)部關(guān)系（一）集團公司與有關(guān)企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》和國有大型企業(yè)集團試點的有關(guān)規(guī)定建立母子公司體制。（四）集團公司按照精簡、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)。（二）按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團公司派出國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。六大集團公司的管理體制、機構(gòu)設(shè)置及黨的組織（一）集團公司由中央管理。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團公司總部各部門及全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。4．根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準，集團公