4s店銷售部工作計劃(參考版)
2025-04-15 00:24本頁面
【正文】 6 / 6?！ ′N售部電話客戶資源、汽車之家網站、車貸網絡客戶等不被重 視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人為兩個組的組長，負責把網絡的資源和客戶信息進行 記錄和編寫，并將顧客邀約到店。 把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題。有再大的能耐也不會對公司產 生效益，相反會成為害群之馬。業(yè)務熟練程度能反映 銷售人員知識水平，以此為考核能促進員工學習，創(chuàng)新，把 銷售部打造成一支學習型的團隊。因 此不能單憑業(yè)績來考核為尺度，應該從以下幾方面： (1)出勤率、展廳5S點檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等?！ ⊥晟其N售制度，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。 5)強化人才和隊伍建設：將團隊分組，組長固定化，垂直管理， 并通過組長的形式逐步發(fā)覺團隊中的管理人才?！ ?)規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進行 時間管理，提高員工銷售積極性和效率?！ ′N售部工作重點 1)規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成 銷售人員成長機制?！ C制
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