天津港集團公司班組建設調(diào)研提綱5篇(參考版)
2024-10-24 22:33本頁面
【正文】 第五篇：集團公司網(wǎng)站建設提綱網(wǎng)站建設提綱一、網(wǎng)站建設目標通過網(wǎng)站建設展示企業(yè)實力，宣傳企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象；（集團簡介——公司介紹、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、員工之家）（主營業(yè)務——浮橋、運輸、貿(mào)易、旅游）（工程案例——饒河、同江、蘿北）通過網(wǎng)站建設發(fā)布企業(yè)新聞信息，介紹行業(yè)發(fā)展動向；（新聞中心——公司新聞、行業(yè)信息）通過網(wǎng)站建設發(fā)布招聘信息，便于吸納優(yōu)秀人才。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。各作業(yè)長負責班組建設工作的推進，并設一名專干負責具體工作的檢查、指導、考核。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。四、推進班組建設的具體方法：根據(jù)公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結(jié)合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn)。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。（2）、強化員工素質(zhì)培訓。根據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。制訂班組長升級管理制度。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。2012年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。（1）、根據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓體系。（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。（綜合科、設備科分別制定規(guī)定，加強管理）對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。綜合科、安全科負責制定現(xiàn)場管理標準及日常
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